佛山市奧尼克斯門窗型材有限公司

門窗行業(yè)從無到有的這短短幾十年間，快速地完成了原始積累，產(chǎn)品、產(chǎn)值、規(guī)模等都讓大家感嘆不已。但目前行業(yè)中仍大量存在的嚴(yán)重同質(zhì)化、同類別和極度缺乏成套系產(chǎn)品現(xiàn)象等問題，其制約因素依舊將成為影響行業(yè)前行的最大瓶頸。 尊重原創(chuàng)設(shè)計(jì)是所有行業(yè)的心聲。但是怎么才能夠既滿足消費(fèi)者對(duì)門窗設(shè)計(jì)個(gè)性化的追求，又能夠滿足門窗企業(yè)對(duì)產(chǎn)量的需求呢？門窗設(shè)計(jì)的產(chǎn)業(yè)鏈雛形何在，企業(yè)面對(duì)這樣“老大難”的問題應(yīng)該怎么解決呢？ 設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)化 所謂設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)化，首先有設(shè)計(jì)，再形成產(chǎn)業(yè)。奧尼克斯認(rèn)為，既為企業(yè)，就一定要遵循市場(chǎng)規(guī)律，實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)。而產(chǎn)業(yè)與“原創(chuàng)”并不矛盾，只是把有想法的設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為更多消費(fèi)者可以享受的產(chǎn)品。目前的情況下，盡管消費(fèi)者的個(gè)性化需求逐漸凸顯，堅(jiān)持原創(chuàng)設(shè)計(jì)的企業(yè)數(shù)量相對(duì)較少，即便是品牌企業(yè)，他們對(duì)設(shè)計(jì)的重視也依然不夠。 相比門窗企業(yè)的數(shù)量，原創(chuàng)設(shè)計(jì)仍然稀少。從早期的“抄襲”、“模仿”、“借鑒”國(guó)外門窗設(shè)計(jì)，再到近十年來，部分企業(yè)開始摸索自己的設(shè)計(jì)之路，至今能夠被“原創(chuàng)設(shè)計(jì)”的企業(yè)數(shù)量依然不多。與此同時(shí)，仍有不少大眾門窗品牌對(duì)于原創(chuàng)的認(rèn)知不夠，“產(chǎn)品好賣就行”的想法在大眾品牌中仍占主流，原創(chuàng)產(chǎn)品也經(jīng)常遭遇大小企業(yè)的“山寨”，門窗品牌因外觀專利侵權(quán)鬧上法庭的事情也時(shí)有發(fā)生。 慶幸的是，隨著產(chǎn)品的豐富，消費(fèi)者也經(jīng)歷了沒有選擇權(quán)到個(gè)人喜好說了算的階段。這種形勢(shì)迫使行業(yè)被動(dòng)或者主動(dòng)地尋求改變。一方面，在越來越彰顯個(gè)性的時(shí)代，消費(fèi)者對(duì)于設(shè)計(jì)和個(gè)性化的要求越來越高。消費(fèi)者不再喜歡看到那種千篇一律的設(shè)計(jì)，他們喜歡有獨(dú)特個(gè)性的設(shè)計(jì)。另一方面，在業(yè)界都言“行業(yè)過?！钡那闆r下，在面臨著太多品牌時(shí)，好的設(shè)計(jì)不僅能夠幫助消費(fèi)者擺脫這種混亂的狀態(tài)，更是企業(yè)產(chǎn)品“被看見”的重要工具。奧尼克斯認(rèn)為，在市場(chǎng)飽和的情況下，“消費(fèi)者越來越挑剔，必須讓消費(fèi)者看到我們，這就需要給予他們一種非常清新的設(shè)計(jì)感，必須給消費(fèi)者提供與眾不同的東西?！蔽磥硪欢ㄊ恰靶∨俊?、“多品種”的個(gè)性化市場(chǎng)。而在遭遇激烈的競(jìng)爭(zhēng)之后，低端市場(chǎng)難做，家具行業(yè)需要由“量向質(zhì)”轉(zhuǎn)變，原創(chuàng)設(shè)計(jì)既是滿足市場(chǎng)的需求，是品牌特色和個(gè)性的一種表達(dá)，也是企業(yè)生存所需的重要能力。消費(fèi)和生存的雙重壓力以及原創(chuàng)先行者的帶動(dòng)，使得大眾工廠品牌有更多的企業(yè)開始對(duì)原創(chuàng)設(shè)計(jì)進(jìn)行了被動(dòng)或主動(dòng)的了解。 主打原創(chuàng)設(shè)計(jì) 與部分大眾品牌或者工廠品牌對(duì)于原創(chuàng)設(shè)計(jì)的“尚不敏感”相比，一些設(shè)計(jì)師創(chuàng)立的門窗品牌掌握了機(jī)會(huì)。這些主打原創(chuàng)設(shè)計(jì)牌的小眾品牌，越來越受到市場(chǎng)青睞，并憑借其設(shè)計(jì)在業(yè)界也獲得了一定的聲譽(yù)。 企業(yè)尋求原創(chuàng) 在尋求原創(chuàng)的過程中，中國(guó)門窗企業(yè)逐步形成了以下的幾種模式，并形成了各自鮮明的特色： １．設(shè)計(jì)師品牌。獨(dú)立設(shè)計(jì)師做自己的產(chǎn)品，有鮮明的個(gè)人印記，但比較小眾，產(chǎn)品相對(duì)不夠系統(tǒng)，多為小批量生產(chǎn)。除非是大師，否則生存困難。 ２．設(shè)計(jì)品牌。由設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)成立的主打原創(chuàng)設(shè)計(jì)的品牌，產(chǎn)品有品牌印記，對(duì)新生代消費(fèi)者的需求把握相對(duì)靈敏，團(tuán)隊(duì)更加靈活，銷量不如大眾品牌，多走中高端路線，需要有成熟的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售團(tuán)隊(duì)，否則也難實(shí)現(xiàn)規(guī)模的擴(kuò)大。 ３．設(shè)計(jì)公司。有自己的設(shè)計(jì)師，不做產(chǎn)品，也可以理解為工廠的設(shè)計(jì)外包，現(xiàn)在有賣設(shè)計(jì)版權(quán)、收取設(shè)計(jì)費(fèi)和靠產(chǎn)品銷售分成等不同的收費(fèi)方式，是目前比較被看好的一種方式。不過業(yè)內(nèi)更傾向于銷售分成的方式。除非是與品牌十分契合又有特性的設(shè)計(jì)產(chǎn)品，否則買斷的方式對(duì)于企業(yè)來說很冒險(xiǎn)。 ４．大眾工廠品牌有的選擇培養(yǎng)自己的設(shè)計(jì)師，如某門窗企業(yè)今年招了３０多個(gè)院校學(xué)生，培養(yǎng)與品牌理念相符的設(shè)計(jì)師人才；有的則與設(shè)計(jì)公司合作，而有些門窗企業(yè)既有自己的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，也會(huì)選擇相應(yīng)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。奧尼克斯認(rèn)為，與設(shè)計(jì)品牌相比，大眾工廠品牌與終端接觸更緊密，更能了解消費(fèi)的商品需求，而且培養(yǎng)了過硬的生產(chǎn)隊(duì)伍和完善的營(yíng)銷渠道，這都是其優(yōu)勢(shì)所在。 ５．談不上設(shè)計(jì)師的“工藝師”，四處看展，仿制和修改產(chǎn)品，供工廠使用。部分品牌企業(yè)及國(guó)內(nèi)工廠仍采取這種形式。 無論是大眾品牌還是所謂的設(shè)計(jì)品牌，在追求原創(chuàng)產(chǎn)業(yè)化的過程中，都面臨著一些共同的挑戰(zhàn)。 作為企業(yè)，產(chǎn)業(yè)化是必須追求的方向。設(shè)計(jì)思想應(yīng)該可以變成可量化的產(chǎn)品。設(shè)計(jì)之初就應(yīng)考慮到產(chǎn)品在生產(chǎn)、推廣、消費(fèi)習(xí)慣中能夠受到歡迎和認(rèn)可，讓設(shè)計(jì)更大限度地成為一個(gè)終端的流通產(chǎn)品。必須找到需求，實(shí)現(xiàn)量化，變成消費(fèi)者的商品，只能拿回家當(dāng)擺設(shè)的產(chǎn)品是失敗的。