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當(dāng)時(shí)顧客贊不絕口,爭(zhēng)取要這種“新配方”的可口可樂,從此,可口可樂就是可口可樂糖漿與碳酸水混合的飲料風(fēng)行世界。并且從1894年起,以瓶裝出售。
但真正能使可口可樂大展拳腳的,還是兩位美國(guó)律師。他們到當(dāng)時(shí)可口可樂公司的老板埃斯?簡(jiǎn)道寧的辦公室,提出一個(gè)創(chuàng)新的商業(yè)合作方式,就是由可口可樂公司售給他們糖漿,他們自己投資生產(chǎn)的公司及售賣點(diǎn),將糖漿兌水,裝瓶,出售。按可口可樂公司的要求生產(chǎn)及品質(zhì)保證,可口可樂公司允許他們利用可口可樂的商標(biāo),做廣告,這個(gè)特別的裝瓶系統(tǒng),從此產(chǎn)生可口可樂的工廠遍地開花。
1888年Asa Griggs Candler看到了可口的市場(chǎng)前景,購(gòu)買了其股份,掌握了其全部生產(chǎn)銷售權(quán)。Candler開始把制造飲品的原液銷售給其他藥店,同時(shí)也開始在火車站,城鎮(zhèn)廣場(chǎng)的告示牌上做廣告,1901年,廣告預(yù)算已達(dá)100,000美元。Candler在1899年以1美元的價(jià)格售出這種飲料第一個(gè)裝配特許經(jīng)營(yíng)權(quán),因?yàn)樗嘈艑磉@種飲料主要是在飲料機(jī)中的銷售。1892年成立了可口可樂公司,Candler被稱為“可口可樂之父”。
在1919年,Erntst-Woodruff以250萬美元從Asa candler的繼承人手里買下Cola-cola公司,到了1923年,他兒子Robert W.Woodruff,也就是Cola-cola歷史上最重要的人物之一,成為Cola-cola的CEO,Woodruff開始與公司裝瓶特許經(jīng)營(yíng)商一起努力,無論消費(fèi)者何時(shí)向地想要Cola-cola都能得到滿足,他推動(dòng)裝瓶商使飲料“需要時(shí)隨手可得”并且強(qiáng)調(diào)如果Coke不能在消費(fèi)者口渴時(shí)立刻得到,那么市場(chǎng)將永遠(yuǎn)失去。
在1929年,Cola-cola和他的裝瓶商以極其低廉的價(jià)格向商店和加油站提供頂端開口的冷柜銷售瓶裝Cola-cola,在1937年,該公司推出第一臺(tái)投幣自動(dòng)售貨機(jī),Woodruff為Cola-cola發(fā)起了以生活風(fēng)格(lifestyle)為主題的廣告,該廣告突出了該產(chǎn)品在消費(fèi)者生活中的重要性而不是產(chǎn)品本身的屬性,該產(chǎn)品在20世紀(jì)20~30年代最著名的廣告詞是“The Pause That Refreshes",該公司繼續(xù)擁有Atlanta附近原有的裝瓶線并且開始買回一些經(jīng)營(yíng)不善裝瓶特許經(jīng)營(yíng)權(quán)。
Woodruff還開始發(fā)展Cola-cola的國(guó)際業(yè)務(wù),主要是通過出口,他最知名的舉措可能是這樣的一個(gè)決策,即響應(yīng)二戰(zhàn)初艾森威爾將軍的號(hào)召,保證每個(gè)軍人在任何地方都可以以5美分的價(jià)格得到一瓶Cola-cola",而不管其成本為多少。Cola-cola的裝瓶工廠,隨著美國(guó)軍隊(duì)推向全世界,這一舉措使Cola-cola在歐洲和亞洲國(guó)家獲得了占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)份額,,并且一這一優(yōu)勢(shì)地位一直保持到1991年。
在二戰(zhàn)后緊接著的幾年中,Cola-cola將他最接近的對(duì)手Pepsi-cola遠(yuǎn)遠(yuǎn)地拋在了后面,占有了近70%的可樂市場(chǎng),上百家小型的地區(qū)性軟飲料公司繼續(xù)生產(chǎn)各種各樣的調(diào)味劑,瓜分了剩下的30%的市場(chǎng)。
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