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領(lǐng)導干部重視是QCC有效推行的保證
QCC在公司推行了很多年了，一些部門推行QCC的情況仍不容樂觀，只有一些零星的QCC活動，沒有形成系統(tǒng)性、規(guī)模性，員工參與的積極性也不高。究其原因，我們發(fā)現(xiàn)有些部門的領(lǐng)導對QCC活動不夠重視，沒有把QCC活動當作一項重要工作去抓，平時也很關(guān)心部門開展QCC活動。在這次總部QCC發(fā)表賽上，這個問題凸顯了出來。
由此可見，領(lǐng)導干部是否重視是QCC活動能否有效推行的關(guān)鍵。
全面推行QCC活動，這是公司常抓不懈的一項管理舉措。可是，公司仍有一些領(lǐng)導干部并不清楚QCC活動的真實面目的意義?？偨?jīng)理在會上指出，新員工每走一步都需要領(lǐng)導干部的幫助，但是當領(lǐng)導干部關(guān)注不到的時候，這個時候QCC發(fā)揮了作用。QCC創(chuàng)造了讓員工之間你幫我，我?guī)湍悖￠L補短的環(huán)境，促進員工的健康成長。那么一個好的領(lǐng)導干部應該懂得在QCC活動上下功夫，這是公司培養(yǎng)員工的一個最重要的方法。是彌補組織機制和領(lǐng)導干部不足的有力措施。