如何創(chuàng)建公司讓我們先來談?wù)勏敕?

 

　　不是!一 家好的創(chuàng)業(yè)公司只需具備兩個(gè)基本要素——人和熱情。 職業(yè)生涯初期，我曾有幸在硅谷幫助數(shù)以百計(jì)的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)走上創(chuàng) 業(yè)之路。我自己也曾創(chuàng)立過數(shù)家公司，體驗(yàn)過失敗和成功，最終與我現(xiàn) 在的公司艾奇攜手共進(jìn)。十年前，甚至是五年前，我都從未想象過我會(huì) 有今天這樣的成就。那么，到底應(yīng)該如何創(chuàng)立公司呢?如果非要說我在 這一過程中學(xué)到了什么，那就是在意識(shí)到想要?jiǎng)?chuàng)建公司之前，早已開始 了創(chuàng)業(yè)之旅。許多創(chuàng)始人都說，他們一開始并未打算創(chuàng)建公司，這一言 論曾讓我十分困惑，甚至質(zhì)疑，直到后來我也經(jīng)歷了同樣的過程，才開 始慢慢相信他們的話。

 

　　創(chuàng)業(yè)第一步：意識(shí)——企業(yè)家身份為你而留 2011年，我22歲，還在攻讀研究生時(shí)，搬遷到了舊金山灣區(qū)。由于 我的父親在海軍和航天工業(yè)領(lǐng)域供職，所以我從小便輾轉(zhuǎn)于美國南部的 亞拉巴馬、得克薩斯、新墨西哥和佛羅里達(dá)幾個(gè)州的不同城市，而灣區(qū) 是我的第九個(gè)居處了。

 

　　當(dāng)時(shí)，我的專業(yè)是材料科學(xué)，雖然還不確定下一 步的計(jì)劃，但我渴望學(xué)習(xí)更多知識(shí)，并早已在一次參觀中對(duì)斯坦福大學(xué) 的氛圍深深著迷。材料科學(xué)并不是現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中最常見的專業(yè)，而 且，我剛到斯坦福大學(xué)時(shí)，還對(duì)創(chuàng)業(yè)一無所知，這一點(diǎn)將在后文詳述。 當(dāng)搬遷事宜全部處理完畢，我發(fā)現(xiàn)自己沉浸在了一種創(chuàng)業(yè)的文化氛 圍中。這種文化無處不在，煥發(fā)生機(jī)。

 

　　意識(shí)到這一點(diǎn)后，我便想?yún)⑴c到 創(chuàng)意經(jīng)濟(jì) 之中，并竭盡所能貢獻(xiàn)自己的力量。我參加了各種各樣的活 動(dòng)，讀了許多專業(yè)書籍，學(xué)會(huì)了如何“談?wù)搫?chuàng)業(yè)”，也能夠與人更加深入 地談?wù)搫?chuàng)業(yè)領(lǐng)域的話題。最重要的是，我學(xué)會(huì)了如何“感受創(chuàng)業(yè)”，因而 時(shí)常鉆研一些看起來好的創(chuàng)意直至深夜，這種思考讓人上癮。但一次又 一次嘗試后，真正的靈感從未到來。以下是我推薦所有創(chuàng)業(yè)者閱讀的書目。

 

　　前三名 《創(chuàng)新者的窘境》(The Innovator’s Dilemma)，克萊頓·克里斯坦 森(Clayton M. Christensen)著。在創(chuàng)業(yè)之前，可以先讀讀這本書。 《從0到1：開啟商業(yè)與未來的秘密》(Zero to One: Notes on Startups, or How to Build the Future)，彼得·蒂爾(Peter Thiel)、布萊 克·馬斯特斯(Blake Masters)著。這是一本創(chuàng)業(yè)者的必讀書，我當(dāng)初也 只是借閱，而不是購買后擺在自己的書架上。 《精益創(chuàng)業(yè)：新創(chuàng)企業(yè)的成長(zhǎng)思維》(The Lean Startup: How Today’s Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses )，埃里克·萊斯(Eric Ries)著。 傳記與自傳(謹(jǐn)記：每個(gè)人的經(jīng)歷不盡相同) 史蒂夫·喬布斯的傳記。 菲爾·奈特的傳記。 杰夫·貝佐斯的傳記。 講述人與世界現(xiàn)狀的書籍 《正義之心：為什么人們總是堅(jiān)持“我對(duì)你錯(cuò)”》(The Righteous Mind: Why Good People Are Divided by Politics and Religion)，喬納森· 海特(Jonathan Haidt)著。這是我最鐘愛的作品之一。 榮格等心理學(xué)家的著述。 關(guān)于民主和決策理論的書籍。關(guān)于世界各宗教的書籍，強(qiáng)烈推薦《圣經(jīng)》。 《科學(xué)革命的結(jié)構(gòu)》(The Structure of Scientific Revolution)，托馬 斯·庫恩(Thomas Kuhn)著。

 

　　專業(yè)提示：閱讀那些最令你恐慌的書籍，這些書籍往往會(huì)挑戰(zhàn)你擅 長(zhǎng)的領(lǐng)域或是固有的想法。 策略書籍(當(dāng)你了解工作內(nèi)容后，如何將工作做到最好) 《如何贏得友誼與影響他人》(How to Gain the Friendship and Influence Other)，戴爾·卡內(nèi)基(Dale Carnegie)著。這是一本經(jīng)典之 作。《聯(lián)盟：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人才變革》(The Alliance: Managing Talent in the Networked Age)，里德·霍夫曼(Reid Hoffman)、本·卡斯諾查 (Ben Casnocha)、克里斯·葉(Chris Yeh)著。 《哈佛商業(yè)評(píng)論之如何激勵(lì)員工》(Harvard Business Review on Motivating People)，布魯克·曼維(Brook Manville)、斯蒂夫·科爾 (Steve Kerr)著。 《啟示錄：打造用戶喜愛的產(chǎn)品》(Inspired: How to Create Products Customers Love)，馬蒂·卡根(Marty Cagan)著。 《基業(yè)長(zhǎng)青》(Built to Last)，吉姆·柯林斯(Jim Collins)、杰里· 波勒斯(Jerry Porras)著。 《從優(yōu)秀到卓越》(Good to Great)，吉姆·柯林斯(Jim Collins) 著。

 

　　我還記得第一次想出新奇創(chuàng)意的那天。當(dāng)時(shí)，我在校園里組織了一個(gè)小型群體活動(dòng)，加入的人和我一樣喜歡材料科學(xué)和能源技術(shù)。這個(gè)活 動(dòng)的主題是利用太陽能電池電解或分解如二氧化碳一樣的廢氣，并將其 轉(zhuǎn)化為有用的化學(xué)原料，實(shí)現(xiàn)溫室氣體的回收利用。活動(dòng)結(jié)束后，我感 到精力充沛、精神煥發(fā)。我很困惑，為什么此前聚集起有共同職業(yè)興趣 的人如此困難?在與我的朋友約翰深入討論后，我們意識(shí)到，可以搜尋 科學(xué)出版物，基于關(guān)鍵詞列出相關(guān)專家名單，也許這樣會(huì)幫助我們找到 興趣、技能相仿的人，從而開辦類似活動(dòng)。

 

　　甚至，可以將該做法在世界 范圍內(nèi)推廣。世界各地的人們一定都希望能夠與志趣相投的伙伴聯(lián)系， 無須借助大型、復(fù)雜且常常枯燥乏味的會(huì)議就能共同探討他們感興趣的 話題。我們花了一整天的時(shí)間思考并制訂計(jì)劃，然后召集了我們認(rèn)識(shí)的為 數(shù)不多的投資人，并傾聽了他們的想法。一天結(jié)束后，我們認(rèn)為這個(gè)想 法還不夠成熟，不值得立即輟學(xué)來實(shí)施。我們甚至認(rèn)為，輟學(xué)只會(huì)讓自 己的故事看起來同以往的創(chuàng)業(yè)故事一樣老套。但是，我們比以往任何時(shí) 候都渴望繼續(xù)探索

 

　　文章來源： 《硅谷精英的創(chuàng)業(yè)秘籍》 作者:龔雅雯

 

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