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小吃培訓成為一個成功的企業(yè)家是許多創(chuàng)業(yè)者的夢想，但是作為企業(yè)家，需要有良好的心態(tài)，塑造自己的良好創(chuàng)業(yè)性格小吃培訓。
1a小吃培訓2企業(yè)家個人的思維、行為模式要轉型。最近我們一直在談一個理論，叫企業(yè)家境界封頂理論，就是說，你這個企業(yè)能夠做多大，取決于你這個企業(yè)家本身的境界和抱負。許多民營企業(yè)之所以成為不了產業(yè)領袖，就在于其本身的抱負和追求就不是產業(yè)領袖的心態(tài)，而是一種盲目自大的心態(tài)，名流心理。企業(yè)要真正轉型，企業(yè)家必須提升自己的境界、抱負和追求小吃培訓。
  2a小吃培訓2要開放權力結構。只有開放權力結構，才能真正吸納人才，才能真正使職業(yè)經理人發(fā)揮作用，并促進職業(yè)經理階層的形成。中國很多的民營企業(yè)，在引入職業(yè)經理人之后，之所以效果不佳，就在于企業(yè)家不開放權力結構，企業(yè)家與職業(yè)經理人彼此不信任小吃培訓。
小吃培訓過去，我們的企業(yè)家是個人英雄主義，自己既行使管理職能，又行使經營決策的職能，自己既要沖鋒陷陣，還要看管后院的糧草。企業(yè)能否由企業(yè)家個人走向企業(yè)家團隊，關鍵就要看企業(yè)家個人能不能轉型，能不能從一個事無巨細的管理者轉向團隊的領導者，真正實現諾基亞所提出的"以價值觀為基礎的領導，以事實為基礎的管理小吃培訓。
3a小吃培訓2建立理性權威。目前，"人治"仍然是中國民營企業(yè)內部運行的主導，短時期內也不可能完全以"理性"替代"人治"，但一定是在以人治為主導的基礎上，逐步增加理性，而且逐步過渡到將來以理性為主導小吃培訓。
  4a小吃培訓2完善智慧結構。中國的民營企業(yè)必然要經歷一個"權力智慧化"的過程，即從個人拍腦袋走向吸納各方面的智慧，完善決策機制與流程，使企業(yè)家決策建立在集體智慧的基礎之上。想要成為一個成功的企業(yè)家，不是一件十分容易的事情，創(chuàng)業(yè)者需要不斷的完善自己，讓自己更有魄力果敢，帶領自己的企業(yè)走向更輝煌的成就小吃培訓。