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[供應(yīng)]奶粉連鎖店組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
- 產(chǎn)品產(chǎn)地：管理咨詢
- 產(chǎn)品品牌：管理咨詢
- 包裝規(guī)格：管理咨詢
- 產(chǎn)品數(shù)量：管理咨詢
- 計(jì)量單位：管理咨詢
- 產(chǎn)品單價(jià)：管理咨詢
- 更新日期：2017-07-12 20:42:57
- 有效期至：2017-08-12
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奶粉連鎖店組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
詳細(xì)信息
項(xiàng)目背景
河北潤明乳液公司是排名前5位的大型奶制品公司，2006年由河北起家，8年發(fā)展到36家26個(gè)地區(qū)；2016年始，網(wǎng)絡(luò)平臺的崛起，競爭激烈，利潤大幅度下滑，為確保生存合并原36家，一批人組建起管理總部。但1年后，出現(xiàn)了成本奇高、效率低下、經(jīng)常遭到供應(yīng)商投訴等種種問題。其中一位高管經(jīng)朋友介紹找到文菲斯特管理咨詢公司，希望通過咨詢團(tuán)隊(duì)的入駐，得到全面的改善。
項(xiàng)目問題
文菲斯特管理咨詢組通過對該公司的全面診斷分析，得出以下結(jié)論
1.成本高的原因：是部門設(shè)置的太多，事情不能責(zé)任到人，從而產(chǎn)生新的負(fù)擔(dān)
2.效率低下的原因：是部門互相推諉，過程耽擱，事不關(guān)己高高掛起的態(tài)度做事
3..客戶投訴不斷：是大家沒有一個(gè)好的責(zé)任心，監(jiān)管部門喜歡賣人情，處罰不到位。
項(xiàng)目思路
以上幾大問題，阻斷了公司的發(fā)展，通過文菲斯特管理咨詢公司從制定流程，建立起自上而下和自下而上的雙向溝通模式， 讓各個(gè)部門各司其職，有序進(jìn)行。
項(xiàng)目成果
經(jīng)過文菲斯特管理咨詢咨詢組的方案實(shí)施，該公司大大降低了成本，提高了運(yùn)營效率，打通了內(nèi)部信息的傳遞通道，責(zé)任機(jī)制明確，業(yè)績提高了3倍。
管理咨詢wfst-hr
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