山東青島慧潤咨詢管理有限公司

【課程簡介】

作為工廠管理的基礎、精益生產(chǎn)的基礎的5S，如何能真正得到切實有效的落地？

●現(xiàn)場臟亂差、設備故障問題頻發(fā)，成本居高不下，質(zhì)量依舊；

●公司雖然推行過5S/6S甚至7S，卻沒有多大的效果，大部分僅僅停留在表面上，認為現(xiàn)場畫畫線、物料定定位就是5S；

●很多人不知道5S/6S/7S之間的關系，認為S越多級別越高，最終推行的不倫不類；

●很多企業(yè)的管理者不明白5S的真諦，盲目追求6sigma、TQM等更多的管理模式；

很明顯上述問題都是我們很多企業(yè)推行5S/6S所共性的問題，本培訓通過揭示5S的本質(zhì)，深度剖析推行5S的方法精髓，先從觀念上來修正大家對5S的錯誤認知，再從方法上來解決5S的推行問題。張老師通過二十多年的5S項目的推行實戰(zhàn)經(jīng)驗，將5S推行分為四大推行系統(tǒng)，首個提出推行體系、提案發(fā)布體系、培訓體系、評審體系四大推行體系。從強化設備、安全、成本、質(zhì)量、交貨期等重要管控指標，到消除六源和八大浪費，從目視化到IE再到TWI全面徹底深化推行5S，來實現(xiàn)企業(yè)對現(xiàn)場的管控。先從系統(tǒng)的工廠layout布局，再到整理、整頓后的定置，徹底實現(xiàn)精益5S的管理，老師從精益5S理念和5S體系優(yōu)化、精益5S文化建設等多方面來闡述5S推行的真諦。