年會,就是每年圍繞企業(yè)和組織為總結(jié)一年的運(yùn)營情況、鼓勵團(tuán)隊士氣、展望美好未來而策劃實施的一種集體團(tuán)建形式。年會是企業(yè)的春節(jié),也是標(biāo)志著一個企業(yè)和組織一年工作的結(jié)束。企業(yè)年會會伴隨著企業(yè)員工表彰、企業(yè)歷史回顧、企業(yè)未來展望等重要內(nèi)容。一些優(yōu)秀企業(yè)和組織還有邀請有分量的上下游合作伙伴共同參與這一全司同慶的節(jié)日,增加企業(yè)之間的溝通,促進(jìn)企業(yè)之間的共同進(jìn)步。
 企業(yè)很難自身去做年會策劃,不管它有多么強(qiáng)大的企宣團(tuán)隊,策劃是一個系統(tǒng)的過程,哪里有年會公司
,需要很強(qiáng)的專業(yè)性,任何一個細(xì)節(jié)的疏忽,都會導(dǎo)致年會的效果大打折扣,甚至徹底失敗,所以請一個專業(yè)的年會策劃團(tuán)隊相當(dāng)必要。
 目的、愿景和使命的表達(dá)每次活動的目的和愿景是需要在一開始就表達(dá)出來的。而每一活動的目的和愿景又需要表達(dá)出各利益相關(guān)者的共同利益。
 提出目的和愿景的用意在于,要為整個活動的運(yùn)營提供明確的方向和注意的焦點(diǎn)。愿景和使命可以分別表達(dá),也可以放在一起表達(dá)。兩者都具有簡短、精確和勵志的特點(diǎn)。
 愿景通常用來表達(dá)一項活動所要追求的長期成就和影響,而使命則更多的是表達(dá)活動運(yùn)營組織為自己所設(shè)定的重要任務(wù)。
 目標(biāo)和任務(wù)按照管理學(xué)理論,我們對活動的目的和使命進(jìn)行了梳理。一旦活動的使命被確定下來,活動項目負(fù)責(zé)人就要開始建立活動的目標(biāo)和任務(wù)。
激情演藝以員工的表演為主,12-14個節(jié)目即亍可,形式和內(nèi)容晚會前要彩排,否則那就不是企業(yè)為主的文化,而是社會流行和員工思想為主導(dǎo)的企業(yè)文化。其它時間:開始時要大氣、出乎意料、由企業(yè)積淀的內(nèi)容;中間要有激情飛揚(yáng)、現(xiàn)代活力,客戶有人支持的內(nèi)容或優(yōu)秀員工獎勵的內(nèi)容;結(jié)尾要有感動的、感恩的內(nèi)容,或是激勵、激揚(yáng)人心的內(nèi)容!夠全體在場人員回味和引發(fā)歸屬感的內(nèi)容!中間要穿插晚會游戲,抽獎活動,現(xiàn)場PK的內(nèi)容。形式和內(nèi)容設(shè)計好了,主持人的作用很小了,幕后操控者很重要;當(dāng)然切忌突出主持人。臺上臺下兩臺戲。體驗學(xué)習(xí)在做中學(xué),在做中樂,在做中熔煉團(tuán)隊,體驗分享,相互感恩,創(chuàng)新、激情、人人參與,特別意義!體驗式學(xué)習(xí)年會要請專業(yè)的團(tuán)隊來主持和組織,員工和團(tuán)隊是主角,整場年會在創(chuàng)新、創(chuàng)意、競爭、演藝、體驗分享中進(jìn)行!戶外滑雪這是個很令人難忘的年會形式,企業(yè)人在辛苦了一年后,哪里有年會公司
,到大自然的天空下,穿上胖娃娃一般的各種彩色的短棉襖,戴上帽子和手套,到戶外去,大連德合盛世廣告有限公司,德合盛世廣告,我們一起滑雪!在戶外搞拓展競爭的大型團(tuán)隊PK競閂賽,在雪松下埋藏我們的愿望,或是集體放飛我們的夢想,在冰雪潔白的林海雪原中,插上我們的旗幟,戴上鑼鼓,用雪塊共筑我們企業(yè)的城堡和企業(yè)LOGL,把我們的老總?cè)拥窖┛永锫衿饋恚信钆?,部門分開組隊,在雪地里搞動力火車、平衡棒、搶新娘等各式的年會拓展運(yùn)動!歡呼聲、吶喊聲、釋放無比壓力的笑聲,整個冰雪世界都會被我們的激情融化,被我們的熱情融化!最后在冰雪和藍(lán)天的背景下合影,一定會是個很有意義的年會!建議:請類似我們一樣的專業(yè)公司組織和籌劃,效果倍增。費(fèi)用也很節(jié)省。跟體驗式年會的差不上下!客戶答謝特別設(shè)計!增加認(rèn)同度和企業(yè)業(yè)績的保持和增長,效果和投入都不容馬虎!企業(yè)主題激勵員工士氣促進(jìn)戰(zhàn)略分享營造組織氣氛增進(jìn)目標(biāo)認(rèn)同避免:企業(yè)年會單純搞笑、單純演藝、單純吃飯、單純花錢布置場地等非重要環(huán)節(jié)上。包括單純獎勵!避免:省錢省力,不重品質(zhì)效果,適得其反!
.德合盛世廣告///哪里有年會公司
關(guān)于我們 | 友情鏈接 | 網(wǎng)站地圖 | 聯(lián)系我們 | 最新產(chǎn)品
浙江民營企業(yè)網(wǎng) peada.cn 版權(quán)所有 2002-2010
浙ICP備11047537號-1