長虹的企業(yè)文化

  1958年建業(yè)以來，開始形成自己的企業(yè)文化；改革開放以后，特別是從90年代起，長虹把培育和建設(shè)企業(yè)文化提到了議事日程，通過全體員工的不懈努力，逐步建成了長虹市場型企業(yè)文化，對長虹的發(fā)展和壯大起到了很好的促進(jìn)作用。
    長虹的前身國營長虹機(jī)器廠是我國“一五”期間156項重點工程之一，是我國唯一的機(jī)載殲擊火控雷達(dá)生產(chǎn)基地，至今仍承擔(dān)著國家重要的軍品生產(chǎn)任務(wù)。改革開放以后，長虹不僅完成了由單一的軍品生產(chǎn)到軍民品結(jié)合的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，由生產(chǎn)型過渡到生產(chǎn)經(jīng)營型，而且以創(chuàng)世界名牌為戰(zhàn)略目標(biāo)，通過技術(shù)開發(fā)、市場開拓、科學(xué)管理、股份制改造、資本營運，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)每年均以50%的速度遞增。目前，公司總部占地面積168.1平方米，并先后在吉林、江蘇建立彩電生產(chǎn)基地，形成“大三角”的合理布局。成為集設(shè)計開發(fā)、生產(chǎn)制造、經(jīng)營管理為一體的緊密型電子企業(yè)集團(tuán)?，F(xiàn)有員工3萬余人，擁有包括博士后、博士在內(nèi)的專業(yè)技術(shù)人員3430余人，建立各類科研機(jī)構(gòu)9個，擁有國家級的科技開發(fā)中心和博士后流動工作站，還與多家世界級的大公司建成了九大聯(lián)合實驗室，開展前沿科研工作，形成了強大的科技開發(fā)實力。長虹是國家首批一級企業(yè)、中國最大彩電基地，獨家榮獲“中國彩電大王”殊榮?！伴L虹”已成為中國馳名商標(biāo)，長虹產(chǎn)品幾乎囊括了國家頒發(fā)的各項榮譽，長虹被世界銀行組織譽為“遠(yuǎn)東的明星”。
    長虹的成功不僅僅是經(jīng)濟(jì)的成功，更是企業(yè)文化的成功。長虹不占天時、地利之優(yōu)，本身又是由國營軍工企業(yè)轉(zhuǎn)制而來，軍工企業(yè)的傳統(tǒng)習(xí)慣，內(nèi)地經(jīng)濟(jì)文化的慣性運行，員工的思想觀念，都存在著與市場經(jīng)濟(jì)要求的不相適應(yīng)性。面對這方方面面的利益關(guān)系和傳統(tǒng)文化背景，除了按照國際慣例管理企業(yè)和商品經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事外，很重要的一條就是積極開展以企業(yè)文化建設(shè)為載體的思想政治工作，不斷豐富企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容，堅持“以人為中心”的管理思想，尊重人的價值，發(fā)揮人的潛力，在繼續(xù)發(fā)揚軍工企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，引進(jìn)外國的先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，培植具有長虹特色的管理經(jīng)驗，用長虹精神教育感染廣大員工，激發(fā)員工敬業(yè)、樂業(yè)、報效企業(yè)的責(zé)任感和創(chuàng)業(yè)精神，依靠全員的力量和智慧，推動企業(yè)快速健康地向前發(fā)展。
    長虹公司總裁倪潤峰先生說：“所謂企業(yè)文化，簡而言之，就是一個企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)和良好工作、生活作風(fēng)的具體體現(xiàn)?！遍L虹的企業(yè)文化，植根于軍工文化，反應(yīng)了長虹的成功經(jīng)驗，是歷史經(jīng)驗、新時期經(jīng)驗和長虹成功之路的總結(jié)，是觀念形態(tài)上的具體反映。我們在研究長虹企業(yè)文化的過程中，力圖從哲學(xué)的高度進(jìn)行探討，概括出“天人合一是長虹企業(yè)文化基本哲學(xué)蘊含”這一觀點。
   “天人合一”是中國傳統(tǒng)哲學(xué)的基本思想之一，在宏大的宇宙背景下，人應(yīng)是一切活動的主體。人要順天，但也可以變天，最終還可勝天。根據(jù)這一哲學(xué)基本思想，在長虹企業(yè)文化中不僅提出了“以人為本”的基本原則，體現(xiàn)人的主觀能動性，而且在它的獨特發(fā)展觀、決策文化、品牌戰(zhàn)略等諸多方面，無不體現(xiàn)出對這一基本思想的發(fā)揚和光大。
　　“以人為本”，加強員工隊伍建設(shè)
    企業(yè)的競爭是人的競爭，人才的競爭，企業(yè)的發(fā)展要靠人。人是企業(yè)的主體，依靠人，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，企業(yè)才能發(fā)展。長虹企業(yè)文化的總體目標(biāo)，體現(xiàn)了“以人為本”的這一基本原則：“以決勝市場為條件，以振興民族電子工業(yè)為目標(biāo)，高舉產(chǎn)業(yè)報國的旗幟，用長虹精神塑造員工，靠員工生產(chǎn)精品，用精品打出名牌，拿名牌參與競爭；面對國際競爭，以優(yōu)異的業(yè)績來報效祖國?！眻猿謩?chuàng)業(yè)育人，建設(shè)精干高效的領(lǐng)導(dǎo)班子和能打硬仗的員工隊伍，成為長虹企業(yè)文化建設(shè)的中心工作。
    長虹“以人為本”的思想，具體體現(xiàn)在以“產(chǎn)業(yè)報國鼓舞人”、“長虹精神塑造人”、“規(guī)章制度規(guī)范人”、“文明環(huán)境改造人”、“文化活動感染人”、“典型示范教育人”、“柔性引導(dǎo)激勵人”等幾個方面，涵蓋于政治文化、精神文化、主體文化、管理文化、環(huán)境文化、傳播文化之中。其具體內(nèi)容為：
    企業(yè)宗旨：以民族昌盛為己任、產(chǎn)業(yè)報國、振興民族電子工業(yè)。愛崗、愛廠的最高理念就是產(chǎn)業(yè)報國。長虹公司總裁倪潤峰曾說：“愛國不是空洞的，對于每一位普通員工來說，首先就是愛崗位，一個人只有恪盡職守，精益求精地工作，他才能愛國、報國?！?dāng)把長虹產(chǎn)品做成藝術(shù)品，給人民生活增添物質(zhì)的美、精神的美時，不也正是向世人宣告：長虹產(chǎn)品是優(yōu)秀的，長虹人是優(yōu)秀的，中華民族是優(yōu)秀的嗎！”
    企業(yè)精神：“創(chuàng)新、求實、拼搏、奉獻(xiàn)”。
    “創(chuàng)新”：就是要善于學(xué)習(xí)，博采眾長，在引進(jìn)、吸收國內(nèi)外一切先進(jìn)的經(jīng)營管理理論、體系和先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上，勇于創(chuàng)新，創(chuàng)造出具有自我特色的一流管理，一流技術(shù)，一流產(chǎn)品，創(chuàng)造世界名牌。
“求實”：就是一切從本公司利益出發(fā)，不好高騖遠(yuǎn)，又緊盯遠(yuǎn)大目標(biāo)，扎扎實實，一步一個腳印，面向市場，研究市場。一切活動、決策都要符合市場規(guī)律，樹立愛崗就是愛國的觀念，在本職崗位上干出實實在在的事業(yè)。
    “拼搏”：就是要懂得從來就沒有救世主，市場不相信眼淚，不等、不靠、不要，要創(chuàng)造長虹的輝煌，唯有長虹員工的艱辛努力，奮發(fā)圖強，英勇奮斗。
    “奉獻(xiàn)”：就是要有產(chǎn)業(yè)報國、民族昌盛為己任的崇高精神境界，以強烈的民族自尊心，自強不息辦企業(yè)，出一流人才，為國家作一流貢獻(xiàn)。
    在長虹的管理思想中，更是充分體現(xiàn)了“以人為本”觀點，逐步形成“三大理論”：
    一曰“太極拳理論”，剛?cè)岵⑴e、進(jìn)退有度。一種管理主張與制度，先要在干部中醞釀成熟才實施；對員工先有熱情教育、柔情引導(dǎo) ，再進(jìn)行剛性管理；推行現(xiàn)代管理，從嚴(yán)格勞動紀(jì)律等基礎(chǔ)性工作做起，注意寬嚴(yán)適度。二曰“投石子理論”，不斷使池水激起浪花，魚兒才有氧。企業(yè)只有經(jīng)常向員工灌輸新的思想觀念，提出新的目標(biāo)任務(wù)，保持積極的危機(jī)感，才會有生機(jī)與活力。三曰“外圓內(nèi)方理論”，對外游刃有余、對內(nèi)鐵面無私。企業(yè)作為社會經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，必須發(fā)生廣泛聯(lián)系，只有盡量減少棱角碰撞、矛盾磨擦，環(huán)境才會寬松；企業(yè)制度和工作原則又是不容違反的，任何人都不會例外。
    長虹公司嚴(yán)格科學(xué)的管理是出名的，這是社會化大生產(chǎn)對現(xiàn)代化大公司提出的客觀要求。為提高競爭力，保證公司在市場上獲得優(yōu)勢，從而從根本上保證國家和全體員工的利益，在基礎(chǔ)管理、經(jīng)營管理、技術(shù)管理、儀器儀表管理、設(shè)備能源管理、勞動人事管理、基本建設(shè)管理、安全衛(wèi)生環(huán)保管理、行政總務(wù)后勤管理、思想政治工作的精神文明管理、審計法規(guī)管理等16個方面建立了嚴(yán)格科學(xué)的管理制度。經(jīng)過十多年的實踐，從寬到嚴(yán)，不斷摸索經(jīng)驗。員工的承受能力、適應(yīng)能力也有極大提高，基本形成了適應(yīng)本公司的管理制度體系，使管理水平不斷提高，年年上臺階?，F(xiàn)僅以勞動人事制度為例，其現(xiàn)行制度主要體現(xiàn)為引入競爭機(jī)制，破除傳統(tǒng)用工的“鐵飯碗”模式，打破了四個界限：
    在用工制度上打破了所有制的界限。公司全民、集體、勞務(wù)工不分身份，全部實行擇優(yōu)上崗、優(yōu)勝劣汰、能進(jìn)能出。
    在內(nèi)部崗位安排上打破了干部與工人的界限。對員工量才施用，在什么崗，干什么活，享受什么待遇，能上能下。
    在招收人員上打破地區(qū)、部門界限。廣招各方人才，鼓勵人才流動。接收技術(shù)人才面向全國；招收技校生，將解決員工子女就業(yè)的內(nèi)招為主，改革為面向社會的公開招生，擇優(yōu)錄??；面向全社會招收勞務(wù)工。
　　長虹獨特的發(fā)展戰(zhàn)略
    荀子的哲學(xué)觀認(rèn)為，“天道有?！?，人們“應(yīng)之以治則吉，應(yīng)之以亂則兇”。他所指的“天”，其實就是自然界，或者進(jìn)一步拓展為人類社會的規(guī)律。人在自然界的活動中，他首先要順應(yīng)自然，遵循社會發(fā)展的規(guī)律。把這種觀點引伸開來，在市場經(jīng)濟(jì)為主體的今天，市場和商品都有其特殊的規(guī)律，就是“有常道”的“天”。企業(yè)要求生存，求發(fā)展，必須順應(yīng)它，“應(yīng)之以治”。長虹在發(fā)展過程中，始終遵循市場規(guī)律，實施了一系列的戰(zhàn)略，形成了長虹獨特的決策文化，體現(xiàn)了“天人合一”的哲學(xué)思想蘊含。在進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)初期，長虹首先是“順天”，順應(yīng)當(dāng)時的市場的客觀狀況，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力，制定了“根據(jù)地戰(zhàn)略”和“優(yōu)生優(yōu)育戰(zhàn)略”。
    根據(jù)地戰(zhàn)略：“先王蜀，后王天下”。
    長虹處于內(nèi)陸腹地，在進(jìn)入市場之初，沒有實力和能力到沿海一帶去開窗口，到國外去辦分廠。但它所在地的四川省是一個擁有上億人口的大省，其市場潛力很大，足以超過一個中等國家。為此，長虹提出了“先王蜀，后王天下”的市場開拓戰(zhàn)略，即以四川為根據(jù)地，占領(lǐng)西南，北出祁山，占領(lǐng)西北，輻射東南，挺進(jìn)全國和國際市場。按照這一戰(zhàn)略，長虹采取穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營的營銷戰(zhàn)略，注重根據(jù)地建設(shè)，把產(chǎn)品的銷售重點放在廣大農(nóng)村和中心城鎮(zhèn)，開拓一片，鞏固一片，不斷推出高檔產(chǎn)品，進(jìn)占大城市市場，成功地實現(xiàn)了“先王蜀，后王天下”的市場目標(biāo)，成為“中國彩電大王”。
    在制定國際戰(zhàn)略目標(biāo)方面，長虹依然采取這樣的根據(jù)地戰(zhàn)略。這就是對中國市場的壟斷性占有之后，再以強勁的品牌優(yōu)勢和優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量競爭實力，進(jìn)軍國際市場，重拳出擊，水到渠成。
    優(yōu)生優(yōu)育戰(zhàn)略：集中優(yōu)勢發(fā)展拳頭產(chǎn)品   
    在主導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)上，長虹結(jié)合自己的實際，從80年代中期開始，集中有限資金，圍繞彩電上規(guī)模。采取填平補齊、梯度推進(jìn)的技改方式，從前端到終端，又從終端到前端，輪番推進(jìn)，滾動發(fā)展。對此，公司總裁倪潤峰先生有過一個風(fēng)趣的比喻，他說：“一個家庭財力、精力有限，與其同時供養(yǎng)三個小孩，一個個營養(yǎng)不良，養(yǎng)得面黃肌瘦，不如先生一個，營養(yǎng)充分，養(yǎng)得白白胖胖的，重點培養(yǎng)他上大學(xué)，讀完博士學(xué)位，再生老二，讓老大掙錢幫助老二茁壯成長，然后再生老三……這個家庭不就興旺發(fā)達(dá)了嗎？”為此，從80年代中期到90年代中期，長虹都沒有分散資金和技術(shù)力量的投向，而是集中在彩電的技術(shù)、設(shè)備和生產(chǎn)能力上，持續(xù)加大投入。正是這一“優(yōu)生優(yōu)育”戰(zhàn)略，使長虹創(chuàng)出了今天的名牌產(chǎn)品。
    長虹的發(fā)展戰(zhàn)略并沒有停滯不前，在取得了階段性的成功之后，又向新的目標(biāo)沖刺。開始制定新的戰(zhàn)略，從適應(yīng)市場、占領(lǐng)市場到逐步引導(dǎo)市場方向前進(jìn)。
    航空母艦戰(zhàn)略：全力以赴上規(guī)模
    要想在市場經(jīng)濟(jì)的海洋中永不沉沒，就要使企業(yè)能成為四面出擊的航空母艦。規(guī)模生產(chǎn)不僅降低了生產(chǎn)成本，更重要的是增添了企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)海洋中搏擊風(fēng)浪的能力。正是這種思想，使長虹能夠抓住彩電這個拳頭產(chǎn)品，全力以赴上規(guī)模。企業(yè)的“雪球”越滾越大，彩電產(chǎn)銷量年年上新臺階，在國內(nèi)同行中連續(xù)多年遙遙領(lǐng)先。
    長虹公司以電視機(jī)為龍頭，充分挖掘軍品配套的閑置能力，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，利用較少投入建起了20多個專業(yè)配套廠，其中平、許多廠在技術(shù)水平、生產(chǎn)能力和生產(chǎn)規(guī)模等方面成為國內(nèi)同行中的佼佼者，有的甚至達(dá)到亞洲第一。這些配套廠不僅使各類配套產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、供貨周期得到充分保證，降低成本，增強了公司產(chǎn)品的競爭力，而且還能成為獨立的產(chǎn)業(yè)，其產(chǎn)品遠(yuǎn)銷國內(nèi)外市場。
    長虹加快企業(yè)的現(xiàn)代化步伐，走規(guī)?；?、股份化、集團(tuán)化、國際化的發(fā)展道路。在從生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型和經(jīng)營開拓型、產(chǎn)量產(chǎn)值型向質(zhì)量效益型、資產(chǎn)使用型向資本營運型的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移過程中，以全新的姿態(tài)向國際化大公司邁進(jìn)。
    搶占制高點戰(zhàn)略：走科技興企之路
    長虹先后兩次與日本松下進(jìn)行技術(shù)合作，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和生產(chǎn)線。通過“引進(jìn)—消化—吸收—創(chuàng)新”的技術(shù)引進(jìn)創(chuàng)新之路，在日新月異的電子時代，其彩電生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)規(guī)模始終站在國內(nèi)同行業(yè)的前頭。公司堅持“高起點、高技術(shù)、高質(zhì)量、大規(guī)模”的科技興廠方針，對企業(yè)進(jìn)行了大規(guī)模的技術(shù)改造。每年公司將銷售收入的3—6%用于科技開發(fā)和設(shè)備更新，使長虹產(chǎn)品做到了“四個一代”，即“生產(chǎn)一代，研制一代，儲備一代，預(yù)研一代”，始終跟蹤世界先進(jìn)水平。
人才，是長虹公司發(fā)展和實施科技興企的“源頭活水”。1992年長虹開始實施人才戰(zhàn)備，采取兩條腿走路的方針---一是積極引進(jìn)，二是加速內(nèi)部培養(yǎng) ，建立了一支力量雄厚的技術(shù)開發(fā)隊伍。
    人才和技術(shù)的優(yōu)勢，使長虹始終處于同行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位。  
    精品戰(zhàn)略：創(chuàng)世界名牌
    長虹將“精益求精”作為立廠之本，提出了“精品戰(zhàn)略”工程，強調(diào)象日本松下、索尼那樣“重視做工，出精品”。以精良的設(shè)備，先進(jìn)的工藝，精細(xì)的做工，將產(chǎn)品做成工藝品，并通過技術(shù)創(chuàng)新，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，贏得消費者的信賴，建立起對長虹的品牌偏愛和品牌忠誠度，以提高產(chǎn)品的競爭力。通過“精品戰(zhàn)略”的實施，達(dá)到創(chuàng)世界名牌的戰(zhàn)略目標(biāo)。1994年，長虹明確提出了創(chuàng)世界名牌兩步走的戰(zhàn)略：第一步，到二十世紀(jì)末，產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模、主要技術(shù)指標(biāo)和質(zhì)量水平達(dá)到世界名牌企業(yè)的水準(zhǔn)，不僅在國內(nèi)市場繼續(xù)保持領(lǐng)先地位，而且在世界市場上初具影響；第二步，2000年至此2008年，生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)水平、質(zhì)量水平全面達(dá)到世界名牌企業(yè)水平，并在某些領(lǐng)域能夠領(lǐng)先一步長虹在世界范圍內(nèi)的知名度極大提高，使長虹成為叫得響的世界名牌。
  “越是民族的，越是世界的”
    長虹從一個內(nèi)地軍工企業(yè)走出四川，走向全國，進(jìn)而走向世界，需要一整套完整的形象戰(zhàn)略。這個形象戰(zhàn)略的切入點，就是它的民族性?！霸绞敲褡宓模绞鞘澜绲摹?，把融入民族文化內(nèi)涵放到首位，這也是長虹企業(yè)文化“天人合一”哲學(xué)思想的體現(xiàn)。
    為社會需求提供功能先進(jìn)、質(zhì)量上乘、性能價格比最優(yōu)的產(chǎn)品是企業(yè)的天職。在創(chuàng)名牌、創(chuàng)效益、創(chuàng)利稅的同時，企業(yè)也要生產(chǎn)精神產(chǎn)品。一個成功的企業(yè)的產(chǎn)品品牌，既要有物質(zhì)屬性，也要有文化屬性。長虹產(chǎn)品從“紅太陽一族”到“紅雙喜”系列，再到“金太陽”系列，無不涵蓋民族文化的親情，體現(xiàn)“天人合一”的哲學(xué)思想。
    “天上彩虹、人間長虹”是長虹步入市場經(jīng)濟(jì)后的第一個廣告語，“天上彩虹”指的是長虹軍品“宇虹牌”雷達(dá)，“人間長虹”則是指“長虹牌”電視機(jī)。軍轉(zhuǎn)民的成功，實現(xiàn)了長虹人“用汗水美化人民生活，用心血筑起藍(lán)天長城”的心愿。
    在改革、開放的大好形勢下，人民的生活水平日益提高，值得慶祝的事越來越多，比如喬遷新居、開張大吉、子女升學(xué)、雙親祝壽、男婚女嫁，都需要慶祝。為了順應(yīng)消費者的喜好，滿足市場需求，長虹及時推出“紅雙喜”彩電。消費者買一臺“紅雙喜”，可以時時體會到人生的美好，并對未來充滿憧憬；獨特的文化韻味，使喜慶喜得長久，喜得有品味。
    長虹產(chǎn)品不用洋名稱、大頭銜，諸如什么“王”、什么“霸”之類？正是因為要實現(xiàn)“越是民族的，越是世界的”的企業(yè)文化內(nèi)涵。中華民族歷來崇尚光輝燦爛的太陽，從《淮南子》記載的夸父逐日到把崇敬的領(lǐng)袖比作紅太陽，無不體現(xiàn)出中華民族對太陽的崇尚和親切。太陽每天都是新的，“太陽最紅、長虹最新”，既滿足了消費者的所愛，又充分表達(dá)了長虹人產(chǎn)業(yè)報國、在競爭中創(chuàng)造出中國人的世界名牌的意愿。“紅雙喜”更是中華民族文化親合力的象征，它充分考慮到中國消費者喜歡紅紅火火、吉祥喜慶的民族心理。“紅雙喜”系列彩電，開機(jī)后屏幕上馬上顯示四個紅燈籠，“?！?、“祿”、“壽”、“喜”逐一展現(xiàn)：“福如東?！薄ⅰ肮舶l(fā)財”、“壽比南山”、“恭賀新禧”，給人以開機(jī)見喜、處處見喜的全新感受。“福、祿、壽、喜”這四個字，可以說是一般中國人畢生的追求；而紅色，火的顏色，象征熱情奔放，象征著長虹把對國家、民族和消費者的愛灑遍人間。
    從順應(yīng)市場需求，到領(lǐng)導(dǎo)市場消費；從技術(shù)上的“引進(jìn)、消化、吸收”，到不斷“創(chuàng)新”。長虹在它的產(chǎn)品開發(fā)和形象戰(zhàn)略的實施過程中，始終貫徹一條從“順天”、“變天”到“勝天”的“天人合一”哲學(xué)原則，即從適應(yīng)市場、掌握市場規(guī)律到駕馭市場；從學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、為我所用到開發(fā)有自己知識產(chǎn)權(quán)的專利技術(shù)。如“世紀(jì)緣”彩電、“回放電視”、“金太陽”系列；液晶電視、PDP等，領(lǐng)導(dǎo)了國內(nèi)彩電的新潮流，成為國人喜愛的展現(xiàn)其濃厚民族性的名牌產(chǎn)品。
    長虹企業(yè)文化還在于它能與時俱進(jìn)，不斷完善。1998年10月，在長虹建業(yè)四十周年慶典會上，長虹提出“樹百年長虹”的口號，標(biāo)志著長虹將在黨的十五大精神財指引下，進(jìn)行第二次創(chuàng)業(yè)，在下世紀(jì)初進(jìn)入世界工業(yè)企業(yè)500強。深化國有企業(yè)改革，解決深層次問題，著力進(jìn)行制度的進(jìn)一步創(chuàng)新，進(jìn)一步建立和完善現(xiàn)代化企業(yè)制度。隨著長虹公司的改制，長虹的企業(yè)文化建設(shè)，在三個方面下功夫。一是創(chuàng)新文化。激烈多變的市場競爭和日新月異的科技創(chuàng)新，進(jìn)一步提升長虹企業(yè)文化的內(nèi)含，使之盡快與國際大公司接軌。長虹企業(yè)文化建設(shè)，在下面發(fā)展，要求每一個企業(yè)必須不斷進(jìn)行創(chuàng)新。只有創(chuàng)新，長虹才能在產(chǎn)品的品種、質(zhì)量、品牌及工作效率、綜合成本等方面取得優(yōu)勢，贏得時間，贏得信譽、贏得用戶，贏得市場，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。我們的創(chuàng)新既體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)工作上，又體現(xiàn)在人們的思維、觀念上。其主要表現(xiàn)為：
    知識創(chuàng)新。就是要善于學(xué)習(xí)，博采眾長，不斷學(xué)習(xí)新的知識，更新舊知識，在引進(jìn)、吸收國內(nèi)外一切先進(jìn)知識、技術(shù)的基礎(chǔ)上，勇于創(chuàng)造出具有長虹特色的知識體系。
    技術(shù)創(chuàng)新。在學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上，堅持走“引進(jìn)—消化—吸收—創(chuàng)新”產(chǎn)品開發(fā)之路，創(chuàng)造出具有長虹特色的一流技術(shù)、一流產(chǎn)品，進(jìn)而創(chuàng)造出世界名牌。
    機(jī)制創(chuàng)新。建立適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)機(jī)制，迎接中國加入WTO后將面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，形成獨具特色的員工激勵機(jī)制。善于識人、用人、激勵人，創(chuàng)造出獨有的環(huán)境吸引人才、留住人才。
    觀念創(chuàng)新。深刻認(rèn)識創(chuàng)新是長虹發(fā)展的靈魂，是長虹科技進(jìn)步的不懈動力。
    二是人本文化。“天時、地利、人和”的思想是中國傳統(tǒng)文化精神的凝煉和提升，講求“天時、地利”的決策環(huán)境，倡導(dǎo)“人和”的管理思想，達(dá)到“天、地、人”的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。堅持“天人合一”是長虹企業(yè)文化的基本哲學(xué)蘊含，是長虹可持續(xù)發(fā)展的哲理之源。
    企業(yè)為滿足人的需要而存在。一方面，長虹公司通過成功的生產(chǎn)經(jīng)營，為社會提供質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，滿足國家、團(tuán)體和個人各個層面的人和人群的需求；一方面，長虹公司為員工提供獲取報酬、施展才干和實現(xiàn)抱負(fù)的寬廣舞臺。
    用精誠所至感動人，升職重獎吸激勵人，優(yōu)厚的薪金和股權(quán)吸引人。以人盡其才的環(huán)境留住人。
    建立長虹與商家、供貨商的利益共同體，一榮俱榮，一損俱損，同舟共濟(jì)，實現(xiàn)“雙贏”；建立企業(yè)與員工的利益共同體，“廠興我榮，廠衰我恥”，員工與企業(yè)共同發(fā)展。
    三是速度文化。世界充滿變化，現(xiàn)在的競爭更多地表現(xiàn)為時間的競爭。長虹公司的成敗取決于其適應(yīng)變化的能力，速度就是一切。速度的快慢是成功與否的標(biāo)志。建立快速響應(yīng)的企業(yè)機(jī)制，縮短產(chǎn)品研制周期和產(chǎn)品的壽命周期，加快技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)的進(jìn)程，減少先期投入的人力、財力、物力以及技術(shù)等風(fēng)險。  

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