深圳市恒烽達(dá)模特衣架制品廠

　如今的跨境電商市場(chǎng)，既有阿里、亞馬遜等巨頭切入，又有京東、1號(hào)店等電商零售企業(yè)搶食，還有洋碼頭、蜜芽寶貝、蜜淘、街蜜等新興企業(yè)奮力奔跑。公開數(shù)據(jù)顯示，從2012年至今已有超過2000家公司注冊(cè)跨境電商業(yè)務(wù)。

　　跨境電商觀察員徐鼎鑫對(duì)記者表示，從目前市場(chǎng)情況來看，天貓國(guó)際和亞馬遜大概占跨境電商市場(chǎng)份額的55%左右，蘇寧海外購(gòu)、洋碼頭及蜜芽寶貝等可占25%左右。徐鼎鑫認(rèn)為，目前無論是巨頭還是創(chuàng)業(yè)公司都處于同一起跑線上，而且海淘市場(chǎng)的需求量非常大，只要新興企業(yè)更垂直、更細(xì)分品類，深挖一條產(chǎn)品線就會(huì)有機(jī)會(huì)?！耙?yàn)楫?dāng)下移動(dòng)端已成為主戰(zhàn)場(chǎng)，后進(jìn)入者訂單50%來自移動(dòng)端，而巨頭的移動(dòng)端幾乎是從pc端平移，沒有展現(xiàn)出獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)來?！毙於伪硎尽?

　　據(jù)中國(guó)電子商務(wù)研究中心監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，2013年中國(guó)海外代購(gòu)市場(chǎng)交易規(guī)模達(dá)767億元，2014年中國(guó)海外代購(gòu)市場(chǎng)交易規(guī)模已超千億元。顯然，海淘行業(yè)已進(jìn)入一個(gè)快速增長(zhǎng)期，但是相對(duì)國(guó)內(nèi)網(wǎng)購(gòu)，跨境網(wǎng)購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)更大。而值得注意的是，隨著跨境電商的價(jià)格戰(zhàn)打響，可能會(huì)因?yàn)榈蛢r(jià)促銷催生假貨。

　　徐鼎鑫表示，目前歐洲匯率低，很多歐洲品牌成為海淘的熱門，海外品牌商也意識(shí)到中國(guó)市場(chǎng)很大，但目前還處于觀望狀態(tài)。因?yàn)楹芏喈a(chǎn)品產(chǎn)能有限，如果國(guó)內(nèi)剛需滿足不了，不會(huì)盲目擴(kuò)張。所以，蜜芽寶貝的保稅進(jìn)口自營(yíng)模式看起來很“重”，但貨源的風(fēng)險(xiǎn)就小很多。

　　不過，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，根據(jù)國(guó)內(nèi)外電商發(fā)展來看，自營(yíng)的品控力度確實(shí)比較強(qiáng)，但是弊端非常明顯，除了必須跨過中間環(huán)節(jié)與產(chǎn)品直供地、品牌廠商直接建立合作，還需要自建倉(cāng)儲(chǔ)、物流，這種模式像京東一樣做國(guó)內(nèi)電商是比較靠譜的，但很難復(fù)制到國(guó)際。

　　除了上述模式，以天貓國(guó)際為主的保稅進(jìn)口開放平臺(tái)也是目前海淘市場(chǎng)的主要模式之一。這種模式成本較低，可以大幅降低物流成本，提高物流效率，帶來更具價(jià)格優(yōu)勢(shì)的海外商品。

　雅戈?duì)柺窍虢杞鹑谂c地產(chǎn)，曲線把服裝做強(qiáng)做大。

　　到2007年為止，雅戈?duì)栆r衫平均綜合市場(chǎng)占有率12.32%，連續(xù)十二年居同行業(yè)第一。西服綜合市場(chǎng)占有率13.31%，連續(xù)七年居同行業(yè)第一。

　　2007年11月6日，雅戈?duì)柺召?gòu)smart與xin ma 100%的股權(quán)，交易總額1.2億美元。根據(jù)公告，smart是全球知名服裝生產(chǎn)、銷售以及品牌代理企業(yè)。xin ma是與smart相關(guān)的、原在美國(guó)的庫存和應(yīng)收賬款等資產(chǎn)。理論上，收購(gòu)之后雅戈?duì)枌?huì)成為世界最強(qiáng)的服裝企業(yè)之一。

　　但正如2002年雅戈?duì)柎笈e進(jìn)入地產(chǎn)一樣。這起并購(gòu)前的幾個(gè)月，雅戈?duì)柍闪⒘藘杉易庸荆簩幉ㄑ鸥隊(duì)杽?chuàng)業(yè)投資有限公司和上海雅戈?duì)柾顿Y有限公司，前者是vc，后者則更像pe。這不能夠不讓人警惕。

　　自此，我們終于明白，雅戈?duì)査龅囊磺?，原來是要建立一個(gè)三層業(yè)務(wù)鏈的增長(zhǎng)方式，現(xiàn)金流業(yè)務(wù)是紡織服裝，增長(zhǎng)業(yè)務(wù)是房地產(chǎn)，種子業(yè)務(wù)是金融投資。

　　現(xiàn)在的問題是，大多數(shù)公司都是在自己的主業(yè)內(nèi)，尋求三層業(yè)務(wù)鏈，比如國(guó)外的可口可樂通過區(qū)域擴(kuò)張，寶潔通過品牌經(jīng)理體制，延續(xù)產(chǎn)品生命周期!

　　雅戈?duì)栐鯓硬拍茌p盈地跳出傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，在高利潤(rùn)的房地產(chǎn)與金融投資業(yè)務(wù)之間起舞?

　　總裁李如成對(duì)此也有回答：“做任何投資，都要對(duì)中國(guó)在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展中進(jìn)入哪一個(gè)階段有判斷。能不能投?風(fēng)險(xiǎn)在哪里?要根據(jù)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向去把握?！?

　　道理原來如此簡(jiǎn)單，原因就是他對(duì)中國(guó)國(guó)情的把握。那中國(guó)的所謂發(fā)展階段又是什么意思呢?那不就是利用中國(guó)發(fā)展不成熟，利用轉(zhuǎn)型社會(huì)期間的機(jī)會(huì)來賺錢嗎?這種游戲，在中國(guó)改革開放三十年間，重復(fù)過多少次了?

　　遠(yuǎn)的如健力寶把握運(yùn)動(dòng)功能飲料機(jī)會(huì)，長(zhǎng)虹把握彩電向大屏幕升級(jí)的機(jī)會(huì)，近的如順馳把握房地產(chǎn)的機(jī)會(huì)，不都是靠機(jī)會(huì)成功的游戲?機(jī)會(huì)不是不可以抓，只不過是如何抓?

　　在這一點(diǎn)上，我建議雅戈?duì)柡煤醚芯恳幌耮e。

　　ge是如何增長(zhǎng)的?全球的大部分公司做多元化都失敗，憑什么ge能夠成功?對(duì)比之下，可能就會(huì)明白一個(gè)道理，利潤(rùn)與風(fēng)險(xiǎn)永遠(yuǎn)都是一個(gè)問題的兩面，高利潤(rùn)永遠(yuǎn)對(duì)應(yīng)著高風(fēng)險(xiǎn)，多元化本質(zhì)上是一個(gè)能力問題。就像學(xué)外語，學(xué)多門外語就是多元化，專業(yè)化就是學(xué)一門外語。為什么大多數(shù)人都學(xué)一門外語?道理很簡(jiǎn)單，學(xué)好多門外語，本質(zhì)那是能力問題，不是機(jī)會(huì)問題!