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全國(guó)性的禮品供應(yīng)商也要進(jìn)一步“專(zhuān)業(yè)化”，派克筆代理專(zhuān)賣(mài)可以成為專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)、制造商，這可能要進(jìn)一步發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)，成為出口基地或者是別人的代工基地；可以成為專(zhuān)業(yè)的禮品創(chuàng)意中心，這需要建設(shè)相對(duì)較為龐大的研發(fā)體系；可以成為專(zhuān)業(yè)的禮品供應(yīng)商，通過(guò)品牌授權(quán)獲得壟斷性的產(chǎn)品；可以成為專(zhuān)業(yè)的渠道服務(wù)商，為全國(guó)各地區(qū)域性的禮品公司提供新奇特專(zhuān)的產(chǎn)品，這需要營(yíng)銷(xiāo)支持；新的發(fā)展趨勢(shì)是，全國(guó)性的禮品供應(yīng)商還可以成為“傳情達(dá)意”的禮品平臺(tái)，為全國(guó)各地區(qū)域性的禮品公司提供個(gè)性的“傳情達(dá)意”，這是因?yàn)槿珖?guó)性運(yùn)作可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

在行業(yè)處于大發(fā)展之際，一體化的運(yùn)作更是優(yōu)勢(shì)，后向一體化能夠更好地推動(dòng)深度分銷(xiāo)，當(dāng)然，購(gòu)電、網(wǎng)絡(luò)、目錄以及借助報(bào)紙進(jìn)行區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)，應(yīng)該都能夠有利于市場(chǎng)的擴(kuò)大；同時(shí)，一體化能夠更有效地降低成本，對(duì)產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)的優(yōu)化，濟(jì)南禮品公司www.jnlp.cn對(duì)產(chǎn)品和質(zhì)量的把控，可以在保證質(zhì)量的前提下盡可能降低成本，以保證禮品供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的利潤(rùn)空間。

與此同時(shí)，營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新也需要投入。在禮贈(zèng)品行業(yè)平均利潤(rùn)不斷走低的情況下，就要堅(jiān)定地在創(chuàng)新上加大投入，則需要所有禮品同仁一起不斷深討和研究。而在行業(yè)發(fā)展成熟之際呢？這就要求專(zhuān)業(yè)化，更需要專(zhuān)業(yè)化基礎(chǔ)之上的差異化。行業(yè)發(fā)展成熟后，專(zhuān)業(yè)化基礎(chǔ)上的差異化是最好的戰(zhàn)略選擇。家電行業(yè)在我國(guó)是相對(duì)較為發(fā)展成熟的一個(gè)行業(yè)，產(chǎn)生與制造曾經(jīng)是海爾的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，當(dāng)行業(yè)日趨成熟，海爾采取了外包制造。如本質(zhì)原因是行業(yè)發(fā)展成熟由競(jìng)爭(zhēng)所推動(dòng)，成熟行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)個(gè)環(huán)節(jié)都面臨眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，“多群狼”必定會(huì)咬死一只“老虎”。當(dāng)然，如果行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中存在對(duì)壟斷資源的控制，這種情況就另當(dāng)別論了。

各地區(qū)域性的禮品公司要進(jìn)一步“專(zhuān)業(yè)化”，派克筆代理專(zhuān)賣(mài)在客戶維系、物流送達(dá)、“傳情達(dá)意”方面取得突破。只不過(guò)物流情達(dá)已經(jīng)有成形的社會(huì)化物流體系，禮品公司建設(shè)這種能力并超過(guò)社會(huì)化物流體系，恐怕有難度。而“傳情達(dá)意”需要規(guī)模效應(yīng)，或者要求單個(gè)禮贈(zèng)品的價(jià)值足夠大，才能彌補(bǔ)禮品公司所付出的成本。www.jnlp.cn