揚(yáng)州瀚博企業(yè)管理咨詢有限公司

培訓(xùn)背景與目的
    20 世紀(jì)90 年代以后，高新科技帶來了世界經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)則及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)模式的巨大變化，
企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則已被改寫，企業(yè)單純依靠自身資源的最佳整合來立足市場(chǎng)，將難以適應(yīng)
全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。因此，借助外部資源快速、準(zhǔn)確、有效地響應(yīng)市場(chǎng)、滿足顧客市場(chǎng)
化需求的思維和運(yùn)作模式應(yīng)運(yùn)而生，這就是供應(yīng)鏈管理。
企業(yè)按照供應(yīng)鏈管理的模式，將在系統(tǒng)和整體的指導(dǎo)下，把供應(yīng)鏈上的多個(gè)企業(yè)當(dāng)成一
個(gè)不可分割的整體。通過重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)供應(yīng)商管理，與優(yōu)秀企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)
系，使企業(yè)創(chuàng)造特殊價(jià)值和關(guān)鍵性業(yè)務(wù)，從而大大提高企業(yè)甚至是整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)能力。
世界權(quán)威性的美國(guó)《財(cái)富》雜志把供應(yīng)鏈管理列為企業(yè)一項(xiàng)重要戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)資源。

課程綱要
第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理
一、 供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生和發(fā)展
二、 供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理
三、 供應(yīng)鏈管理的新理念
第二節(jié) 供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)
一、 供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)策略
二、 供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)原則
三、 供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)步驟
四、 評(píng)價(jià)、選擇供應(yīng)鏈合作伙伴
第三節(jié) 供應(yīng)鏈中的供需合作關(guān)系
一、 供應(yīng)鏈中建立供需合作關(guān)系的戰(zhàn)略意義
二、 合作形式與選擇
第四節(jié) 供應(yīng)鏈的運(yùn)行
一、 供應(yīng)鏈管理的基本結(jié)構(gòu)
二、 供應(yīng)鏈管理的運(yùn)作技巧
第五節(jié) 供應(yīng)商選擇
一、 供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)企業(yè)的影響
二、 企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系的典型形式
三、 供應(yīng)商選擇
第六節(jié) 供應(yīng)商的質(zhì)量控制
一、 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)階段對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量控制
二、 批量生產(chǎn)階段對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量控制
第七節(jié) 采購管理
一、 采購組織與業(yè)務(wù)流程
二、 供應(yīng)商的契約
三、 契約的有效性要求
四、 采購計(jì)劃與控制
第八節(jié) 準(zhǔn)時(shí)采購策略
一、 準(zhǔn)時(shí)采購的基本思想
二、 準(zhǔn)時(shí)采購的實(shí)施策略
三、 準(zhǔn)時(shí)采購的現(xiàn)實(shí)問題
第九節(jié) 供應(yīng)商業(yè)績(jī)與采購業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定
一、 供應(yīng)商的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定
二、 供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)管理
三、 供應(yīng)商的考核與獎(jiǎng)懲實(shí)施
四、 采購業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估與采購業(yè)務(wù)員監(jiān)管
第十節(jié) 供應(yīng)鏈管理的支持系統(tǒng)
一、 組織管理
二、 人力資源
三、 信息技術(shù)
第十一節(jié) 電子化供應(yīng)鏈管理
一、 MRPII/ERP 中的采購管理系統(tǒng)
二、 Internet/EDI 技術(shù)在電子化采購中的作用

授課對(duì)象
    企業(yè)分管（供應(yīng)、質(zhì)量）領(lǐng)導(dǎo)
    采購、質(zhì)量部門領(lǐng)導(dǎo)
    采購、質(zhì)量、倉庫、市場(chǎng)等業(yè)務(wù)人員

授課時(shí)間 2 天

聯(lián)系方式
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