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[供應(yīng)]隴南市代寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)經(jīng)驗(yàn)豐富的公司
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- 更新日期：2016-11-10 10:25:59
- 有效期至：2017-11-10
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隴南市代寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)經(jīng)驗(yàn)豐富的公司
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代寫(xiě)融資計(jì)劃書(shū)要關(guān)注的幾點(diǎn)
1.關(guān)注產(chǎn)品
在融資計(jì)劃書(shū)中，應(yīng)提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細(xì)節(jié)，包括企業(yè)所實(shí)施的所有.這些問(wèn)題包括:產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段?它的獨(dú)特性怎樣?企業(yè)分銷(xiāo)產(chǎn)品的方法是什么?誰(shuí)(客戶群體)會(huì)使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么?產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少?售價(jià)是多少?企業(yè)發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃是什么?
2.敢于競(jìng)爭(zhēng)
在融資計(jì)劃書(shū)中，應(yīng)細(xì)致分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都是誰(shuí)?他們的產(chǎn)品是如何工作的?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些相同點(diǎn)和不同點(diǎn)?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所采用的營(yíng)銷(xiāo)策略是什么?要明確主要競(jìng)爭(zhēng)者的銷(xiāo)售額、毛利潤(rùn)、收入以及市場(chǎng)份額，然后再討論本企業(yè)相對(duì)于每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者所具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，要向投資者展示，顧客偏愛(ài)本企業(yè)的原因是:本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好，送貨迅速，定位適中，價(jià)格合適等等.在融資計(jì)劃書(shū)中，還應(yīng)闡明競(jìng)爭(zhēng)者給自己或企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)以及本企業(yè)所采取的對(duì)策與規(guī)避方法.
3.了解市場(chǎng)
融資計(jì)劃書(shū)要給投資者提供企業(yè)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的深入分析和理解.要細(xì)致分析經(jīng)濟(jì)、地理、職業(yè)以及心理等因素對(duì)消費(fèi)者選擇購(gòu)買(mǎi)本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個(gè)因素所起的作用.融資計(jì)劃書(shū)中還應(yīng)包括一個(gè)主要的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開(kāi)展廣告、促銷(xiāo)以及公共關(guān)系活動(dòng)的地區(qū)，明確每一項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算和收益.融資計(jì)劃書(shū)中還應(yīng)簡(jiǎn)述一下企業(yè)的銷(xiāo)售戰(zhàn)略:企業(yè)是使用外面的銷(xiāo)售代表還是使用內(nèi)部職員?企業(yè)是使用轉(zhuǎn)賣(mài)商、分銷(xiāo)商還是特許商?企業(yè)將提供何種類(lèi)型的銷(xiāo)售培訓(xùn)?此外，融資計(jì)劃書(shū)還應(yīng)特別關(guān)注一下銷(xiāo)售中的細(xì)節(jié)問(wèn)題.
4.明確表明行動(dòng)方針
企業(yè)的行動(dòng)計(jì)劃應(yīng)該是無(wú)解可擊的.融資計(jì)劃書(shū)中應(yīng)該明確下列問(wèn)題:企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場(chǎng)?如何設(shè)計(jì)生產(chǎn)線，如何組裝產(chǎn)品?企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料?企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源?生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少?企業(yè)是買(mǎi)設(shè)備還是租設(shè)備?解釋與產(chǎn)品組裝，儲(chǔ)存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動(dòng)成本的情況.
構(gòu)建基于互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新人才培養(yǎng)平臺(tái)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就，當(dāng)前尤其需要注意以下幾個(gè)方面。一是必須立足我國(guó)國(guó)情，堅(jiān)持實(shí)事求是原則。人才培養(yǎng)需要符合國(guó)情，形成自己的特色模式，而不能簡(jiǎn)單模仿國(guó)外的教育模式。當(dāng)前，我國(guó)人才培養(yǎng)中存在模仿國(guó)外教育模式的問(wèn)題。比如，國(guó)內(nèi)許多商學(xué)院大量引進(jìn)的西方管理課程和教材，大多不適應(yīng)我國(guó)實(shí)際。創(chuàng)新人才培養(yǎng)平臺(tái)建設(shè)要避免這一誤區(qū)，堅(jiān)持從我國(guó)實(shí)際需要出發(fā)。二是堅(jiān)持學(xué)生為本、道德為先、能力為重的教育理念?；诨ヂ?lián)網(wǎng)的創(chuàng)新人才培養(yǎng)平臺(tái)，不能只注重能力培養(yǎng)而忽視人格培養(yǎng)，因?yàn)闆](méi)有健全人格的人難以成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)秀人才。創(chuàng)新人才培養(yǎng)平臺(tái)應(yīng)努力培養(yǎng)知行合一、德才兼?zhèn)涞膭?chuàng)新人才。三是弘揚(yáng)艱苦奮斗、久久為功的精神。構(gòu)建基于互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新人才培養(yǎng)平臺(tái)，需要摒棄那些限制和阻礙創(chuàng)新人才培養(yǎng)的僵化模式、陳舊思維和不良風(fēng)氣，這必然是一個(gè)久久為功的過(guò)程。比如，當(dāng)前教育中不同程度存在的“學(xué)術(shù)權(quán)術(shù)化”“學(xué)術(shù)錢(qián)術(shù)化”等問(wèn)題，限制了創(chuàng)新人才培養(yǎng)。建立符合創(chuàng)新人才培養(yǎng)規(guī)律的人才管理、評(píng)價(jià)、使用機(jī)制，面臨諸多可以想象和難以想象的問(wèn)題，需要付出艱辛努力。
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