優(yōu)財智業(yè)(北京)科技發(fā)展有限公司

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   優(yōu)財智業(yè)(北京)科技發(fā)展有限公司致力于通過證書培訓(xùn)服務(wù)的持續(xù)改進，成為受社會、客戶、股東和員工長期信賴的公司。公司秉承“為客戶著想，與客戶共贏”的服務(wù)宗旨，通過優(yōu)財各位員工的不斷創(chuàng)新和發(fā)展，為企業(yè)提供優(yōu)良的美國注冊會計師報考條件、美國會計師報名條件、廈門會計師報名條件、武漢會計師報名條件是我們一直努力的方向。 延伸拓展 詳情介紹：會計是主要利用財務(wù)信息深度參與到企業(yè)決策、制訂計劃與績效系統(tǒng)、提供財務(wù)報告與控制方面的專業(yè)知識以及幫助者制定并實施組織戰(zhàn)略的職業(yè)?；诖耍瑫嬍瞧髽I(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財務(wù)一體化最有效的工具。會計在價值鏈上的角色：會計創(chuàng)造價值，而不僅僅是衡量價值。會計師的職責(zé)：準(zhǔn)確無誤地執(zhí)行交易處理負責(zé)企業(yè)績效流程的倡導(dǎo)者分析財務(wù)數(shù)據(jù)，支持更佳決策通過預(yù)算和預(yù)測制定長期規(guī)劃流動資金和分析融資替代方案評估資本投資和企業(yè)并購風(fēng)險識別和實施內(nèi)部控制推動符合職業(yè)道德的商業(yè)實踐擔(dān)當(dāng)戰(zhàn)略商業(yè)伙伴的角色會計是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財務(wù)一體化最有效的工具。會計與財務(wù)會計的區(qū)別一、工作的側(cè)重點不同財務(wù)會計的側(cè)重點在于根據(jù)日常的業(yè)務(wù)記錄，登記賬簿，定期編制有關(guān)的財務(wù)報表，向企業(yè)外界具有經(jīng)濟利害關(guān)系的團體、個人報告企業(yè)的財務(wù)狀況與經(jīng)營成果，其具體目標(biāo)主要為企業(yè)外界服務(wù)，財務(wù)會計又可稱為“外部會計”；而會計的側(cè)重點在于針對企業(yè)經(jīng)營遇到的特定問題進行分析研究，以便向企業(yè)內(nèi)部各級人員提供預(yù)測決策和控制考核所需要的信息資料，其具體目標(biāo)主要為企業(yè)內(nèi)部服務(wù)，會計又可稱為“內(nèi)部會計”。二、工作主體的層次不同財務(wù)會計的工作主體往往只有一個層次，即主要以整個企業(yè)為工作主體，從而能夠適應(yīng)財務(wù)會計所特別強調(diào)的完整反映監(jiān)督整個經(jīng)濟過程的要求，并且不能遺漏會計主體的任何會計要素；而會計的工作主體可分為多層次，它既可以是整個企業(yè)的主體，又可以將企業(yè)內(nèi)部的局部區(qū)域或個別部門甚至某一環(huán)節(jié)作為工作的主體。三、作用時效不同財務(wù)會計的作用時效主要在于反映過去，無論從強調(diào)客觀性原則，還是堅持歷史成本原則，都可以證明其反映的只能是過去實際已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù).因此，財務(wù)會計實質(zhì)上屬于算“呆賬”的“報賬型會計”；而會計的作用時效不僅限于分析過去，而且還在于，能能動地利用財務(wù)會計的資料進行預(yù)測和規(guī)劃未來，同時控制現(xiàn)在，從而橫跨過去、現(xiàn)在、未來三個時態(tài).會計面向未來的作用時效擺在位，而分析過去是為了控制現(xiàn)在和更好地指導(dǎo)未來.因此，會計實質(zhì)上屬于算“活賬”的“經(jīng)營型會計”。財務(wù)會計轉(zhuǎn)型會計的必要性：從大的背景來說，正如財政部樓繼偉部長在一次全國性視頻會議上，對開展和推動會計工作做了重要講話，他希望能夠盡快轉(zhuǎn)變會計觀念和職能，將現(xiàn)在事后報賬的“賬房先生”向真正的高級理財師轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮會計信息的作用，做好企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的事前謀劃、事中分析、事后預(yù)測等工作，真正使會計工作為企業(yè)價值提升服務(wù)。從技術(shù)角度說，目前絕大多數(shù)公司都上了會計核算軟件，尤其是在共享服務(wù)中心出現(xiàn)后，共享服務(wù)顛覆了傳統(tǒng)財務(wù)會計的工作方式，特征鮮明，顯示出了與傳統(tǒng)的財務(wù)核算方式的顯著區(qū)別，建立了類似流水線的運作模式，借助精細化的專業(yè)分工、標(biāo)準(zhǔn)化的流程和發(fā)達的信息技術(shù)，極大提高財務(wù)工作質(zhì)量和效率。技術(shù)的升級，倒逼傳統(tǒng)財務(wù)人員轉(zhuǎn)型，一個顯著的例子是，在上共享服務(wù)中心之前，某大型央企一家子公司有800名財務(wù)人員，共享服務(wù)建成后僅需要100人左右。剩余那些人如果不及時轉(zhuǎn)型，工作就堪憂了，當(dāng)然央企會考慮社會責(zé)任，可私營企業(yè)就沒這么好說話了。

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