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石柱o2o生態(tài)圈——秀山o2o生態(tài)圈　　【遙陽O2O 13883987445】
O2O模式作為線下商務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的新模式，解決了傳統(tǒng)行業(yè)的電子商務(wù)化問題。但是，O2O模式并非簡單的互聯(lián)網(wǎng)模式，此模式的實(shí)施對(duì)企業(yè)的線下能力是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)?？梢哉f，線下能力的高低很大程度上決定了這個(gè)模式能否成功。而線下能力的高低又是因?yàn)榫€上的用戶黏度決定的，擁有大量優(yōu)勢用戶資源、本地化程度較高的垂直網(wǎng)站將借助O2O模式，成為角逐未來電子商務(wù)市場的主力軍。
　　O2O模式的關(guān)鍵點(diǎn)就在于，平臺(tái)通過在線的方式吸引消費(fèi)者，但真正消費(fèi)的服務(wù)或者產(chǎn)品必須由消費(fèi)者去線下體驗(yàn)，這就對(duì)線下服務(wù)提出更高的要求。而這些線上迅速崛起的創(chuàng)業(yè)型公司能否掌控穩(wěn)定的服務(wù)體系也是一個(gè)很大的問題，比如美國發(fā)展迅速的短期租房網(wǎng)站Airbnb就因?yàn)榫€下的問題遭到了很多人的質(zhì)疑。曾有一名房客“洗劫”了房東的房間。Airbnb團(tuán)隊(duì)對(duì)線下風(fēng)險(xiǎn)把控的不足的同時(shí)也顯示了這種模式的短板。大多數(shù)O2O模式的企業(yè)并不能掌握線下服務(wù)的質(zhì)量，只相當(dāng)于一個(gè)第三方中介，在中間起到協(xié)調(diào)作用。此外，在線支付、線下體驗(yàn)，很容易造成“付款前是上帝，付款后什么都不是”的窘境。比如定制類實(shí)體商品與消費(fèi)者預(yù)定不符，一旦質(zhì)量低于預(yù)期，甚至極為低劣，消費(fèi)者會(huì)處于非常被動(dòng)的境地。而體驗(yàn)式服務(wù)沒有好的口碑和信譽(yù)也很難獲得規(guī)模化的發(fā)展。對(duì)于O2O模式而言，線下的主體多半是服務(wù)類型的企業(yè)，而國內(nèi)服務(wù)存在各種不規(guī)范的運(yùn)營，雖然團(tuán)購已經(jīng)進(jìn)行了先期教育，但是距離穩(wěn)定完善的服務(wù)仍相去甚遠(yuǎn)，因此如何保障線上信息與線下商家服務(wù)對(duì)稱，將會(huì)成為挑戰(zhàn)O2O模式能否真正發(fā)展起來的一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。


【遙陽O2O云商城系統(tǒng)】采用云計(jì)算架構(gòu)，把PC網(wǎng)上商城系統(tǒng)、手機(jī)商城系統(tǒng)、微信商城系統(tǒng)和實(shí)體店聯(lián)盟分銷分賬系統(tǒng)融合為一體， 以一個(gè)云數(shù)據(jù)中心、一個(gè)云管理控制中心、四個(gè)購物平臺(tái)為核心，結(jié)合線下實(shí)體店體驗(yàn)和手機(jī)購買支付的O2O模式，達(dá)到商品、訂單、會(huì)員、財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)同步，為 企業(yè)開展電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的銷售和管理，全面支撐企業(yè)開展全網(wǎng)零售和分銷運(yùn)營。企業(yè)通過實(shí)施該系統(tǒng)，即可快速建立一個(gè)融合了B2C和O2O模式的移動(dòng)互聯(lián) 網(wǎng)電子商務(wù)平臺(tái)。
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