張掖市世紀(jì)輝煌商務(wù)服務(wù)有限公司

        當(dāng)今世界，企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化持續(xù)發(fā)酵，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)等新技術(shù)快速發(fā)展與應(yīng)用。企業(yè)借助這些新技術(shù)不斷加速轉(zhuǎn)型升級(jí)，無(wú)論是“秒創(chuàng)新”的技術(shù)、顛覆性的商業(yè)變革或日益緊密的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，都昭示著企業(yè)管理已步入一個(gè)嶄新的時(shí)代。傳統(tǒng)的管理模式日益顯得封閉、僵化，尤其是作為企業(yè)管理的重心、以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主的財(cái)務(wù)管理模式，正面臨巨大改革。

  如何運(yùn)用飛速發(fā)展的信息技術(shù)，融合新的管理思維及管理模式，不斷拓展財(cái)務(wù)管理的深度與廣度，讓封閉的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向流動(dòng)的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，正是大家需要思考的問(wèn)題。用友網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)共享服務(wù)致力于構(gòu)建起一種以責(zé)任為核心的組織體系，真正厘清責(zé)任、績(jī)效、利益，打破因績(jī)效模糊而產(chǎn)生的協(xié)同壁壘，推動(dòng)企業(yè)管理的持續(xù)“無(wú)邊界”化，構(gòu)建會(huì)計(jì)領(lǐng)域的“互網(wǎng)聯(lián)模式”。

    “互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)”使企業(yè)財(cái)務(wù)管理煥發(fā)新的青春

      科技高速發(fā)展，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理越來(lái)越自動(dòng)化、IT化，在未來(lái)的工作中，財(cái)務(wù)人員可能只有5%的時(shí)間用于原來(lái)的事務(wù)處理上，95%的記賬工作將由系統(tǒng)自動(dòng)完成。而財(cái)務(wù)人員更多的時(shí)間將用于對(duì)企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)進(jìn)行分析，提高企業(yè)運(yùn)作的效率。

      用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司執(zhí)行總裁章培林談到當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)時(shí)舉了個(gè)很生動(dòng)的例子，他表示：“互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用可以讓我們構(gòu)建起財(cái)務(wù)的共享服務(wù)中心，比如員工報(bào)銷(xiāo)就可以直接用智能手機(jī)掃描單據(jù)傳輸?shù)胶蠖?，或者直接記好帳，交由后端共享服?wù)中心再處理，徹底擺脫了原來(lái)傳統(tǒng)的手工填單模式。原來(lái)很多后端處理全都放在前端去做了，就是所謂大前端的問(wèn)題。再一個(gè)，如果我們整個(gè)經(jīng)濟(jì)生活中各類(lèi)發(fā)票變成電子發(fā)票的時(shí)候，我掃描這個(gè)發(fā)票，知道這個(gè)號(hào)碼，直接可能有一個(gè)第三方的機(jī)構(gòu)認(rèn)證這個(gè)數(shù)據(jù)，什么數(shù)據(jù)都不用填，直接把數(shù)據(jù)抓出來(lái)，丟到后端就可以進(jìn)行處理。整個(gè)時(shí)間效率和過(guò)程大幅度的提高，這是共享服務(wù)的問(wèn)題。運(yùn)用移動(dòng)技術(shù)以后，每個(gè)企業(yè)的員工都會(huì)成為前端，原來(lái)大量的財(cái)務(wù)人員手工處理的工作都可以由后端操作，形成一套規(guī)范化的流程。這樣一個(gè)全員應(yīng)用，全面提高了員工的工作效率?！?

    改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，導(dǎo)入更多的自動(dòng)化流程，在解放人力的同時(shí)提高企業(yè)風(fēng)控能力，使財(cái)務(wù)價(jià)值轉(zhuǎn)化為企業(yè)效益，煥發(fā)青春。

  財(cái)務(wù)共享平臺(tái)形成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化流程

    協(xié)鑫控股作為中國(guó)新能源領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，在財(cái)務(wù)共享方面也經(jīng)歷過(guò)陣痛。從國(guó)外財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)入國(guó)內(nèi)本土化適應(yīng)不夠，到全面接入用友ERP，需要的是不斷的磨合適應(yīng)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)執(zhí)行力。

      保利協(xié)鑫財(cái)務(wù)總監(jiān)劉東紅表示，“在企業(yè)內(nèi)建立財(cái)務(wù)共享平臺(tái)才開(kāi)始阻力很大，經(jīng)過(guò)一年多摸索以后，才基本理清脈絡(luò)。由于我們最早的業(yè)務(wù)是電力，所以我們先整合共享了電力板塊所財(cái)務(wù)信息。后期上馬光伏產(chǎn)業(yè)，也是在摸索中進(jìn)行，到目前為止磨合的很好。利用互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，利用這樣一個(gè)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，我們做得比較好就是標(biāo)準(zhǔn)化。協(xié)鑫企業(yè)目前接入170多家，等待接入還有100家。在這個(gè)基礎(chǔ)上，我們提了一個(gè)口號(hào)，同一個(gè)協(xié)鑫，同一種語(yǔ)言，同一種標(biāo)準(zhǔn)。持續(xù)的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)，理清了企業(yè)發(fā)展的脈絡(luò)，在信息共享處理的同時(shí)，專(zhuān)注財(cái)務(wù)信息的分析，形成了集團(tuán)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)報(bào)告，同時(shí)在后期形成良性循環(huán)。”

  由于現(xiàn)下的信息技術(shù)和工具高速發(fā)展，企業(yè)管理會(huì)計(jì)良性循環(huán)和IT工具關(guān)系非常緊密，也給企業(yè)管理會(huì)計(jì)提出了更高的要求。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管理和聯(lián)系人：王總
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轉(zhuǎn)自：http://www.shijihuihuang.com內(nèi)部控制滲透在企業(yè)管理的方方面面，近幾年中國(guó)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)上的實(shí)踐創(chuàng)新，都在圍繞企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新機(jī)制展開(kāi)。