“搖一搖”度過(guò)華為的冬天

 

　　2001年2月，華為另一份內(nèi)部刊物《管理優(yōu)化》發(fā)表了任正非在公司科級(jí)以上干部大會(huì)上的講話——《2001年十大管理工作要點(diǎn)》，這篇講話也就是后來(lái)流傳最廣的任正非文章《華為的冬天》。

 

　　講話發(fā)表之時(shí)，IT泡沫尚未破裂，全球IT及互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)仍是一片欣欣向榮之態(tài)。而華為自創(chuàng)業(yè)以來(lái)，幾乎每年都實(shí)現(xiàn)了顯著的銷售增長(zhǎng)。正是所謂太平日久的時(shí)期，巨大的成功仿佛呼應(yīng)著全球IT泡沫的繁榮。

 

　　任正非在講話中并沒(méi)有分析全球IT泡沫對(duì)華為的影響，他更多是基于經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)的客觀規(guī)律，居安思危，提出了自己悲觀的判斷。因此，待泡沫破裂時(shí)回顧此文，更是令人欽佩這篇文章所蘊(yùn)含的哲學(xué)式見(jiàn)解。

 

　　這篇講話發(fā)表于歲末年初之際，本是一份慣例性的年度報(bào)告，但任正非在講話中并沒(méi)有談?wù)撘荒陙?lái)的業(yè)績(jī)，卻在開(kāi)篇就大談危機(jī)，他設(shè)問(wèn)道：“公司所有員工是否考慮過(guò)，如果有一天，公司銷售額下滑、利潤(rùn)下滑甚至?xí)飘a(chǎn)，我們?cè)趺崔k?”接著說(shuō)道，“我們公司的太平時(shí)間太長(zhǎng)了，在和平時(shí)期升的官太多了，這也許就是我們的災(zāi)難。泰坦尼克號(hào)也是在一片歡呼聲中出的海。”

 

　　在經(jīng)過(guò)長(zhǎng)篇大段議論“危機(jī)”之后，講話才轉(zhuǎn)而提出2001年的十大管理要點(diǎn)，這些管理要點(diǎn)，大部分都是務(wù)虛的內(nèi)容，主要包括：均衡發(fā)展、對(duì)事負(fù)責(zé)、自我批判、干部評(píng)價(jià)、循序改進(jìn)、模板化運(yùn)作以及冷靜對(duì)待外界議論。應(yīng)該說(shuō)，這些要點(diǎn)除了個(gè)別之外，大多是任正非在華為反復(fù)強(qiáng)調(diào)、一以貫之的理念，其中如自我批判，更是在2005年以后，確定為華為的核心價(jià)值觀之一，而均衡發(fā)展、循序改進(jìn)這兩點(diǎn)內(nèi)容，也可以納入任正非后來(lái)提出的“開(kāi)放、妥協(xié)與灰度”的思想中。

 

　　事實(shí)證明了任正非呼喚危機(jī)的必要性，華為2001年的銷售收入雖然較2000年有所增長(zhǎng)，但2002年出現(xiàn)了下滑;而凈利潤(rùn)方面，2001年、2002年更是連續(xù)下滑，2001年的凈利潤(rùn)不到2000年凈利潤(rùn)的75%，而2002年的凈利潤(rùn)不及2001年一半。

 

　　IT泡沫破滅帶來(lái)的影響席卷全球，世界主要電信運(yùn)營(yíng)商普遍壓縮了開(kāi)支，而由于大規(guī)模投入海外市場(chǎng)以及研發(fā)，華為同樣面臨著巨大的生存壓力，在任正非看來(lái)，當(dāng)時(shí)甚至到了瀕臨破產(chǎn)的邊緣。任正非說(shuō)，華為能夠活下來(lái)，是“當(dāng)時(shí)的落后救了我們”。他的意思是，因?yàn)槁浜?，所以在IT泡沫繁榮時(shí)，華為沒(méi)有盲目地追求技術(shù)領(lǐng)先，因此沒(méi)有造成巨大損耗。任正非在后來(lái)的一次非公開(kāi)訪談中如此評(píng)價(jià)當(dāng)時(shí)的對(duì)手，他說(shuō)：“北電和朗訊這些公司，它們是吃牛排長(zhǎng)大的，它們跑得太快了，到坑邊時(shí)就掉了下去。華為是吃草的，跑得比較慢，到坑邊時(shí)，還抓住了兩棵小樹(shù)，搖一搖就又上來(lái)了。”這一描述可謂生動(dòng)傳神。

 

　　而讓華為“搖一搖”然后上岸的小樹(shù)，就是子公司安圣電氣。2001年10月，華為將下屬的深圳市安圣電氣有限公司全部股權(quán)以7.5億美元轉(zhuǎn)讓給艾默生，這給公司穿上了一件厚厚的“棉衣”，任正非說(shuō)，安圣電氣做的這件棉衣夠華為穿兩年，就算沒(méi)有銷售額，也足以保證全體員工這兩年的工資落袋無(wú)虞，他鼓舞大家說(shuō)：“我們熬到第三代移動(dòng)通訊投入的時(shí)候，就可以好好撈一塊蛋糕，好好慶祝一下。”

 

　　事實(shí)也是如此，經(jīng)過(guò)2001至2002年的下滑之后，華為經(jīng)過(guò)“搖一搖”，2003年的銷售收入重又實(shí)現(xiàn)了飛速的增長(zhǎng)，銷售收入達(dá)26.9億美元，較2002年增長(zhǎng)26.6%;凈利潤(rùn)3.84億美元，是2002年的3.56倍，超過(guò)了利潤(rùn)下滑前的水平。

 

　　文章摘抄于：《華為哲學(xué)概論 》作者：樓河

 

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