上海巨海管理咨詢有限公司成都分公司

《新商業(yè)領(lǐng)袖智慧》總裁班

2012年已經(jīng)過去，您的企業(yè)是否超額的完成了年度的目標(biāo)？

面對全新的2013年，您是否想找出業(yè)績突破之瓶頸、找到利潤突破的增長源；您是否想透析企業(yè)成長之規(guī)律，

并根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)、 競爭對手和自身情況制定本企業(yè)的文化魂系統(tǒng)、
績效管控機(jī)制、資源整合、構(gòu)建成功的商業(yè)模式？
針對2013年的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，巨海教育集團(tuán)市場部調(diào)研發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前企業(yè)家的主要困惑有：

1.企業(yè)招不到優(yōu)秀人才；      
      2. 如何在春節(jié)后的人才市場搶到合適的人才？

3.企業(yè)文化、組織系統(tǒng)建設(shè)與完善？   4.
如何建立更完善、更具激勵性的薪酬體系？

5.如何提升領(lǐng)導(dǎo)力及公眾演說魅力？    
 

巨海名師大講壇為您解決困惑，同時引爆2013年企業(yè)利潤，傾情奉獻(xiàn)如下秘訣：

1.總裁戰(zhàn)略突圍____在企業(yè)發(fā)展過程中，如果戰(zhàn)略錯了，戰(zhàn)術(shù)再好都毫無意義；

2.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力練習(xí)____領(lǐng)導(dǎo)力決定一切，老板的高度決定了企業(yè)的高度；

3.企業(yè)人才戰(zhàn)略____有效的選人、育人、留人、吸引人的方法和策略；

 
 4.如何設(shè)計激勵性薪酬方案以及績效考核的實操流程與量化技術(shù)？

5.如何有效的分錢、分權(quán)、分責(zé)任，把頂尖的人才持續(xù)捆綁在一起的終極秘訣！

時間：3月14日—15日

地點(diǎn)：成都金牛山莊

學(xué)習(xí)費(fèi)用：原價：1.98萬元\人，                         
 
特邀嘉賓：特惠：398元\人 

         （含：場地席位費(fèi)、學(xué)習(xí)資料費(fèi)、午餐、茶點(diǎn)）

咨詢電話：13550384441   
張恒毅

公司網(wǎng)址：www.juhai.sh.cn