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網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)
  • ·如何在實踐中的對產(chǎn)業(yè)進行合理的分析
  • 2020-06-30
  • 如何在實踐中的對產(chǎn)業(yè)進行合理的分析好的產(chǎn)業(yè)分析都會密切關(guān)注盈利能力的結(jié)構(gòu)性基礎(chǔ)。首先，要準確了解周期。產(chǎn)業(yè)分析的基本任務(wù)之一是將暫時性或者周期性變化與結(jié)構(gòu)性變化區(qū)分開來。特定產(chǎn)業(yè)的全部商業(yè)周期[查看詳細]
  • ·用最孤獨的時光塑造出最好的自己
  • 2020-06-28
  • 用最孤獨的時光塑造出最好的自己覺得自己付出了很多，期待了很多，努力了很多，到最后卻什么也沒換回來。其實人生道路很漫長，誰能保證自己做的每一件事都能得到想要的回報?誰又能保證只要努力過，就一定會[查看詳細]
  • ·只有珍惜自己的人，才能得到別人的珍惜
  • 2020-06-28
  • 只有珍惜自己的人，才能得到別人的珍惜固執(zhí)、堅決、勇敢、認死理，這是每個人都會經(jīng)歷的階段。它來時，你歡天喜地;它走時，你痛不欲生，感覺整個世界從此走進了灰暗，再也沒有快樂可言。再也沒有什么比失戀[查看詳細]
  • ·強人所難，怎么能愉快地做朋友
  • 2020-06-28
  • 強人所難，怎么能愉快地做朋友在人際交往中，通過自己的朋友圈去辦事是理所當然的。但是如果在托人辦事時喜歡強人所難，別人明明很難辦到的事情，你非要以私人關(guān)系為要挾，讓對方勉為其難，就是在過度地使用[查看詳細]
  • ·炫耀 碾壓了別人的尊嚴 也失去了他們的認同
  • 2020-06-28
  • 炫耀，碾壓了別人的尊嚴，也失去了他們的認同人們大都有這種感受，當你把一件你所得意的事情，以自我夸耀地方式向別人講出來時，得到的往往是別人的反感和輕視。不知你是否說過這樣的話呢?“如[查看詳細]
  • ·記住，上司從來都不傻
  • 2020-06-24
  • 記住，上司從來都不傻我聽過很多人抱怨自己的上司，比如有的上司非常嚴格，有的上司不愛承擔責任，有的上司不懂得體貼下屬，有的上司偏心，有的上司不能在業(yè)務(wù)上提點自己。林林總總，仿佛遇到一個好上司比彩[查看詳細]
  • ·把工作做到位
  • 2020-06-24
  • 把工作做到位剛到上一家公司工作的時候遇到過一個部門秘書，暫且稱她為小文吧，當時是因為上一個秘書要生孩子休產(chǎn)假她才從行政部調(diào)過來到我們部門。她其貌不揚，但是把工作做到位的態(tài)度給我留下了非常深的印[查看詳細]
  • ·沒有溝通，管理將會怎樣
  • 2020-06-23
  • 沒有溝通，管理將會怎樣(1)對于溝通問題，美國著名學府普林斯頓大學曾經(jīng)做過一項調(diào)查分析。他們在對1萬份人事檔案進行了分析之后，發(fā)現(xiàn)這樣一個事實：“智慧”、“[查看詳細]
  • ·“藍色巨人”的工作方式：
  • 2020-06-23
  • “藍色巨人”的工作方式：√現(xiàn)實問題往往錯綜復雜，我們很難將問題一下子完美解決。√可以嘗試將一個大問題分割成不同的小問題，然后根據(jù)計劃各個擊破。&[查看詳細]
  • ·工作就是正確地處理多件事情
  • 2020-06-23
  • 工作就是正確地處理多件事情√一個人同時處理兩個以上的任務(wù)是件極為困難的事情，一直保持高效更是難上加難;但我們的工作不可能總是一天一件，常常是在同一個時間出現(xiàn)好幾件，十分考驗?zāi)銓Χ嗉?a href="/info/detail-d381530.htm" target="_blank">[查看詳細]
  • ·理不清輕重緩急，勞而無獲
  • 2020-06-23
  • 理不清輕重緩急，勞而無獲對每個人來說，有精力做事的時間往往是有限的，所以必須把有限的時間用在最能夠產(chǎn)生效益的工作上去，而不要迷失在那些看似緊急的、瑣碎的、次要的事情當中。只有這樣，才能高效地利[查看詳細]
  • ·做事要有輕重緩急看是否合理
  • 2020-06-23
  • 做事要有輕重緩急是否合理德國詩人歌德曾說過：“重要之事絕不可受小事的牽絆。”要集中精力于緊急的事務(wù)，就要排除次要事務(wù)的牽絆。如果不斷被一些次要事務(wù)所干擾，就會阻礙你向目[查看詳細]
  • ·影響工作效率都有那些因素?
  • 2020-06-23
  • 影響工作效率都有那些因素?美國“時間管理之父”阿蘭?拉金說過：“勤勞不一定有好報，要學會聰明地工作。”身處職場，大部分人不是不想做好工作，而是不[查看詳細]
  • ·為自己工作，設(shè)定高效目標和階段性目標
  • 2020-06-23
  • 為自己工作，設(shè)定高效目標設(shè)定事業(yè)目標和階段性目標倘若你現(xiàn)在是企業(yè)的一名骨干員工，你的事業(yè)目標是在工作20年后成為一名銷售總經(jīng)理，那么，就要規(guī)劃未來20年內(nèi)個人成長的階段性目標，并且保證所有階段[查看詳細]
  • ·做完事情后多總結(jié)，找出高效路徑
  • 2020-06-23
  • 做完事情后多總結(jié)，找出高效路徑多總結(jié)，找出高效路徑努力工作并沒有錯，但只顧做事、不善于總結(jié)的人不是聰明的職場人。丁玲寫了幾十年的日記，日記里記錄的是每天的總結(jié)和收獲;魯迅幾乎每天發(fā)表一篇文章，[查看詳細]

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