早在1956年,日本技術(shù)專家預(yù)見到未來3c(Communication、Computer、
Control)時代即將到來,一方面集聚有關(guān)人才,另一方面即著手開展這方面的發(fā)
展工作。當(dāng)時富士通信制造株式會社(即現(xiàn)在的富士通公司)立即挑選出稻葉右衛(wèi)
門(1946年東京大學(xué)機(jī)械系畢業(yè))負(fù)責(zé)控制科研組的工作。
1972年,數(shù)控富士通公司獨(dú)立出來,成為富士通FANUC,1982年7月改名為
FANUC株式會社,稻葉一生領(lǐng)導(dǎo)FANUC公司,直至1995年退休。在稻葉領(lǐng)導(dǎo)下,控
制研究組從1957年的幾個人不斷壯大。
稻葉回憶,1959年研制成功電液脈沖馬達(dá),1960年完成連續(xù)切削用開環(huán)數(shù)控
的1號機(jī)床。但是,1973年世界石油危機(jī)背景下,電液脈沖馬達(dá)的液壓閥效率低,
加上隨動性能較差,F(xiàn)ANUC組織人力研究開發(fā)新的電液脈沖馬達(dá)不成,稻葉當(dāng)機(jī)立
斷,做出引進(jìn)美國蓋迪(Gette)直流伺服電機(jī)來代替的決定,三天內(nèi)飛往美國簽訂
了合同,全力投入制造,2個月完成。稻葉認(rèn)為,石油危機(jī)給FANUC一個發(fā)展的好
機(jī)會,其關(guān)鍵在于遠(yuǎn)見卓識,當(dāng)機(jī)立斷,在引進(jìn)此技術(shù)時不斷消化創(chuàng)新。
加強(qiáng)科研、堅持商品開發(fā)三原則
稻葉認(rèn)為:加強(qiáng)科研,是公司成功的秘訣。FANUC很早就成立兩個研究所,一
為基礎(chǔ)研究所,一為商品開發(fā)研究所。在基礎(chǔ)研究所,進(jìn)行的是5年、10以后商品
開發(fā)所需之技術(shù)基礎(chǔ)研究,并希望縮短到3年拿出技術(shù)成果。
商品化目標(biāo)一旦決定,立即轉(zhuǎn)到商品開發(fā)研究所,這是戰(zhàn)場上的精銳部隊,
在一年內(nèi)拿出成果。商品開發(fā)研究所是FANUC的“頭腦”,管理異常嚴(yán)格,非研究
人員不能地去,對外絕對保密。商品開發(fā)三原則貼在入口大門上,人人皆知,依照
執(zhí)行。這三原則為:①提高商品的可靠性(Reliability up) ②比同類商品降低
成本(Cost cut) ③用最少零件制出商品(Weniger Teile,德文)。
在FANUC,商品開發(fā)研究所是一支精銳部隊,天天都在展開激烈決戰(zhàn)的戰(zhàn)場上
戰(zhàn)斗?;A(chǔ)研究所要的是有理論與經(jīng)驗的專家人才,三不問:不問國別;不問年
齡;不問性別,但要求必須是學(xué)識淵博,專業(yè)精通,教授以上水平。
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