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[供應(yīng)]北京潤福地板制造公司文化案例
- 產(chǎn)品產(chǎn)地：管理培訓(xùn)
- 產(chǎn)品品牌：管理培訓(xùn)
- 包裝規(guī)格：管理培訓(xùn)
- 產(chǎn)品數(shù)量：管理培訓(xùn)
- 計量單位：管理培訓(xùn)
- 產(chǎn)品單價：管理培訓(xùn)
- 更新日期：2017-07-12 20:43:18
- 有效期至：2017-08-12
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北京潤福地板制造公司文化案例
詳細信息
北京潤福建材制造公司經(jīng)過10年的艱苦打拼，近幾年的銷售形勢看漲，在國內(nèi)建材生產(chǎn)行業(yè)擁有了一席之地，雖然該公司也十分地注重企業(yè)文化建設(shè)，一直在倡導(dǎo)著“公司就是家，關(guān)愛你我他”文化，但由于缺乏有效的文化培育，口號等文化流于形式，致使在公司業(yè)務(wù)處于快速上升通道的同時，員工的流失率居高不下。為公司的可持續(xù)發(fā)展帶來極大的隱患。為此，公司高層希望通過強有力的企業(yè)文化建設(shè)，在公司股東、經(jīng)理層、員工和經(jīng)銷商之間形成一條牢固的、共享的文化價值紐帶，從而促進公司協(xié)同增長。
項目需求
1.理清公司不同層級理念之間的邏輯關(guān)系，形成協(xié)同一致的企業(yè)文化理念體系；
2.以通俗易懂和喜聞樂見的方式闡釋清楚企業(yè)的文化理念，統(tǒng)一全體員工和全體經(jīng)銷商對企業(yè)核心價值面的認識；
3.構(gòu)建企業(yè)文化的踐行和評價體系；
4.打造一條牢固的企業(yè)文化價值鏈。
項目思路
文菲斯特管理咨詢團隊在認真調(diào)研和深入分析的基礎(chǔ)上，精準把握客戶企業(yè)文化建設(shè)的幾大痛點，調(diào)整了公司形成獎勵體系的各大問題， 及時發(fā)現(xiàn)和糾偏，并形成強大的推進動力。對公的企業(yè)文化從口號標(biāo)語到實踐形成了全面的體系，讓文化落地。
項目成果
通過文菲斯特項目組的進入，公司所有的人更有凝聚力了，人員都成為了核心力量，很少有流失的現(xiàn)象，該公司創(chuàng)始人不但對文菲斯特團隊在企業(yè)文化建設(shè)上表現(xiàn)出來的專業(yè)水準，給予了高度評價，而且對專家團隊的教練式、落地式、漸進式咨詢風(fēng)格十分贊賞，希望能有更多的機會與文菲斯特咨詢公司開展更廣泛的合作。
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