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 隨著90年代后期，國內(nèi)房地產(chǎn)從低谷逐漸升溫，到去年年底深圳房價漲到了天價期間，全國掀起了房地產(chǎn)開發(fā)熱。民用住宅小區(qū)星羅棋布般在全國各地開花，為了帶動人氣，同時也是為了獲得更優(yōu)厚的回報，中國的商業(yè)地產(chǎn)也獲得了空前發(fā)展。開發(fā)商往往不愿意在商業(yè)地產(chǎn)的經(jīng)營上牽扯精力，往往會找專業(yè)的商業(yè)管理公司運營，或者自己成立一個商業(yè)管理公司進行旗下商業(yè)地產(chǎn)，對于經(jīng)營管理公司而言，經(jīng)營模式中租賃相對而言無疑是最簡單、最直接、最節(jié)省營運成本的一種管理模式，它所需要的人力成本最低廉，這成為了一種選擇。同時，另一方面，大型購物中心的興起、傳統(tǒng)百貨在競爭壓力下開始發(fā)展的以百貨店為主體的購物中心也是采用租賃經(jīng)營模式的一種體現(xiàn)。

  隨著門店的增多，管理者對租賃賣場提出了更高的要求：

  1、租賃賣場的策劃、建立、經(jīng)營都在統(tǒng)一的組織體系下運作；

  2、統(tǒng)一的商業(yè)形象，以統(tǒng)一經(jīng)營政策進行營運；

  3、適應管理的需要，產(chǎn)權要求統(tǒng)一，不可分割；

  4、尊重顧客的選擇權，為顧客提供一站式購物的服務；

  5、擁有足夠數(shù)量的相鄰而又方便的停車場；

  6、擁有良好的購物環(huán)境，提供娛樂、休閑、餐飲等特色綜合服務；

  7、有創(chuàng)造新商圈或更新地區(qū)的貢獻。

  同時，管理者對租賃賣場實行統(tǒng)一的集中管理，租賃賣場的日常運行、保安、清潔、維修進貨和促銷活動等都是有組織地進行，公共空間實行統(tǒng)一管理，供所有的零售商與購物者共享。經(jīng)營者不參與管理，定期向管理者交納管理費用，而所有者與管理者不參與經(jīng)營，租金收入和經(jīng)營狀況并無直接關系。