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[供應(yīng)]滁州體系認(rèn)證,宣城,寧國(guó)ISO9001認(rèn)證多少錢?
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- 更新日期:2019-12-23 10:08:28
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滁州體系認(rèn)證,宣城,寧國(guó)ISO9001認(rèn)證多少錢?
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滁州體系認(rèn)證,宣城,寧國(guó)ISO9001認(rèn)證多少錢?
第一節(jié)企業(yè)生產(chǎn)管理概述 
一、ISO9000-生產(chǎn)管理的概念 
企業(yè)ISO9000 生產(chǎn)管理,就是企業(yè)對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的管理。由于企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的范圍,存在不同理解,所以企業(yè)的生產(chǎn)管理也有廣義和狹義之分。
廣義的企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng),是關(guān)于企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)密切有關(guān)的各項(xiàng)活動(dòng)的總和。它是指企業(yè)按照預(yù)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,充分利用人力、物力和財(cái)力,從產(chǎn)品品種、質(zhì)量、數(shù)量、成本、安全和交貨期等方面,生產(chǎn)出符合市場(chǎng)需要和用戶滿意的產(chǎn)品的整個(gè)過程。因此,廣義的ISO9000生產(chǎn)管理包括生產(chǎn)過程管理、勞動(dòng)管理、物資管理、質(zhì)量管理、成本管理、設(shè)備管理、環(huán)境和能源管理等方面。其中,ISO9000生產(chǎn)過程管理是廣義生產(chǎn)管理的基礎(chǔ),質(zhì)量管理是廣義生產(chǎn)管理的核心。
狹義的ISO9000生產(chǎn)管理則是指以生產(chǎn)過程為對(duì)象的管理,即對(duì)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的準(zhǔn)備、原材料投入、工藝加工直至產(chǎn)品完工的具體活動(dòng)過程的管理。主要生產(chǎn)包括:生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制、生產(chǎn)過程的組織以及生產(chǎn)過程的控制等內(nèi)容。
二、ISO9000-廣義生產(chǎn)管理的任務(wù) 
企業(yè)ISO9000生產(chǎn)管理的基本任務(wù),就是在生產(chǎn)活動(dòng)中,根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、方針和決策,充分考慮企業(yè)外部和內(nèi)部條件,運(yùn)用計(jì)劃、組織、控制等職能,將輸入生產(chǎn)過程的人、財(cái)、物、信息等生產(chǎn)要素有機(jī)地結(jié)合起來,經(jīng)過生產(chǎn)轉(zhuǎn)換過程,以盡可能少的投入生產(chǎn)出盡可能多的符合市場(chǎng)和消費(fèi)者需要的產(chǎn)品和勞務(wù),并取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。
為了提高企業(yè)生產(chǎn)效益,生產(chǎn)管理的具體任務(wù)主要以下幾個(gè)方面:
1、按照市場(chǎng)需求,生產(chǎn)出適銷對(duì)路、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品,以滿足市場(chǎng)和消費(fèi)者的需要。
2、全面完成企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃所規(guī)定的目標(biāo)和任務(wù)。包括產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、產(chǎn)值、交貨期及勞動(dòng)生產(chǎn)率、材料利用率和設(shè)備利用率等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
3、合理組織勞動(dòng)力,充分利用人力資源,最大限度地挖掘企業(yè)員工的內(nèi)在潛力,調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,不斷提高生產(chǎn)效率。
4、加強(qiáng)物資、能源管理,合理利用物資、能源,努力降低單位產(chǎn)品的物資和能源消耗,提高資源利用率,建立合理的物資儲(chǔ)備,減少資金占用。
5、加強(qiáng)設(shè)備管理,提高設(shè)備完好率和利用率。不斷采用新技術(shù),促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。
三、ISO9000-狹義生產(chǎn)管理的內(nèi)容 
對(duì)狹義的生產(chǎn)過程管理而言,可以按管理的職能的不同,將生產(chǎn)管理的內(nèi)容分為:計(jì)劃、組織和控制三個(gè)方面:
1、ISO9000-生產(chǎn)計(jì)劃 
ISO9000對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃主要包括:企業(yè)生產(chǎn)能力的核定,產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃的缺點(diǎn),和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制。其中企業(yè)的生產(chǎn)能力是現(xiàn)有條件下可能達(dá)到的最大產(chǎn)出量,它是企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的一個(gè)重要依據(jù);產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃則主要規(guī)定產(chǎn)品品種、產(chǎn)量(產(chǎn)值)、質(zhì)量等,以及保證實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的技術(shù)組織措施計(jì)劃;生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃則是生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行計(jì)劃,它保證產(chǎn)品生產(chǎn)過程各階段、各環(huán)節(jié)、各工序之間在期量上的協(xié)調(diào)與銜接,使企業(yè)實(shí)現(xiàn)有節(jié)奏的均衡生產(chǎn)。
2、ISO9000-生產(chǎn)組織 
ISO9000對(duì)生產(chǎn)組織指生產(chǎn)過程的組織,主要是解決產(chǎn)品生產(chǎn)過程各階段、各環(huán)節(jié)、各個(gè)工序在時(shí)間上和空間的協(xié)調(diào)銜接,即生產(chǎn)過程的空間組織和生產(chǎn)過程的時(shí)間組織。
3、ISO9000-生產(chǎn)控制 
ISO9000是圍繞著完成生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)所進(jìn)行的各種檢查、監(jiān)督、調(diào)整等工作。其作用在于完善生產(chǎn)組織,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃、提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)消耗和生產(chǎn)成本。廣義的生產(chǎn)控制是對(duì)生產(chǎn)全過程實(shí)行全面控制,從內(nèi)容看,主要包括投產(chǎn)前控制、生產(chǎn)過程控制、產(chǎn)品質(zhì)量控制、機(jī)物料消耗與生產(chǎn)費(fèi)用等方面的控制、庫(kù)存和資金占用的控制等。本章,將著重分析生產(chǎn)過程的期量控制。
 
第二節(jié)ISO9000-企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃 
企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重要組成部分,是企業(yè)實(shí)施ISO9000生產(chǎn)管理的依據(jù)。生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè),從企業(yè)能夠適應(yīng)需求的生產(chǎn)能力出發(fā),來規(guī)定企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、數(shù)量、質(zhì)量和進(jìn)度安排。生產(chǎn)計(jì)劃工作主要包括三個(gè)部分的內(nèi)容,即生產(chǎn)能力的核定、生產(chǎn)計(jì)劃的制定和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制。
一、ISO9000-生產(chǎn)能力的核定 
1、ISO9000-生產(chǎn)能力的概念 
生產(chǎn)能力是指企業(yè)固定資產(chǎn)在一定時(shí)期內(nèi),在一定的組織技術(shù)條件下,所能生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品的最大可能數(shù)量。生產(chǎn)能力一般分為設(shè)計(jì)能力、查定能力和計(jì)劃能力。
設(shè)計(jì)能力是企業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)書和技術(shù)設(shè)計(jì)文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力,它是企業(yè)建設(shè)時(shí)所規(guī)劃的。
查定能力是企業(yè)在沒有設(shè)計(jì)能力的數(shù)據(jù)或原設(shè)計(jì)能力數(shù)據(jù)不能反映企業(yè)生產(chǎn)能力水平時(shí),企業(yè)以現(xiàn)有生產(chǎn)組織技術(shù)條件為依據(jù),對(duì)原設(shè)計(jì)能力重新調(diào)查核定的生產(chǎn)能力。
計(jì)劃能力,又稱為現(xiàn)有能力,是指企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)所能達(dá)到的生產(chǎn)能力,它是編制企業(yè)年度(季度)計(jì)劃的主要依據(jù)。
2、ISO9000-生產(chǎn)能力的影響因素 
影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素主要包括三個(gè)方面:
⊙生產(chǎn)中固定資產(chǎn)的數(shù)量;
⊙固定資產(chǎn)的有效工作時(shí)間;
⊙固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率等。
3、ISO9000-生產(chǎn)能力的計(jì)算方式 
生產(chǎn)能力的計(jì)算一般從最基層生產(chǎn)環(huán)節(jié)算起,先計(jì)算設(shè)備組的生產(chǎn)能力,然后確定各生產(chǎn)工段(小組)的生產(chǎn)能力,而后再確定車間以至全廠的生產(chǎn)能力。
二、ISO9000-生產(chǎn)計(jì)劃的確定 
生產(chǎn)計(jì)劃的確定就是根據(jù)對(duì)市場(chǎng)需求的預(yù)測(cè),從企業(yè)能夠適應(yīng)需求的生產(chǎn)能力出發(fā),來規(guī)定企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)出產(chǎn)的產(chǎn)品品種、數(shù)量、質(zhì)量和進(jìn)度安排。
生產(chǎn)計(jì)劃的確定的步驟,可分為四大步:
⊙調(diào)查研究,收集相關(guān)信息;
⊙擬訂生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)方案,進(jìn)行方案優(yōu)化;
⊙綜合平衡,確定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo);
⊙編制生產(chǎn)計(jì)劃大綱。
1、調(diào)查研究,收集相關(guān)信息 
⊙了解企業(yè)外部:市場(chǎng)需求情況,生產(chǎn)所需的資源供應(yīng)情況,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況等;
⊙了解企業(yè)內(nèi)部:生產(chǎn)能力,勞動(dòng)力現(xiàn)狀,以及生產(chǎn)所需要的其他準(zhǔn)備情況等。
2、擬訂生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)方案,進(jìn)行方案優(yōu)化 
即運(yùn)用現(xiàn)代管理方法和運(yùn)算工具,根據(jù)市場(chǎng)需求和企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)能力,初步擬定企業(yè)生產(chǎn)指標(biāo)方案。
(1)生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo) 
⊙產(chǎn)品品種指標(biāo):即按具體產(chǎn)品品種的用途、型號(hào)和規(guī)格等劃分的各品種名稱和數(shù)量。
⊙產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo):是指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)各種品種應(yīng)該達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
⊙產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo):它是指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)的符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品數(shù)量。
⊙產(chǎn)值指標(biāo):是以貨幣表示的產(chǎn)量指標(biāo),包括:總產(chǎn)值、銷售產(chǎn)值、工業(yè)增加值等。
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