北京金隆行企業(yè)管理咨詢有限公司

濟南管控教練哪家好，快來濟南金隆行瞧一瞧，好品牌值得信賴，專業(yè)，讓客戶放心，金隆行信得過的公司。 　　 關于“教練”在組織或管理中的運用，目前在中國講得最多的是“教練型管理”。根據(jù)《教練——教練型管理者實戰(zhàn)操作指南》（經(jīng)濟管理出版社）作者唐淵老師的理論，當主客雙方關于學習的互動關系形成的時候，就形成了“教練”。教練不是企業(yè)的專利，而是適用于所有的學習關系——比如“教師要做教練”，“家長要做教練”，“教練式溝通”，“教練式領導”……當“教練”用于企業(yè)的時候就是“企業(yè)教練”，當“教練”用于管理風格的改善時，就有“管理者要做教練型的領導者”之說。當管理者懂得運用教練技術幫助下屬通過學習獲得成長從而提高績效時，就成為了“教練型管理者”。 太極拳教練 太極拳教練 所以，就“一種活動”這個意義來講，“教練”就是教練者運用教練技術幫助他人通過學習獲得成長從而達成目標的一種活動。而這種活動的主體“教練者”，我們給他一個角色稱謂叫“教練”。 管理者以幫助下屬成長作為首要任務的管理方式就叫教練式管理；以運用教練技術幫助下屬通過學習獲得成長作為首要任務的管理者就是教練型管理者。當教練型管理者產(chǎn)生時，傳統(tǒng)的“管理者”與“被管理者”的關系轉(zhuǎn)變成新型的“教練”與“學員”的關系。 　　　進一步說明，　領導者和管理者在進行領導和管理活動的時候，方法是多種多樣的，比如說用制度管理，用績效管理等等。如果是用幫助下屬成長進步的方法來進行管理和領導，就是教練。 ＊　客戶姓名 ＊　客戶電話 客戶留言 北京金隆行咨詢集團 地址：北京市海淀區(qū)知春路１０８號１號樓１３層 電話：４００６－２６７－２６８ 郵箱：ｊｌｘ＠ｊｌｘｇｒｏｕｐ．ｃｏｍ