上海勤思企業(yè)管理咨詢有限公司

【培訓(xùn)目的】

  綠帶是能夠利用DMAIC方法論及相關(guān)流程分析工具改進本職工作流程的人員。通常作為六西格瑪項目改進小組的成員參與項目活動，推進項目開展或支持黑帶完成改進項目。

本課程面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員，由具有長期實際運作經(jīng)驗和深厚理論造詣的專家主講，系統(tǒng)闡述六西格瑪管理的模型、組織結(jié)構(gòu)、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結(jié)合了制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的實際案例。重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。

【培訓(xùn)內(nèi)容】 

第1天

1、6  SIGMA管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動）

2、如何啟動和界定一個6  SIGMA項目 

3、統(tǒng)計學(xué)的基本原理 

4、  品質(zhì)成本分析 

5、因果矩陣分析法 

第2天

6、潛在失效模式及效果分析（FMEA）

7、品質(zhì)功能展開（QFD） 

8、MINITAB介紹 

9、測量系統(tǒng)分析 

10、過程能力分析 

11、多變量分析 

第3天

12、置信區(qū)間與假設(shè)檢驗 

13、正態(tài)分布數(shù)據(jù)分析工具 

14、非正態(tài)分布數(shù)據(jù)統(tǒng)計檢驗

第4天

15、回歸和相關(guān)性分析

16、實驗設(shè)計介紹

17、全因子及分部因子實驗設(shè)計

第5天

18、SPC理論

19、計量型數(shù)據(jù)SPC

20、計數(shù)型數(shù)據(jù)SPC

21、預(yù)控制圖  （Pre-Control  Chart）

22、6Sigma成功案例分析

23、總結(jié)和自由交流

  相關(guān)信息：

課程對象：  企業(yè)各級管理人員持

授課天數(shù)：  5天      6月24-28日

主辦單位：上海勤思企業(yè)管理咨詢有限公司

培訓(xùn)費用：4500元/人，（包含培訓(xùn)、教材、證書、午餐等費用）           

聯(lián)系方式：  聯(lián)系人：李春    電    話：021-52710275

  傳    真：4006981163轉(zhuǎn)38195