創(chuàng)業(yè)者都是不穩(wěn)定分子，急于求進(jìn)

 　　企業(yè):微創(chuàng)醫(yī)療器械(上海)有限公司

　　創(chuàng)業(yè)者:常兆華

　　微創(chuàng)公司創(chuàng)始人常兆華出生于1963年,他的童年和少年時(shí)期是在政治運(yùn)動(dòng)中度過(guò)的，在那個(gè)不崇尚學(xué)習(xí)的年代，孩子們沒(méi)有受教育的機(jī)會(huì),但是常兆華卻有讀書(shū)的愛(ài)好，為了得到一本可看的書(shū)，沒(méi)有自行車，他愿意步行五六個(gè)小時(shí)去借。鄉(xiāng)親們都知道他- - -一個(gè)愛(ài)讀書(shū)的小男孩 。子承父業(yè)是當(dāng)時(shí)的社會(huì)常態(tài)，作為礦工的兒子，常兆華能夠選擇的人生道路實(shí)在不多。

　　不愿向命運(yùn)屈服的他，暗暗為自己的人生謀劃著出路。他酷愛(ài)讀書(shū)，自認(rèn)擅長(zhǎng)寫(xiě)大字報(bào)，“我可以當(dāng)作家，在家里寫(xiě)作也挺好的。”就在他規(guī)劃未來(lái)的時(shí)候，一個(gè)歷史性的機(jī)遇出現(xiàn)了。

　　1977年的一天，學(xué)校門]口貼出告示:“全國(guó)恢復(fù)高考，大家可以自愿報(bào)名參加考試。”在政治運(yùn)動(dòng)的10年里，高考被廢止，屈指可數(shù)的大學(xué)生都是被推薦去上大學(xué)的。而這些人中要么是三代貧農(nóng)，要么是干部子弟。常兆華兩邊都不靠，所以從未奢望過(guò)自己可以上大學(xué)。

　　當(dāng)他得知“大學(xué)可以隨便考，誰(shuí)考都可以”的時(shí)候，“整個(gè)人都變了”，他可以選擇不做礦工、不當(dāng)作家，他可以選擇過(guò)他自己想要的生活。當(dāng)希望的大i被打開(kāi)，人生就擁有無(wú)限可能。

　　面對(duì)未知與不確定，有些人因恐:懼而退縮，有些人則因渴望而探索。常兆華是后者,當(dāng)400多名學(xué)生中有390余人選擇考中專的時(shí)候,那五六個(gè)選擇考大學(xué)的學(xué)生中就有常兆華。

　　其實(shí)，這種選擇風(fēng)險(xiǎn)巨大，蓄積’了10年的高考力量在1978、1979年被 集中釋放，幾百萬(wàn)高考大軍擁到一座獨(dú)木橋上，而15歲的常兆華只是一個(gè)初中生， 高考成功的幾率很小。那又是什么促使常兆華作出這種冒險(xiǎn)的選擇呢?

　　對(duì)常兆華來(lái)說(shuō)，有種生活是他無(wú)法忍受的一 -今天就可以看到10年后的樣子。 他喜歡做的事情是 “充滿不確定性，有點(diǎn)想象力， 有點(diǎn)看不見(jiàn)的東西”。這種對(duì)末知世界的探索欲望正是他每一次人生轉(zhuǎn)型的根本動(dòng)力。

　　明白了這一點(diǎn)， 就不難理解他的一些選擇一-放棄國(guó)內(nèi)的安穩(wěn)生活去美國(guó)留學(xué); 放下學(xué)者的身份在美國(guó)創(chuàng)辦cryomedical sciences inc. 公司;辭去美國(guó)上市公司endocare inc. 的副總裁一職回到上海創(chuàng)辦微創(chuàng)醫(yī)療器械(上海)有限公司。

　　1987年，常兆華獲得博士學(xué)位,當(dāng)時(shí)全國(guó)的博士生為數(shù)不多，他完全可以憑借過(guò)硬的專業(yè)背景尋求-份體面的工作。但是面臨國(guó)家的定向分配工作，他陷入了對(duì)程式化生活的恐:懼中，所以他尋找繼續(xù)學(xué)習(xí)深造的機(jī)會(huì)。當(dāng)他得知可以憑借個(gè)人的努力出國(guó)學(xué)習(xí)時(shí)，他又被“震撼”了，就像當(dāng)年參加高考一樣。 他迫不及待地想抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，看一看外面的世界。經(jīng)過(guò)一番努力，常兆華申請(qǐng)到了紐約州立大學(xué)生物系博士學(xué)位的全額獎(jiǎng)學(xué)金，于是義無(wú)反顧地去了美國(guó)。

　　在美國(guó)讀書(shū)的日子,雖然辛苦，可是成績(jī)斐然。這期間，常兆華在國(guó)際科技期刊上共發(fā)表論文40多篇，而實(shí)驗(yàn)室里其他同學(xué)一般只發(fā)表 了六七篇左右。后來(lái)，母語(yǔ)為非英語(yǔ)的常兆華，可以做到一字不改地在美國(guó)學(xué)術(shù)權(quán)威雜志一-《 顯微鏡》、《 美國(guó)物理》上發(fā)表自己的論文。起初，他還樂(lè)此不疲,陶醉于學(xué)者的身份中。直至撰寫(xiě)論文對(duì)他來(lái)說(shuō)變成了重復(fù)勞動(dòng)，失去了挑戰(zhàn)性。

　　所以當(dāng)他的導(dǎo)師baust先生提出要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的時(shí)候，常兆華又找到了新的興奮點(diǎn)，與導(dǎo)師一-起創(chuàng)辦 了cryomedical sciences ine. 公司。公司中由常兆華開(kāi)發(fā)的幾種產(chǎn)品，救治了幾萬(wàn)名絕癥患者的生命,那種滿足感決不是發(fā)表幾篇論文能夠替代的。從此，他堅(jiān)定地認(rèn)為“發(fā)-文不如救一 命”。

　　常兆華經(jīng)歷了cryomedical sciences inc. 公司從小到大的全部發(fā)展過(guò)程，他也逐步完成了從工程技術(shù)顧問(wèn)到首席科學(xué)家再到公司副總裁的蛻變。所以，當(dāng)他再去美國(guó)上市公司endocareinc. 做副總裁的時(shí)候，已經(jīng)游刃有余，而且生活富足。但最終他為何放棄優(yōu)裕的生活,而選擇回國(guó)重新創(chuàng)業(yè)呢?除了性格使然之外，還有一件事情最終促使他下定決心回國(guó)創(chuàng)業(yè)。

　　當(dāng)時(shí)，國(guó)內(nèi)一家醫(yī)療 器械公司花費(fèi)600多萬(wàn)美元從美國(guó)購(gòu)置10套早已經(jīng)被淘汰的醫(yī)療器具產(chǎn)品。這件事不僅激發(fā)了常兆華的民族自尊心，也向他展示了一個(gè)潛力無(wú)比的巨大市場(chǎng)。憑著商人的敏銳嗅覺(jué)，

　　1998年，常兆華在張江成立了微創(chuàng)醫(yī)療器械(上海)有限公司。

　　如今，即將海外上市的上海微創(chuàng)必將擁有更加磅礴的探索動(dòng)力。

　　文章摘抄于：《成功創(chuàng)業(yè)有方法》 作者:李闖 李小剛 馬志鋼 曹東