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[供應]iso9000認證辦理質(zhì)量管理體系認證咨詢
- 產(chǎn)品產(chǎn)地：福建
- 產(chǎn)品品牌：漢墨咨詢
- 包裝規(guī)格：iso9000認證辦理質(zhì)量管理體系認證咨詢
- 產(chǎn)品數(shù)量：200
- 計量單位：次
- 產(chǎn)品單價：50000
- 更新日期：2022-10-15 23:27:54
- 有效期至：2032-10-12
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iso9000認證辦理質(zhì)量管理體系認證咨詢
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iso9000認證辦理質(zhì)量管理體系認證咨詢
1.1 資料分析方法
1.1.1 抽樣作業(yè)：進料檢驗、制程檢驗、成品檢驗參照『品管抽樣管制作業(yè)指導書』。
1.1.2 統(tǒng)計表/檢查表：利用統(tǒng)計表將分析結(jié)果進行分類匯總，然後做出相應的推移圖。
1.1.3 推移圖：針對品質(zhì)、HSF、環(huán)境、職業(yè)健康安全四體系目標，以各產(chǎn)品的品質(zhì)特性建立推移圖，統(tǒng)計分析其趨勢並針對其趨勢及現(xiàn)狀採取必要的管制或改善措施。
1.1.4 柏拉圖：當需要分析如不良率、報廢率等問題（結(jié)果）之構(gòu)成原因的組成及比例，最大的問題點、問題大小的順位及各組成專案占整體的比率（百分比）時，可運用柏拉圖達到分析目的。
1.2 資料分析要求
1.2.1 資料分析的頻率、專案、責任單位及計算公式詳見5.4。
1.2.2 分析的方法：各單位將統(tǒng)計結(jié)果製成統(tǒng)計表，繪製成圖與目標進行比較。
1.3 資料分析結(jié)果
1.3.1 統(tǒng)計結(jié)果分析後，各責任單位將統(tǒng)計表分發(fā)給相關單位或供應商。使相關負責人及單位所有人員知曉自己的工作績效，從而加以努力更加完善本單位目標。
1.3.2 當統(tǒng)計分析結(jié)果未達目標值時，按以下執(zhí)行：
1.3.2.1 各部門在每月前5個工作日內(nèi)完成上月的品質(zhì)目標達成狀況的統(tǒng)計分析報告，交管理代表審查。
1.3.2.2 管理代表於每月十日前召開月度品質(zhì)檢討會議，針對上月發(fā)生的問題進行檢討，以防止同類問題重複發(fā)生。
1.3.2.3 會後要形成正式的會議記錄並分發(fā)各部門作為執(zhí)行改善的依據(jù)。
1.3.2.4 下月度的目標達成狀況檢討會議對上月度各目標檢討會議作出的改善要求的落實情況與效果進行追蹤驗證，從而使本公司的PDCA管理循環(huán)得以實現(xiàn)。
1.4 各部門質(zhì)量目標分解及定義一覽表
統(tǒng)計單位
目標名稱
目標值
計算公式
相關表單
統(tǒng)計時機
考核單位
工程部
IE稽核問題改善率
≧98%
改善完成問題/稽核總問題*100%
IE改善提案表
每月
工程部
PE產(chǎn)線異常處理準時準確度
≧98%
準時準確處理的問題/產(chǎn)線發(fā)生的問題(有報備給PE)*100%
品質(zhì)異常統(tǒng)計表
每月
生產(chǎn)部
生產(chǎn)效率達成率
≧95%
實際產(chǎn)出數(shù)量/標準產(chǎn)能*100%
生產(chǎn)日報表
每月
生產(chǎn)部
不良率
≦0.4%
當日制程不良總額/當日生產(chǎn)總額*100%
制程不良日報表
每月
資材部
來料交期
批準時率
≧95%
準時送貨批數(shù)/當月應到總批數(shù)*100%
廠商到料準時統(tǒng)計表
每月
採購
物料準時達成率
≧94%
按計劃交貨批數(shù)/當月交貨總批數(shù)*100%
採購訂單交貨彙總表
每月
採購
盤點準確率
100%
盤點帳物準確數(shù)/盤點總數(shù)*100%
盤點表
每月
倉庫
合格供應商
評定標準
80分
以上
計算供應商評定實際得分
供應商評鑑表
每月
採購
品保部
進料檢驗
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