廣州慧翔企業(yè)咨詢管理有限公司

主營:PMP(項目管理專業(yè)資格人士認(rèn)證)培訓(xùn)
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[供應(yīng)]系統(tǒng)集成項目管理工程師培訓(xùn),深圳PMP培訓(xùn)妙招可選PMP培訓(xùn)
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  • 產(chǎn)品產(chǎn)地:廣東省
  • 產(chǎn)品品牌:慧翔天地
  • 包裝規(guī)格:
  • 產(chǎn)品數(shù)量:0
  • 計量單位:
  • 產(chǎn)品單價:1
  • 更新日期:2018-12-14 12:59:00
  • 有效期至:2019-12-14
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系統(tǒng)集成項目管理工程師培訓(xùn),深圳PMP培訓(xùn)妙招可選PMP培訓(xùn) 詳細(xì)信息

   廣州慧翔企業(yè)咨詢有限公司創(chuàng)建于2012-08-14,經(jīng)歷快速發(fā)展,已經(jīng)發(fā)展成為一家頗具規(guī)模和成效的系統(tǒng)集成項目工程師培訓(xùn)x4c6559n、PMP培訓(xùn)機構(gòu)的公司,是中國行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)之一。

   慧翔天地教育擁有一個基于具權(quán)威的信息系統(tǒng)項目師培訓(xùn)技術(shù)的教育服務(wù)模式,并建立了一套完整的PMP培訓(xùn)系統(tǒng),依托安徽省、亳州市,向全國輻射,形成了一個覆蓋全國的教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。并在此基礎(chǔ)上輔以先進(jìn)科學(xué)的教學(xué)與學(xué)員系統(tǒng),保證了慧翔天地教育的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),創(chuàng)造高速增長的經(jīng)營績效。 延伸拓展 產(chǎn)品詳情:深圳PMP培訓(xùn):深圳PMP培訓(xùn)選擇咱,PMP(ProjectManagementProfessional)指項目專業(yè)人員資格認(rèn)-證。它是由美國項目協(xié)會ProjectManagementInstitute(PMI)發(fā)起的,嚴(yán)格評估項目人員知識技能是否具有高品質(zhì)的資格認(rèn)-證考試。其目的是為了給項目人員提供統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。作為項目資格認(rèn)-證考試,已在國際上樹立了其權(quán)威性。深圳pmp培訓(xùn),PMP認(rèn)-證是由美國項目學(xué)會(PMI)在全球范圍內(nèi)推出的針對項目經(jīng)理的資格認(rèn)-證體系,通過該認(rèn)-證的項目經(jīng)理叫“PMP“,即ProjectManagementProfessional(項目專業(yè)人員)。自從1984年以來,美國項目協(xié)會(PMI)就一直致力于全面發(fā)展,并保持一種嚴(yán)格的、以考試為依據(jù)的專家資質(zhì)認(rèn)-證項目,以便推進(jìn)項目行業(yè)和確認(rèn)個人在項目方面所取得的成就。國內(nèi)自1999年開始推行PMP認(rèn)-證,由PMI授權(quán)國家外國專家局培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)在國內(nèi)進(jìn)行PMP認(rèn)-證的報名和考試組織。該認(rèn)-證通過兩種方式對報名申請者進(jìn)行考核,以決定是否頒發(fā)給PMP申請者PMP證書。國家外國專家局培訓(xùn)中心為引進(jìn)機構(gòu),不參加培訓(xùn)事宜。中國區(qū)的PMP培訓(xùn)由PMI的REP全球授權(quán)機構(gòu)和國家外國專家局授權(quán)的機構(gòu)來進(jìn)行培訓(xùn)。PMP作為項目資格認(rèn)-證考試,已在國際上樹立了其權(quán)威性:1.PMP為美國培養(yǎng)了一大批項目專業(yè)人才,項目職業(yè)已成為美國的“黃金職業(yè)”。在中國許多媒體已把PMP稱為繼MBA,MPA之后的三大金字招牌之一;2。PMP認(rèn)-證已成為了一個國際性的認(rèn)-證標(biāo)準(zhǔn),用中文、德語、法語、日語、朝語、西班牙語、葡萄牙語和英語等九種語言進(jìn)行認(rèn)-證考試;3.全球有50多萬名PMP,中國大陸地區(qū)獲得“PMP”頭銜的已有7萬多人,并逐年增長;4.各國紛紛效仿美國的項目認(rèn)-證制度,推動了世界項目的發(fā)展;要想獲得PMP專業(yè)認(rèn)-證,考生須達(dá)到美國項目協(xié)會(PMI)規(guī)定,對項目專業(yè)知識的掌握程度及其相應(yīng)的工作經(jīng)驗和要求;另一方面,獲得PMP證書的專業(yè)人員應(yīng)繼續(xù)從事項目工作,以不斷適應(yīng)項目發(fā)展的要求!PMBOK十大知識領(lǐng)域是:整合、范圍、時間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險、采購、干系人各用一句話概括項目知識體系十大知識領(lǐng)域:1、整合:其作用猶如項鏈中的那根線;2、范圍:做且只做該做的事;3、時間:讓一切按既定的進(jìn)度進(jìn)行;4、成本:算準(zhǔn)錢和花好錢;5、質(zhì)量:目的是滿足需求;6、人力資源:讓團隊成員高效率地和你一起干;7、溝通:在合適的時間讓合適的人通過合適的方式把合適的信息傳達(dá)給合適的人;8、風(fēng)險:“無事找事”,從而讓項目“無險事”;9、采購:當(dāng)好甲方。10、干系人:和項目干系人搞好關(guān)系并令其滿意。深圳pmp培訓(xùn)咱們是專業(yè)的機構(gòu)。

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