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創(chuàng)業(yè)路上有哪些注意事項
世上不存在唯一正確的創(chuàng)業(yè)之道。你只需要付諸實踐——努力拼搏,發(fā)揮才智,將創(chuàng)業(yè)企劃從設想轉化為現(xiàn)實。
 
這條路不好走,但絕非不可行。為了做出一番成績,你必須舍得摒棄某些傳統(tǒng)觀念。在今時今日弱肉強食的創(chuàng)業(yè)世界里,你舍棄的累贅越多,就能飛得越高。
 
以下是創(chuàng)業(yè)打拼時13件沒必要費心勞神的事:
 
1.辦公地點創(chuàng)業(yè)少不了居住和辦公的地方,但這并不意味著你需要一座時髦奢華的辦公樓,玻璃、鋼架、辦公桌、電梯,一應俱全。
 
比起十年前,辦公地點的重要性早已大大弱化了。假如閣下是數字化時代的信息工作者,就請暫時放下尋找特殊地點的渴望,感受無拘無束的自由吧。
 
創(chuàng)業(yè),地點不是問題。
 
在高管遍地的大型企業(yè)里,首席財務官的地位不容小覷。TA是整個公司必不可少的一份子。
 
至于初創(chuàng)企業(yè)?那就不盡然了。我甚至認為,你的高管越少,機構運作越是強大與靈活。
 
管理賬目和規(guī)劃財務對企業(yè)的成功而言的確至關重要。所以,不妨聘請一家值得信賴的會計服務公司,替你跟進財務狀況。
 
3.前臺接待一旦舍棄了幾樣多余的東西,你就能進一步精簡了。既然沒有辦公室,那就不需要前臺。購買電話服務,為你處理來電,輕松不費力。
 
4.HR部門假如你認為有建立人力資源部的必要,那我猜想,貴公司的員工人數已經不下30了吧。若真如此,那我只能說好樣的。然而,對于需要盡可能精簡運營、減少干擾的初企而言,所有人力方面的職責不如早日外包出去。
 
將來或許有一天,你會需要設立內部的人事部門。但眼下,請專注于自己的特長和目標吧。
 
5.員工沒想到吧,我居然建議連員工都不要無需驚訝。大部分創(chuàng)業(yè)公司為了早日起步,都選擇起用合同工。這種做法為需要專注干實事的初企剔除了各類繁雜事務。雇傭合同工是從零走向豐收的最佳途徑,當然了,你必須確保將法律事宜打點妥當。
 
6.大量引入資本在不少野心勃勃的創(chuàng)業(yè)家眼里,他們最需要的東西就是一筆雄厚的資金。
 
但事實果真如此嗎?越來越多創(chuàng)業(yè)者認為,資金可能阻礙你前進的步伐。
 
理由如下:
 
融資浪費時間。撇開這一步,你可以單刀直入專注業(yè)務。
 
你可以隨意調整發(fā)展步調,無需屈從投資人設定的增長速度。
 
你可以自由選擇自己認為最好的路子,無需向董事會交代。
 
或許終有一日,你所創(chuàng)辦的企業(yè)將需要大筆資金。屆時請大膽籌資。但首先,請給你的初企一個獨力運營的機會。
 
7.董事會一旦擺脫了投資人,你便踢走了一塊成功路上的絆腳石:董事會。
 
我們需要意識到董事會可能會限制創(chuàng)業(yè)公司的成長與擴展能力。初企需要快速作出決策,避免過多的質疑、審議、利弊權衡、討論或異議。
 
8.整天開會會議泛濫成災的文化早已是遠古時代的遺跡了。我敢說,一般企業(yè)免去90%的會議也能照常運作。
 
事實上,擺脫了會議的企業(yè)反而能提高生產力、鼓舞員工士氣、明確公司的整體發(fā)展方向。
 
9.會議室開會時間少了,還要會議室干嘛。如果和顧客會面,那就帶他們到咖啡館或酒吧。如果非得搞個長桌大會議室,酒店會很樂意租借給你。
 
10.傳真機傳真機是什么?能吃嗎11.各種企業(yè)規(guī)章規(guī)章是給擁有數百年歷史、經幾代發(fā)展奠定了運營流程的企業(yè)用的。
 
你就省了吧。你的初企可以朝著成功的方向自由前進。規(guī)章什么的,以后再說吧。
 
12.過度的市場調研我十分提倡在創(chuàng)業(yè)前做好市場調研工作。你必須了解自己的目標客戶群。
 
但是,一旦得出了結論,就收手吧。所謂的市場調研很容易就過了火,導致你開始浪費時間,質疑自我,被漫天的數據、指標、數字和顧客群信息分析所淹沒。
 
停下調研的腳步吧。專心做個產品出來,然后努力推銷出去。
 
13.你許多創(chuàng)業(yè)者常犯的錯誤,是全身心投入到企業(yè)的核心基因之中。輕則導致全公司上下在主要決策上過分依賴于CEO或創(chuàng)始人。公司的發(fā)展因此停滯不前。重則造成創(chuàng)始人崇拜心理,阻礙企業(yè)的發(fā)展與改革。
 
要樂于放手、后退一步、放松韁繩。人總有想退休的一天,做好接班人計劃,聘請有能力的管理者輔佐你的工作。
 
創(chuàng)業(yè)需要的東西其實不多,其中大多數是精神而非物質因素。徹底精簡你的固有觀念,懷抱激情踏上創(chuàng)業(yè)旅程吧。
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