威智（北京）咨詢有限公司

   威智（北京）咨詢有限公司（以下簡(jiǎn)稱：威智咨詢），成立于2016-03-17，是中國(guó)較早的員工持股計(jì)劃能賺錢嗎x3606c9n公司。威智（北京）咨詢有限公司總部位于北京市北京市，在北京市北京市分別設(shè)立了子公司，現(xiàn)有員工11-50人，其中專業(yè)法律咨詢?nèi)藛T近11-50人。

   威智（北京）咨詢有限公司憑借深厚的商務(wù)服務(wù)行業(yè)背景和真誠(chéng)服務(wù)的理念，致力于為廣大客戶提供員工持股計(jì)劃辦法指引、對(duì)協(xié)議多少費(fèi)用、競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議無效、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)等商務(wù)服務(wù)，專業(yè)及高效率的企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品及服務(wù)贏得了眾多客戶的信賴與支持。 延伸拓展 產(chǎn)品詳情：?jiǎn)T工持股計(jì)劃是一種新型股權(quán)形式。企業(yè)內(nèi)部員工出資認(rèn)購(gòu)本公司部分或全部股權(quán)，委托員工持股會(huì)（或委托第三者，一般為金融機(jī)構(gòu)）作為社團(tuán)法人托管運(yùn)作，集中，員工持股委員會(huì)（或理事會(huì)）作為社團(tuán)法人進(jìn)入董事會(huì)參與表決和分紅。包括兩種類型：（1）企業(yè)員工通過購(gòu)買企業(yè)部分股票而擁有企業(yè)部分產(chǎn)權(quán)，并獲得相應(yīng)的權(quán)；（2）員工購(gòu)買企業(yè)全部股權(quán)而擁有企業(yè)全部產(chǎn)權(quán)，使其職工對(duì)本企業(yè)具有完全的權(quán)和表決權(quán)。ESOP即員工持股計(jì)劃，又稱之為員工持股制度，是員工所有權(quán)的一種實(shí)現(xiàn)形式，是企業(yè)所有者與員工分享企業(yè)所有權(quán)和未來收益權(quán)的一種制度安排。員工通過購(gòu)買企業(yè)部分股票（或股權(quán)）而擁有企業(yè)的部分產(chǎn)權(quán)，并獲得相應(yīng)的權(quán)，實(shí)施員工持股計(jì)劃的目的，是使員工成為公司的股東。進(jìn)行實(shí)施員工持股計(jì)劃的可行性研究，涉及到政策的允許程度；對(duì)企業(yè)預(yù)期激勵(lì)效果的評(píng)價(jià)；財(cái)務(wù)計(jì)劃；股東的意愿統(tǒng)一等。員工持股制度作為完善公司治理結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)員工的勞動(dòng)積極性和企業(yè)的凝聚力的一種手段，近來越來越受到企業(yè)界的關(guān)注。實(shí)行員工持股，使職工不僅有按勞分配獲取勞動(dòng)報(bào)酬的權(quán)利，還能獲得資本增值所帶來的利益。對(duì)于加強(qiáng)職工的主人公意識(shí)，留住公司骨干人才也具有十分重要的意義。在我國(guó)企業(yè)進(jìn)行股份制改造，建立現(xiàn)代公司制度的改革過程中，員工持股還能有效彌補(bǔ)投資主體缺位所帶來的監(jiān)督弱化，內(nèi)部人控制嚴(yán)重問題。在我國(guó)還沒有明確的法律法規(guī)對(duì)員工持股的和運(yùn)作進(jìn)行指導(dǎo)和規(guī)范，實(shí)施員工持股計(jì)劃的企業(yè)也多數(shù)處于探索階段，特別是在我國(guó)企業(yè)改制，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的大背景下，企業(yè)由于所有制結(jié)構(gòu)不同，特定的發(fā)展歷史等情況，使我國(guó)的員工持股很難有一種統(tǒng)一的模式和方案。不過，目前國(guó)內(nèi)已經(jīng)實(shí)施員工持股計(jì)劃的幾種典型模式，仍然可以給我們以啟示和借鑒。

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