圣美品牌策劃 圣美營(yíng)銷(xiāo)策劃

水產(chǎn)品品牌規(guī)劃|水產(chǎn)品市場(chǎng)推廣|水產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)|水產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃——圣美『品牌農(nóng)業(yè)』營(yíng)銷(xiāo)策劃成功案例——福建宇輝水產(chǎn)食品有限公司 外銷(xiāo)型水產(chǎn)實(shí)力企業(yè)，自創(chuàng)品牌成功進(jìn)軍國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。 服務(wù)時(shí)間：2009年 項(xiàng)目背景：宇輝成立于1999年，是一家集水產(chǎn)育苗、養(yǎng)殖、加工、冷凍、出口、銷(xiāo)售、科研于一體的福建省水產(chǎn)龍頭企業(yè)。2008年下半年開(kāi)始，宇輝公司漸漸發(fā)現(xiàn)水產(chǎn)市場(chǎng)越來(lái)越難做。主要問(wèn)題如下： 第一，一條腿走路的尷尬。長(zhǎng)期以來(lái)，宇輝一直專(zhuān)注國(guó)外市場(chǎng)，無(wú)暇顧及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。金融危機(jī)下，出口銳減。轉(zhuǎn)而征戰(zhàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，卻一無(wú)渠道，二無(wú)品牌性，一時(shí)之間卻難以打開(kāi)國(guó)內(nèi)之市場(chǎng)。 第二，原料供應(yīng)商的尷尬。首先，在出口的過(guò)程中，宇輝一直扮演“原料供應(yīng)商”的角色。所謂的品牌只是公司名稱(chēng)的簡(jiǎn)稱(chēng)，而所起的作用無(wú)非在于批發(fā)過(guò)程中用于區(qū)別不同的原料供應(yīng)商而已。所謂的包裝也只是簡(jiǎn)單的塑料紙印上公司名稱(chēng)，當(dāng)產(chǎn)品運(yùn)抵國(guó)外買(mǎi)家會(huì)換上新包裝，而零星的供應(yīng)給國(guó)內(nèi)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)批發(fā)商的產(chǎn)品也是被撕掉包裝后裸賣(mài)。因此，在原料供應(yīng)的過(guò)程中，宇輝沒(méi)有注重自身品牌的建立與積累。這也是福建水產(chǎn)企業(yè)乃至中國(guó)水產(chǎn)企業(yè)的通病。 其次，在原料供應(yīng)的過(guò)程中，產(chǎn)品價(jià)格被一壓再壓，利潤(rùn)日見(jiàn)稀薄。 因此，在銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和品牌塑造的雙重要求下，宇輝找到了閩派實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)策劃專(zhuān)家——圣美，決定以品牌塑造入手，以全新的品牌形象進(jìn)軍國(guó)內(nèi)市場(chǎng) 服務(wù)項(xiàng)目：品牌重塑服務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)策劃服務(wù) 品牌塑造方面——新品牌LOGO設(shè)計(jì)；VI系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)；企業(yè)文化導(dǎo)入；包裝設(shè)計(jì)；終端宣傳物料設(shè)計(jì)；產(chǎn)品畫(huà)冊(cè)設(shè)計(jì)；網(wǎng)站規(guī)劃設(shè)計(jì)；廣告創(chuàng)意，等。 營(yíng)銷(xiāo)策劃方面——品牌訴求定位、產(chǎn)品線規(guī)劃；渠道策略；新品上市推廣策略；廣告策略等 合作成果：全方位成功導(dǎo)入品牌系統(tǒng)和核心文化，為企業(yè)圖謀國(guó)內(nèi)市場(chǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 文·版權(quán)所有/圣美品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)http://www.solome.com.cn/