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質(zhì)量成本的管理應(yīng)遵循下列三項原則 （1）應(yīng)以尋求適宜的質(zhì)量成本為目的 企業(yè)的質(zhì)量成本應(yīng)與其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)能力、設(shè)備條件及人員素質(zhì)等相適應(yīng)，也就是說要根據(jù)本企業(yè)的特點，建立質(zhì)量成本管理體系，并尋求適宜的質(zhì)量成本目標(biāo)并有效地控制它。 （2）應(yīng)以真實可靠的質(zhì)量記錄、數(shù)據(jù)為依據(jù) 實施質(zhì)量成本管理過程中，所使用的各種記錄、數(shù)據(jù)務(wù)必真實、可靠。只有這樣，才可能做到核算準(zhǔn)確、分析透徹、考核真實、控制有效。否則，勢必流于形式，無法獲取效益。  （3）把質(zhì)量成本管理的職責(zé)明文列入各相關(guān)職能部門 質(zhì)量成本管理是生產(chǎn)經(jīng)營全過程的管理，因此涉及各相關(guān)職能部門。如：財務(wù)、檢驗、生產(chǎn)、售后服務(wù)、貨倉等部門。只有把質(zhì)量成本的統(tǒng)計及分析納入其質(zhì)量職能中去，才能堅持不懈的開展這項工作。否則，僅靠質(zhì)量部門是開展不了質(zhì)量成本管理工作的。

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