廊坊億納密封件有限公司

質(zhì)量保證措施

 一、質(zhì)量目標(biāo)
  1、本公司質(zhì)量保證體制，各崗位責(zé)任人按公司《質(zhì)量保證手冊》的規(guī)定，嚴(yán)格履行本崗位責(zé)任與權(quán)限。
  2、質(zhì)量目標(biāo)：確保優(yōu)質(zhì)，爭創(chuàng)第一。
  二、質(zhì)量保證措施
  1、 建立產(chǎn)品質(zhì)量保證體系：
  2、本生產(chǎn)加工項目將嚴(yán)格執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)章制度，按產(chǎn)品的質(zhì)量保證體系正常運行，該生產(chǎn)項目設(shè)專門質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，配齊專職質(zhì)檢人員，形成公司和項目經(jīng)理的二級質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。
  3、為實現(xiàn)本公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，使質(zhì)量管理各項活動規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，以滿足要求，建立并保持有效運行的質(zhì)量體系，提高工程的質(zhì)量保證能力。
  4、質(zhì)量體系文件包括質(zhì)量保證手冊、程序文件、質(zhì)量計劃、作業(yè)指導(dǎo)書、相關(guān)的技術(shù)文件和法令、法規(guī)。
  三、實施全過程質(zhì)量管理
  1、針對本產(chǎn)品特點，編制技術(shù)先進(jìn)、保證供貨期限、材料質(zhì)量優(yōu)良、統(tǒng)籌規(guī)劃的平面布置和科學(xué)的生產(chǎn)組織設(shè)計，制定出適合本產(chǎn)品的質(zhì)量目標(biāo)計劃及質(zhì)量管理獎懲辦法，組織貫徹保證供貨材料質(zhì)量的各項管理制度。
  2、抓好供貨組織設(shè)計方案中關(guān)于保證材料質(zhì)量的措施，積極參加各各方技術(shù)交底，做好加工圖紙會審工作。并履行交底人與被交底人的簽字手續(xù)。
  3、明確生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按照公司的有關(guān)技術(shù)要求和加工圖及驗收規(guī)范、運輸、安裝技術(shù)要求等有關(guān)資料精心加工生產(chǎn)、檢驗。
  4、采用專業(yè)檢查與群眾檢查相結(jié)合的方法，抓好“三檢”（自檢、互檢、交接檢），加強(qiáng)對生產(chǎn)過程的檢查，把質(zhì)量問題消滅在生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)過程中，充分發(fā)揮班組質(zhì)量員的作用，嚴(yán)格把好每道工序的質(zhì)量關(guān)。本道工序不合格不得交與下道工序生產(chǎn)。
  5、生產(chǎn)工人必須嚴(yán)格執(zhí)行“五不準(zhǔn)”制度，即：生產(chǎn)設(shè)備不精良的不準(zhǔn)施工；原材料無合格證的不準(zhǔn)投入生產(chǎn)；半成品不合格者不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序；降低規(guī)范要求或檢評標(biāo)準(zhǔn)者不準(zhǔn)生產(chǎn)；不合格產(chǎn)品不準(zhǔn)報生產(chǎn)進(jìn)度。
  6、認(rèn)真嚴(yán)格對待質(zhì)量問題，做到“三不放過”，對生產(chǎn)中存在質(zhì)量問題及時采取相應(yīng)的技術(shù)措施，不斷提高工程質(zhì)量水平。
7、做好生產(chǎn)技術(shù)資料整理工作，資料達(dá)到及時、完整、準(zhǔn)確、可靠和較好的可追蹤性，按控制點對重點部位和資料進(jìn)行復(fù)查，各種半成品加工結(jié)束后必須及時做好檢驗、評定工作。成品驗收后，及時整理技術(shù)資料。 
 四、加強(qiáng)材料、設(shè)備的質(zhì)量管理
  1、堅持貫徹執(zhí)行設(shè)備、材料的質(zhì)量管理和檢驗制度，嚴(yán)格原材料、設(shè)備的檢驗、把關(guān)和控制。
  2、交付生產(chǎn)生產(chǎn)加工的各類原材料及設(shè)備必須有出廠合格證或質(zhì)保單。
  3、進(jìn)入現(xiàn)場的原材料、外購件、外協(xié)件必須進(jìn)行驗收，沒有出廠合格證或未蓋合格章的不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場使用。
  4、對材料、設(shè)備有一定的精密度的物件定貨、采購，必須由材料部門會同技術(shù)、質(zhì)量部門的人員共同參與，以保證材料、設(shè)備的安裝質(zhì)量。
  5、所供設(shè)備、材料投入使用應(yīng)作好檢測驗收工作，妥善保管。
  6、設(shè)備、儀表的檢驗，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，交付安裝前，應(yīng)由設(shè)備檢驗和保管部門提供檢驗合格證和保管記錄，對合格品要妥善存放，重點保管。
  7、產(chǎn)品驗收合格后，應(yīng)及時提交與該項產(chǎn)品有關(guān)的材質(zhì)證明書、材料合格證等。
  8、與各生產(chǎn)班組簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，采取獎罰措施，優(yōu)重獎劣重罰原則，提高施工質(zhì)量。
  五、質(zhì)量檢查與監(jiān)督
  1、嚴(yán)格按“生產(chǎn)加工及驗收規(guī)范”和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、監(jiān)督。
  2、定期對投標(biāo)產(chǎn)品的技術(shù)資料進(jìn)行檢查、核查，保證生產(chǎn)用原始材料的真實、完整、及時。
  3、定期對生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量大檢查，針對生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量通病，制定切實可行的消除通病的措施計劃，配合公司職能部門，組織公司級的質(zhì)量大檢查，對該產(chǎn)品組織專項技術(shù)檢查，技術(shù)管理人員隨時進(jìn)行抽檢。
  4、按控制點對重點部位的質(zhì)量及資料進(jìn)行監(jiān)督、檢查。
5、對存在產(chǎn)品質(zhì)量問題，在未解決以前不得繼續(xù)生產(chǎn)、檢查員有權(quán)停止進(jìn)行下道工序的加工，支持質(zhì)檢員行使質(zhì)量否決權(quán)，認(rèn)真對待質(zhì)量上的每一個問題，嚴(yán)格工程質(zhì)量的獎、罰制度。
  6、車間生產(chǎn)現(xiàn)場自覺接受質(zhì)量監(jiān)督部門、建設(shè)單位的監(jiān)督、檢查，及時聽取用戶意見，建立質(zhì)量的反饋檔案。對產(chǎn)品存在的問題及時采取相應(yīng)的技術(shù)措施，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。
  六、做好與甲方的配合和協(xié)調(diào)工作，在整個生產(chǎn)、運輸、交貨驗收工作中，做好本公司專業(yè)部分的銜接工作，確保甲方整個工程質(zhì)量和使用功能的完整


聯(lián)系人：張椿琪
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