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[供應(yīng)]實驗室獲得CNAS認證有什么好處
- 產(chǎn)品產(chǎn)地：江蘇南京
- 產(chǎn)品品牌：南京邦道企業(yè)管理咨詢有限公司
- 包裝規(guī)格：cma/cnas
- 產(chǎn)品數(shù)量：0
- 計量單位：
- 產(chǎn)品單價：0
- 更新日期：2021-10-16 23:47:14
- 有效期至：2022-10-16
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實驗室獲得CNAS認證有什么好處
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實驗室獲得CNAS認證有什么好處
申請國家CNAS認可、CMA認證（計量認證），不成功，全額退款，全國代辦。
南京邦道企業(yè)管理咨詢有限公司是一家專業(yè)代理國家CNAS認證CMA認證的咨詢服務(wù)公司，我們不是全能型的咨詢機構(gòu)，我們只做我們所擅長的，我們致力于把我們所擅長的項目做到最專業(yè)，讓我們客戶用最低的成本、最短的時間通過CMA/CNAS認證項目的評審，快速獲得CMA/CNAS認證證書，100%的保證能夠幫您把CNAS/CMA實驗室認證辦下來，不成功，全額退款。
以下內(nèi)容是行業(yè)相關(guān)標準的節(jié)選，內(nèi)容與標題沒有直接的相關(guān)性，具體實驗室CNAS/CMA辦理步驟，實驗室CNAS/CMA認證辦理費用，實驗室CNAS/CMA認證辦理要求條件，歡迎您來電咨詢，我們將竭誠為您服務(wù)！
對潛在不符合的原因進行分析及控制，以針對潛在的不符合因素，提出預防措施，保證管理體系有效運行并借機持續(xù)改進。
2.范圍
適用于預防管理體系中潛在不符合的發(fā)生和各部門工作的持續(xù)改進，包括技術(shù)方面和相關(guān)管理體系方面。
3.職責
3.1質(zhì)量負責人：組織對潛在不符合因素的分析及編制預防措施的制定、執(zhí)行和控制的計劃，以及持續(xù)改進工作的確認。
3.2各部門：預防措施的制定、執(zhí)行，不符合改進工作的提出、分析、審查和實施。
3.3質(zhì)量負責人：預防措施的啟動、控制及其有效性的跟蹤，以及持續(xù)改進管理體系有效性的跟蹤。
4.定義
無
5.工作程序
5.1預防措施并改進提出的時機。
5.1.1外單位或本行業(yè)不符合工作的參考分析。
5.1.2潛在不符合因素分析。
5.1.3造成重大損失或不良影響的不符合。
5.1.4日常工作過程中重復出現(xiàn)（連續(xù)三次以上）相似特征的不符合。
5.1.5咨詢調(diào)查，檢查中發(fā)現(xiàn)服務(wù)過程的嚴重不符合
對潛在不符合的原因進行分析及控制，以針對潛在的不符合因素，提出預防措施，保證管理體系有效運行并借機持續(xù)改進。
2.范圍
適用于預防管理體系中潛在不符合的發(fā)生和各部門工作的持續(xù)改進，包括技術(shù)方面和相關(guān)管理體系方面。
3.職責
3.1質(zhì)量負責人：組織對潛在不符合因素的分析及編制預防措施的制定、執(zhí)行和控制的計劃，以及持續(xù)改進工作的確認。
3.2各部門：預防措施的制定、執(zhí)行，不符合改進工作的提出、分析、審查和實施。
3.3質(zhì)量負責人：預防措施的啟動、控制及其有效性的跟蹤，以及持續(xù)改進管理體系有效性的跟蹤。
4.定義
無
5.工作程序
5.1預防措施并改進提出的時機。
5.1.1外單位或本行業(yè)不符合工作的參考分析。
5.1.2潛在不符合因素分析。
5.1.3造成重大損失或不良影響的不符合。
5.1.4日常工作過程中重復出現(xiàn)（連續(xù)三次以上）相似特征的不符合。
5.1.5咨詢調(diào)查，檢查中發(fā)現(xiàn)服務(wù)過程的嚴重不符合
對不符合的檢測工作、質(zhì)量體系或技術(shù)運作中的偏離，提出糾正措施，以保證質(zhì)量體系正常運行。
2.范圍
適用于對質(zhì)量體系運行中出現(xiàn)不符合工作和質(zhì)量體系的偏離采取糾正措施。
3.職責
3.1檢測部門：檢測工作不符合時糾正措施的提出及實施。
3.2各部門：內(nèi)審不符合的糾正措施的提出及實施。
3.3市場銷售部：客戶投訴糾正措施的提出。
3.4品質(zhì)負責人：糾正措施的效果確認。
4.定義
4.1糾正：消除已發(fā)現(xiàn)的不符合所采取的活動和措施。
4.2糾正措施：消除已發(fā)現(xiàn)的不符合或不期望的原因所采取的措施。
5.工作程序
5.1
糾正措施程序
5.1.1當檢測異常發(fā)生時和管理體系審核不符合時
5.1.2 當技術(shù)總監(jiān)對不符合檢測工作嚴重性進行評價認為需采取糾正措施時，填寫《不符合工作糾正措施報告》由檢測部門進行原因分析并提出糾正措施，糾正措施的結(jié)果由質(zhì)量負責人進行監(jiān)控，確認其采取的糾正措施是否有效。
5.1.3客戶投訴的糾正措施。
5.1.3.1客戶投訴時由綜合服務(wù)部提出《投訴處理報告》，將客戶反饋或投訴的問題進行詳細描述，由質(zhì)量負責人確認此抱怨或反饋的責任部門。
5.1.3.2責任部門需就客戶的抱怨進行原因分析，要找出導致客戶投訴的根本原因。
5.1.3.3針對根本原因，由責任部門提出糾正措施。
5.1.3.4糾正措施的有效性由品質(zhì)保證部跟蹤確認。
5.1.3.5客戶投訴的糾正措施經(jīng)跟蹤確認有效后，經(jīng)品質(zhì)保證部批準，由市場銷售部回復客戶。
5.1.4 內(nèi)審不符合的糾正措施。
5.1.4.1內(nèi)審不符合時，由內(nèi)審員提出不符合工作糾正措施報告。經(jīng)責任部門確認后由其進行原因分析并提出糾正措施。
5.1.4.2相關(guān)責任部門對內(nèi)審不符合項進行原因分析并提出糾正措施，要選擇和實施最能消除問題和防止問題再次發(fā)生的措施。
5.1.4.3糾正措施經(jīng)內(nèi)審員確認實施，其有效性由內(nèi)審員進行跟蹤確認。
5.1.5 其它環(huán)節(jié)的糾正措施
當在外審、管理評審、員工的觀察及日常運作中發(fā)現(xiàn)不符合時，由品質(zhì)保證部提出《不符合工作糾正措施報告》，由責任部門分析原因并提出糾正措施，品質(zhì)保證部對其有效性進行確認。
無論是在哪一個環(huán)節(jié)需采取糾正措施，責任部門都要從確定問題的根本原因開始，尋找原因往往是困難的，責任部門可從客戶的要求、樣品、樣品的規(guī)格、方法和程序
5.1.7 當找到根本原因，由責任部門對此提出糾正措施，糾正措施需選擇最能消除問題和防止問題再發(fā)生的措施，并要與問題的嚴重程度和風險大小相適應(yīng)。在實施糾正措施前，需由糾正措施提出人員進行確認。
5.1.8糾正措施實施后，由相關(guān)責任部門進行跟蹤驗證，確認其是否在規(guī)定的時間采取了糾正措施，糾正措施的有效性如何，同類問題有無再發(fā)生。不符合如再發(fā)生，發(fā)出人需重新提出糾正措施要求，并上報總經(jīng)理進行處理。
5.2因糾正措施引起的標準化作業(yè)，按《文件和資料管理程序》執(zhí)行。
5.3如不符合影響到管理體系的執(zhí)行時，由品質(zhì)保證部提出附加審核申請，經(jīng)總經(jīng)理批準后，對相關(guān)活動區(qū)域進行審核。附加審核通常需要安排在糾正措施實施后進行，以確定糾正措施的有效性
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