項(xiàng)目管理五大過程組：?jiǎn)?dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)督、結(jié)束

    u 啟動(dòng)過程組定義一個(gè)新項(xiàng)目或現(xiàn)有項(xiàng)目的一個(gè)新階段，授權(quán)開始該項(xiàng)目或階段的過程。啟動(dòng)過程組詳見第 2 章。

    u u 規(guī)劃過程組明確項(xiàng)目范圍，優(yōu)化目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)制定行動(dòng)方案的過程。規(guī)劃過程組詳見第 3 章。

    u u 執(zhí)行過程組完成項(xiàng)目管理計(jì)劃中確定的工作，以滿足項(xiàng)目要求的過程。執(zhí)行過程組詳見第 4 章。

    u u 監(jiān)控過程組跟蹤、審查和調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)展與績(jī)效，識(shí)別必要的計(jì)劃變更并啟動(dòng)相應(yīng)變更的過程。監(jiān)控過程組詳見第 5 章。

    u u 收尾過程組正式完成或結(jié)束項(xiàng)目、階段或合同所執(zhí)行的過程（組）。收尾過程組詳見第 6 章。這五大過程組與應(yīng)用領(lǐng)域（如營(yíng)銷、信息服務(wù)或會(huì)計(jì)）或行業(yè)（如建筑、航天、電信）無關(guān)。

    在階段或項(xiàng)目完成之前，往往需要反復(fù)實(shí)施過程組中的單個(gè)過程。過程迭代的次數(shù)和過程間的相互作用因具體項(xiàng)目的需求而不同。過程通常分為三類：

    u u 僅開展一次或僅在項(xiàng)目預(yù)定義點(diǎn)開展的過程。例如，制定項(xiàng)目章程，以及結(jié)束項(xiàng)目或階段。

    u u 根據(jù)需要定期開展的過程。例如，在需要資源時(shí)開展獲取資源過程，在需要使用采購(gòu)品之前開展實(shí)施采購(gòu)過程。

    u u 需要在整個(gè)項(xiàng)目期間持續(xù)開展的過程。例如，可能需要在整個(gè)項(xiàng)目生命周期持續(xù)開展定義活動(dòng)過程，特別是當(dāng)項(xiàng)目使用滾動(dòng)式規(guī)劃或適應(yīng)型開發(fā)方法時(shí)；從項(xiàng)目開始到項(xiàng)目結(jié)束需要持續(xù)開展許多監(jiān)控過程。