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    政府文化標語要結(jié)果-不要理由
    企業(yè)是靠結(jié)果生存的
    企業(yè)是靠結(jié)果生存的，我們不可能靠理由生存，沒有結(jié)果，企業(yè)就不能生存是硬道理。責任是通過對行動結(jié)果的獎懲建立起來的，要建立一種對事不對人的執(zhí)行文化，重要的不是討論失敗的理由，而是針對結(jié)果建立起責任與權(quán)利對稱的機制。
    我們是靠結(jié)果生存，我們不能靠理由生存
    沒有結(jié)果，就不能生存
    結(jié)果第一，理由第二
    結(jié)果永遠都是第一位的，凡是計劃的就一定要有結(jié)果
    任務(wù)不是結(jié)果
    任務(wù)并不是結(jié)果，熱衷于完成任務(wù)對付老板，熱衷于尋找理由推卸責任，久而久之，就會出現(xiàn)一種局面：功勞大家爭，責任大家推。我們要懂理一個基本道理：對結(jié)果負責是對我們工作的價值負責，而對任務(wù)負責是對工作的程序負責。執(zhí)行是要結(jié)果而不是完成任務(wù)。我們永遠都要鎖定結(jié)果這一目標，而不是任務(wù)這一程序。
    1000個理由都不重要
    你有1000個理由，你有10000個理由都不重要，重要的是要結(jié)果。結(jié)果第一、理由第二，執(zhí)行的本質(zhì)就在于抓住結(jié)果，實現(xiàn)預(yù)期結(jié)果，沒有結(jié)果一切都不存在。如果不想做事的話，任何人都可以找出N個理由來不做，所以一旦決定，就不要沒完沒了地討論，而是要建立必勝的信念和決心，堅決執(zhí)行。做——修改——做——完善，在做中思考，在做中完善，發(fā)展中的問題要在發(fā)展中解決。
    團隊需要學(xué)習(xí)的地方：
    一、在部門做出一個決定的時候，所有的人必須支持，每個人發(fā)出的聲音必須是一致的。
    二、我們要讓最底層的員工感覺到，我們團隊強大是因為這個強大的背后是我們每個人的一份力。
    三、我們要經(jīng)常贊美員工，因為一句贊美的話影響力可長遠到一輩子。
    四、行動能力是淘汰出來的，如果沒有淘汰就不可能有執(zhí)行能力。
    五、凡是決定的就是對的，重要的是去做，而不是總是來回討論方向的正確與否！
    政府文化標語要結(jié)果-不要理由掛圖之于企業(yè)，猶如衣裝之于人，門面之于商店，起著舉足輕重的作用。美觀的掛圖一方面可以提高企業(yè)形象，彰顯品位與文化內(nèi)涵，另一方面可以對員工的言行舉止起到潛移默化的規(guī)范作用。過道、走廊、車間、辦公室、會議室、培訓(xùn)室等處的掛圖，低頭不見抬頭見，像一面鏡子，照亮員工的一言一行，給員工鞭策與警醒。
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