隨著體驗式教育的普及,以兒童職業(yè)體驗館為代表的兒童產業(yè)獲得蓬勃發(fā)展。服裝巨頭集團——森馬集團也將重點轉向兒童市場,利用自身的優(yōu)勢在兒童產業(yè)這片“藍?!敝写笳谷_。去年,與融道中國聯(lián)袂打造首個兒童體驗式創(chuàng)意廣場——夢多多,形成以兒童職業(yè)體驗為主導,延伸兒童服飾、兒童餐飲、兒童動漫等兒童產業(yè)鏈。內銷女裝立裁公仔,內銷女裝裁剪模特[廠家量身定做]這是森馬集團對產業(yè)適度多元化發(fā)展進行一次新的嘗試,以此深入掘金未來極具發(fā)展?jié)摿Φ膬和a業(yè)和文化產業(yè)兩大市場。
夢多多,順應了時代的發(fā)展,是中國第一個專為兒童打造的時尚都市中心。位于溫州市六虹橋路1189號,原森馬集團位于新橋的老工業(yè)園區(qū),占地32畝,總建筑面積4萬平方米。以“藝術”為表現(xiàn)形式,以“體驗”為特色,囊括了職業(yè)體驗、時尚百貨、教育培訓、娛樂休閑等與孩子成長相關的各個板塊,專門為兒童打造的娛、教、商綜合體。分為兒童文化創(chuàng)意、兒童社會體驗、兒童成長體驗、兒童時尚體驗、兒童休閑體驗和兒童歡樂體驗六大體驗中心,旨在為溫州的百萬兒童打造一個實現(xiàn)夢想的基地。下一步還計劃依托“夢多多”,結合周邊老廠房打造兒童文化創(chuàng)意一條街,利用產業(yè)資源開發(fā)更多兒童項目。并計劃以夢多多為藍本,在其他二三線城市開設連鎖兒童文化創(chuàng)意綜合體。
有關人士表示,溫州夢多多目前正在籌建當中,預計最快今年年內會完成建設。
夢多多背景
夢多多是由森馬集團旗下溫州夢多多文化創(chuàng)意投資管理有限公司聯(lián)合融道中國打造的。森馬集團以成人休閑服飾和兒童服飾主導的品牌服飾企業(yè),目前擁有森馬和巴拉巴拉兩大服飾品牌。公司連續(xù)12年被評為中國服飾行業(yè)銷售、利潤雙百強,中國民營企業(yè)500強,位居中國服飾行業(yè)競爭力10強,是中國服飾行業(yè)優(yōu)勢企業(yè)之一。集團于2011年3月成功上市,成為市值和盈利水平領先的服飾類上市公司,而巴拉巴拉品牌發(fā)展成為國內領先、優(yōu)勢明顯的兒童服飾領導品牌,打造品類豐富的一站式兒童服飾購物平臺和兒童用品王國,也為夢多多小鎮(zhèn)的誕生提供了有利的基礎 夢多多小鎮(zhèn)依托森馬新橋工業(yè)園區(qū),借助溫州市”退二進三“政策,是森馬集團產業(yè)適度多元化的一個重要載體,內銷女裝立裁公仔,內銷女裝裁剪模特[廠家量身定做]也是森馬匯報家鄉(xiāng)、承擔社會責任的重要體現(xiàn)。
由溫州夢多多文化創(chuàng)意投資管理有限公司投資打造的兒童動畫片《快樂夢多多》,邀請了世界頂尖的好萊塢動畫團隊、國際頂尖動漫人物設計師,共同制作完成?,F(xiàn)已登陸央視少兒頻道,在《動畫夢工廠》欄目中播出,而故事發(fā)生的地方就是一個神奇有趣的小鎮(zhèn)——夢多多小鎮(zhèn)。這部動畫片的播出,不僅受到孩子們的喜愛,還得到中央電視臺的高度評價。
融道中國作為國內資深的兒童產業(yè)研究者,是國內首家兒童職業(yè)體驗館投資運營商,全國運營兒童職業(yè)體驗館數(shù)量超過30家,占中國市場份額的31%。迄今為止,融道中國運營管理著:成長灣.兒童獨立世界、我的奧林匹克.鳥巢兒童體驗中心、I DO夢想城.兒童職業(yè)體驗館三大品牌。公司倡導“基于價值投資的價值創(chuàng)造”這一核心理念,以“行業(yè)研究、企業(yè)發(fā)展、產品整合”的思路專注于投資包括兒童產業(yè)在內的中國最具潛力的高成長企業(yè),全力協(xié)助目標企業(yè)成為行業(yè)的領跑者。這次與森馬集團合作,可謂是強強聯(lián)手,必將掀起兒童產業(yè)發(fā)展新浪潮。
現(xiàn)在國內很多服裝品牌受到存貨周轉率下降,結果讓品牌受到損害。比如,李寧運動品牌就受到庫存周轉率下降而影響品牌的聲譽。比如,很多服裝品牌也是如此被存貨周轉率下降損害的。
服裝高庫存是如何產生的?
筆者認為,第一,設計上不能體現(xiàn)出服裝企業(yè)的文化,如果你撕掉企業(yè)的商標,根本就無法認識這是某服裝企業(yè)的服裝。為什么?沒有個性,才是導致服裝成為爛貨的原因,爛貨自然產生高庫存了。
第二,服裝企業(yè)不會銷售,以為開連鎖服裝賣店,聯(lián)合設計師進行定制就能成功。這里有一個問題,一是定制顧客比較少,導致收入不夠支付店租、員工工資。二是服裝定制專賣店由于定制業(yè)務不多,只好通過進衣服來銷售,內銷女裝立裁公仔,內銷女裝裁剪模特[廠家量身定做]但是,所進衣服未必銷售就比較好,如此,演變成服裝店主要是進服裝賣服裝,由于沒有特色,結果導致庫存太多。
第三,服裝品牌不會打,或者打品牌失敗,或者國際化遇阻。原以為通過打品牌就能大量銷售,于是大量制造產品,結果帶不動銷售,導致庫存太多。
綜上所述,筆者認為,沒有個性、不會銷售、不會打造國內國際品牌,導致服裝庫存太高。這也是導致服裝品牌受害的關鍵。