對話：民企建立企業(yè)文化的原則

 
　　企業(yè)要想持久發(fā)展，它應(yīng)該是一個講良心的企業(yè)，它的員工也應(yīng)該是講良心的員工，核心價值觀的培養(yǎng)說到底是一個道德的問題。 


　　企業(yè)文化建設(shè)最重要的是什么？企業(yè)文化建設(shè)有哪些方法可借鑒？ 

　　華南理工大學(xué)人文社科學(xué)院副院長侯力教授及該院人文學(xué)系副主任劉社欣副教授有獨特的視角： 


記：在您看來，民營企業(yè)的文化建設(shè)應(yīng)該遵循什么原則和方法來進行呢？ 


　　侯力：企業(yè)的文化建設(shè)應(yīng)該在對自己企業(yè)審視的前提下，根據(jù)企業(yè)自身的情況，綜合考慮，整體定位。要把設(shè)計、整合與操控相結(jié)合，把文化建設(shè)落到實處。我認為，民營企業(yè)的文化建設(shè)大體上有這樣幾個原則和方法： 

　　一、企業(yè)內(nèi)部形成普遍認同的主流價值體系，內(nèi)在價值與功利價值諧調(diào)統(tǒng)一。 

　　二、要有對進步與創(chuàng)新不懈追求的理念和可持續(xù)發(fā)展觀。 

　　三、有信仰支撐、道德支撐及科學(xué)合理的經(jīng)營理念。 

　　四、倡導(dǎo)民本思想、平等觀念以及對人的普遍信任與尊重。 

　　五、倡導(dǎo)社會責任感和合理的利己主義，在合理合法的基礎(chǔ)上謀求自身利益的實現(xiàn)，并回報社會。 

　　六、形成合作、合理與合法基礎(chǔ)上的競爭觀念及競爭行為。 

　　七、提倡民主觀念及民主管理規(guī)范。這是指管理上的民主及企業(yè)操控民主意識。 

　　八、形成并積極倡導(dǎo)理性主義，避免狂熱、夢想、短視的心態(tài)。 

　　九、提倡對工作、對職業(yè)的尊重，在企業(yè)內(nèi)部既要尊重自己的工作，又要尊重別人的工作。 

　　十、構(gòu)筑良好的人文環(huán)境和溝通氛圍。 

　　十一、形成一種彈性管理意識和管理方法，把制度管理和文化管理有機結(jié)合起來。 


　　記：在操作層面上，企業(yè)文化建設(shè)有哪些方法可借鑒？最重要的是什么？ 


　　劉社欣：就現(xiàn)實的操作方面，可以把企業(yè)文化的建設(shè)與人力資源管理相結(jié)合；與工會的工作相結(jié)合，譬如通過工會搞一些活動，使員工更團結(jié)了、身體更好了、更愛廠了；與黨的思想政治工作相結(jié)合，通過建立在企業(yè)中的黨組織抓好企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)可以參考一些先進企業(yè)的經(jīng)驗，培養(yǎng)一種全體員工都認同的觀念，這種觀念不因老板情緒的變化而改變。企業(yè)文化建設(shè)可以通過一些形式上的東西，比如標語、口號、統(tǒng)一著裝、辦報刊、廣場文化來進行，但僅僅這些是不夠的。 

　　企業(yè)文化建設(shè)最重要的是培養(yǎng)這個企業(yè)的核心價值觀。就像一所著名的高校，譬如它在另外一個地方建立了新校區(qū)，所有的新生都到那里去讀書，有名氣的教授去授課，那么我們難道就可以說這個新校區(qū)掛個牌就是這所名校了嗎？它有沒有這所名校的文化氛圍？有沒有長期塑造的文化傳統(tǒng)？有沒有老生對新生的帶動？有沒有不同于其它學(xué)校的特點？企業(yè)文化建設(shè)也是這樣，不能說喊喊口號，掛個形式就是企業(yè)文化了。企業(yè)文化建設(shè)要建出與眾不同的氛圍，使其成為一個企業(yè)與另一個企業(yè)區(qū)別的內(nèi)在標志，做到別人沒有的你有。 

　　記：企業(yè)文化建設(shè)最重要的是培養(yǎng)企業(yè)的核心價值觀，而企業(yè)的終極目標則是實現(xiàn)利潤，核心價值觀與利潤的實現(xiàn)兩者是一種什么樣的關(guān)系？ 

　　劉社欣：企業(yè)最終目標的實現(xiàn)是包含在核心價值觀里面的，是它的一個方面。核心價值觀要求企業(yè)在實現(xiàn)利潤，多發(fā)獎金，提高工人福利的情況下，承擔一定的、與企業(yè)實力相適應(yīng)的社會責任。如在非典時期，社會有藥品需求，作為以贏利為目的的企業(yè)，提高價格獲取更高利潤是無可厚非的，但是企業(yè)是社會的企業(yè)，是社會的一部分，應(yīng)當承擔相應(yīng)的社會責任，不能以我為中心，妄自尊大。 

　　總之，我認為企業(yè)要想持久發(fā)展，它應(yīng)該是一個講良心的企業(yè)，它的員工也應(yīng)該是講良心的員工，核心價值觀的培養(yǎng)說到底還是一個道德的問題。無論社會的大環(huán)境怎樣，一個企業(yè)內(nèi)部的小環(huán)境還是可以建設(shè)的，就像同在一片天空下，草坪的環(huán)境與池塘的環(huán)境可以不同一樣，企業(yè)可以通過建設(shè)，有自己與眾不同的文化氛圍，有自己的穩(wěn)定思維方式和全體員工認同的價值觀。
  

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