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[供應(yīng)]辦理CMA檢測認證需要多少錢,怎么辦理
- 產(chǎn)品產(chǎn)地:江蘇南京
- 產(chǎn)品品牌:南京邦道企業(yè)管理咨詢有限公司
- 包裝規(guī)格:CMA/CNAS
- 產(chǎn)品數(shù)量:0
- 計量單位:
- 產(chǎn)品單價:0
- 更新日期:2021-10-16 23:43:43
- 有效期至:2022-10-16
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辦理CMA檢測認證需要多少錢,怎么辦理
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辦理CMA檢測認證需要多少錢,怎么辦理
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l 協(xié)助管理員做好儀器設(shè)備的送檢,以及檢定/校準證書的保管;
l 負責內(nèi)務(wù)管理;
l 定期向資質(zhì)認定部門上報包括持續(xù)符合資質(zhì)認定條件和要求、遵守從業(yè)規(guī)范、開展檢驗檢測活動等內(nèi)容的年度報告,以及統(tǒng)計數(shù)據(jù)等相關(guān)信息;
l 向資質(zhì)認定部門申請辦理變更手續(xù)。
4.1.8市場管理辦公室職責
l 制定年度營銷目標計劃,負責開拓市場及對外業(yè)務(wù)的溝通與聯(lián)系;
l 負責組織客戶滿意度調(diào)查與反饋意見跟蹤處理;
l 建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密工作;
l 對競爭行業(yè)檢驗檢測項目的價格收集、整理和分析;
l 制定新檢驗檢測項目的價格;
l 負責檢驗檢測合同的評審、草擬、簽訂以及建立合同管理要求做各種記錄和
臺賬,并及時整理,妥善保管按期匯總報告,以及督促賬務(wù)結(jié)算結(jié)算進度。
4.1.9檢測室職責
l 負責樣品的登記、標識、流轉(zhuǎn)、試驗方案的制訂、現(xiàn)場試驗、原始數(shù)據(jù)的記錄、試驗報告的出具;
l 負責儀器設(shè)備的維修與保養(yǎng)。按照儀器設(shè)備的檢定計劃送檢;
l 按照儀器設(shè)備操作要求、規(guī)范標準的使用要求,以及樣品的留置要求控制環(huán)境溫濕度,并做好儀器設(shè)備使用記錄、環(huán)境溫濕度記錄;
l 按照培訓(xùn)、考核計劃參加培訓(xùn)與考核;
協(xié)助質(zhì)量負責人對申訴、投訴事件制定糾正、預(yù)防措施,并積極整改;
l 參加內(nèi)審和管理評審,對評審組發(fā)現(xiàn)的不符合項制訂糾正措施并積極整改。為管評提供相應(yīng)輸入材料;
l 參加能力驗證與實驗室間比對試驗,并做好試驗記錄。
4.1.10支持性文件
附件1《法律地位證明文件》   附件2《組織機構(gòu)代碼組》
附件3《授權(quán)委托書》         附件4《公司建制批文》
《中華人民共和國計量法》    
 GB/T31880《檢驗檢測機構(gòu)誠信基本要求》
ABCD/CX-1保護客戶的機密信息和所有權(quán)程序
ABCD/CX-2保證公正性和誠實性程序
4.2.1建立和保持人員管理程序
4.2.1.1本公司擁有為保證管理體系的有效運行、出具可靠檢驗檢測數(shù)據(jù)和結(jié)果所需的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員。專業(yè)技術(shù)人員和管理人員的結(jié)構(gòu)和數(shù)量、受教育程度、理論基礎(chǔ)、技術(shù)背
景和經(jīng)驗、實際操作能力、職業(yè)道德素養(yǎng)等應(yīng)滿足本公司檢驗檢測的工作類型、工作范圍和工作量的需要。本公司設(shè)置的管理人員包括公司總經(jīng)理(最高管理者)、技術(shù)負責人、質(zhì)量負責人、部門主管等。本公司設(shè)置的技術(shù)人員和輔助人員包括檢驗檢測人員/核查人員、授權(quán)簽字人、監(jiān)督員、業(yè)務(wù)管理員(樣品管理員)、設(shè)備管理員、資料管理員、內(nèi)審員、安全員、保密員以及檢驗檢測試驗的輔助人員(包括樣品制備和安裝人員)等。本公司人員見本手冊附件7《檢驗檢測機構(gòu)人員一覽表》。
4.2.1.2本公司建立了《ABCD/CX-3人力資源管理程序》,對人員資格確認、任用、授權(quán)和能力保持等進行規(guī)范管理。確保人員的錄用、培訓(xùn)、管理等規(guī)范進行,該程序文件規(guī)定了管理人員和技術(shù)人員的錄用條件和管理體系培訓(xùn)的需求。該程序文件規(guī)定,所有操作專門設(shè)備、從事檢測、評價結(jié)果、簽署結(jié)果報告的人員具有相應(yīng)的專業(yè)知識和檢測經(jīng)驗。本公司的管理人員和技術(shù)人員,不論他們的其他責任,他們應(yīng)具有所需的權(quán)力和資源來履行包括實施、保持和改進管理體系的職責,識別對管理體系或檢驗檢測程序的偏離,以及采取預(yù)防或減少這些偏離的措施。本公司管理層應(yīng)采用現(xiàn)代管理八項原則,應(yīng)結(jié)合《人力資源管理程序》的定期宣貫培訓(xùn),將本公司的方針、目標、承諾宣貫/傳達至每一位員工。使每一位員工明確在管理體系中的位置(崗位及相互關(guān)系)及其責任和目標(指標),即崗位、責任、目標三落實,并制定業(yè)績評價、考核和獎勵辦法,提高全體員工的質(zhì)量意識和參與意識,樹立主人翁精神。確保實驗室所有人員理解他們活動的相互關(guān)系和重要性,以及如何為管理體系質(zhì)量目標的實現(xiàn)做出貢獻。
4.2.1.3管理人員、技術(shù)人員、關(guān)鍵支持人員的工作描述至少應(yīng)包含以下內(nèi)容:
a)所需的專業(yè)知識和經(jīng)驗;
b)資格和培訓(xùn)計劃;
c)從事檢驗檢測工作的職責
d)檢驗檢測策劃和結(jié)果評價的職責;
e)提交意見和解釋的職責;
f)方法改進、新方法制定和確認的職責;
g)管理職責。
4.2.2最高管理者
(1)最高管理者(公司總經(jīng)理兼)對管理體系發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用和給出承諾:
(2)負責管理體系的建立和有效運行;運用過程方法建立管理體系和分析風險、機遇,確保管理體系實現(xiàn)其預(yù)期結(jié)果;
(3)負責制定并授權(quán)發(fā)布本公司質(zhì)量方針和目標,批準質(zhì)量手冊和程序文件;(4)帶頭并要求員工將管理體系要求融入檢驗檢測的全過程;
(5)保障本公司各項管理、技術(shù)工作獲得足夠的資源保證;
 (6)及時將滿足客戶要求和法定要求的重要性傳達給全體員工。本公司全體員工應(yīng)樹立以客戶為關(guān)注焦點的質(zhì)量意識。只要可能,允許客戶合理監(jiān)督實驗室的有關(guān)操作;從客戶處征求反饋意見,無論是正面的還是負面的反饋意見,并使用和分析這些反饋意見,應(yīng)用于提升客戶滿意度、改進管理體系、檢驗檢測工作及對客戶的服務(wù);
(7)組織質(zhì)量管理體系的管理評審,以確保其持續(xù)適用和有效,并進行必要的改動或改進;
(8)確保管理體系變更時,能有效運行。本公司的外部和內(nèi)部環(huán)境會經(jīng)常性地發(fā)生變化,諸如機構(gòu)名稱、地址、最高管理者、技術(shù)負責人、授權(quán)簽字人、檢驗項目依據(jù)標準等等發(fā)生變化。當管理體系變更時,應(yīng)及時修改完善管理體系,確保其能有效運行;
(9)對相關(guān)人員進行任命或授權(quán),并分配其職責。
4.2.3技術(shù)負責人
12
和質(zhì)量負責人
4.2.3.1技術(shù)負責人
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