廈門意康德有限責(zé)任公司

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  • 更新日期:2016-11-11 09:48:40
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三個臭皮匠,頂個諸葛亮,喬布斯也不是靠自己一個人玩起蘋果公司的。所以挑選好的隊友也很重要,一定要有相同的價值觀,認(rèn)可自己的項目,并且能互補項目的缺失。如果這些你都有,那證明你離成功又近了一步??此朴悬c不合情理,但細(xì)想?yún)s在情理之中。

其實,那先廣鋪業(yè)務(wù)、全面開花的o2o平臺,忽略了賣產(chǎn)品與賣服務(wù)的絕對差異。

賣產(chǎn)品方面,萬能的淘寶和啥都賣的京東,將一眾友商拋在了后面,原因是什么?

雖然書、化妝品、小家電是完全不同的種類,但是在產(chǎn)品的流程化方面,這些產(chǎn)品并沒有多少差異。只要解決好信息流、物流、支付流三大基礎(chǔ)設(shè)施就足夠了,因為消費者買書和買小家電的訴求以共性為主:可選品牌和產(chǎn)品豐富、性價比高、送貨迅速,因此,京東能夠從賣家電迅速橫向擴展品類,通過品類的豐富,能夠作大規(guī)模,籠絡(luò)更多用戶,而相反,那些專注于書籍的當(dāng)當(dāng)、專注于買衣服的凡客、專注于賣鞋的好樂買、專治于賣包的麥包包都衰落了,淘寶和京東卻越發(fā)兇悍強大。

而賣服務(wù)和賣產(chǎn)品完全不同!賣服務(wù)的核心在線下,必須專業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)、一致性、態(tài)度好,因此,賣服務(wù)可比賣產(chǎn)品南多了。

58到家上,既有保潔和搬家速運等相對標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù),也有專業(yè)程度高的美業(yè)服務(wù),美業(yè)屬于高品質(zhì)的非標(biāo)增值服務(wù),女用戶會對服務(wù)質(zhì)量吹毛求疵。你能在路邊理發(fā)攤看到大爺花兩塊錢刮個光頭,但是,你看到過衣著時髦的女士,在線下的五金雜貨店美甲美容美發(fā)化妝?自然,也很難想象在互聯(lián)網(wǎng)上,以58到家的基因和品牌,能做好非標(biāo)化的美業(yè)業(yè)務(wù)以及月嫂等業(yè)務(wù)。

這個道理,就跟阿里把天貓從淘寶獨立出來一樣,一個是萬能開放的大集市,一個是確定性的線上商城,混雜在一起,基因沖突,沒區(qū)隔就沒出路。

因此,58到家這種在用戶和服務(wù)兩個維度都多元化的平臺來說,最適合技術(shù)含量低的標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)。

另外,根據(jù)彼得泰爾的理論,一個創(chuàng)業(yè)公司要切入市場,必須先從0到1,先從一個小切口伸入,建立了壁壘,積累了足夠多的競爭力,扎牢了根基,再從1到n,橫向擴展。

而目前58到家上的業(yè)務(wù),在保潔領(lǐng)域遭遇了e家潔,在美業(yè)領(lǐng)域遭遇了河貍家,而在搬家領(lǐng)域未來還可能和滴滴形成競爭,而且,58到家目前在這些細(xì)分領(lǐng)域都不是老大,也就是說,58到家集合了一大批自身并沒有絕對優(yōu)勢的業(yè)務(wù),越過了從0到1環(huán)節(jié),直接從1到n,看似業(yè)務(wù)很多元,平臺很萬能,但是由于根基不牢,服務(wù)體驗也難提升,整體競爭力并不強,這也是58到家啥都干,估值卻只是滴滴1/34的根本原因。反觀滴滴,其業(yè)務(wù)擴展,確實嚴(yán)格踐行了從0到1、從1到n的發(fā)展邏輯,而且,由于滴滴只專注于出行領(lǐng)域,在這個領(lǐng)域不斷縱深,提升服務(wù)質(zhì)量,因此,能夠保證在業(yè)務(wù)擴張時,服務(wù)體驗不降低。

因此,最近1年,曾經(jīng)夢想打造30億美金估值的58到家,并無后續(xù)的融資消息,相反,今年4月,還傳出了58到家要被京東到家合并的消息,盡管這消息最后并未成真,也說明創(chuàng)投市場,并未對58到家的未來達(dá)成樂觀的共識。

更有意思的是,58到家的去年10月的投資人之一是阿里,今年4月,又作為主要領(lǐng)投方,投資了餓了么,給后者的估值是45億美金,是58到家的4倍有余。

因此,在o2o領(lǐng)域或許證明了一個道理,那就是,扎實的做好從0到1,比好高騖遠(yuǎn)的冒進(jìn)從1到n,快速鋪大攤子更英明。

三、優(yōu)勝劣汰,二八法則

回望整個o2o行業(yè),興盛于2014年,融資規(guī)模和關(guān)注熱度,在2015年上半年達(dá)到鼎盛,而在2016年,則徹底進(jìn)入寒冬。

而其中一些細(xì)分o2o行業(yè),其實從2015年初,二八效應(yīng)就開始逐漸顯現(xiàn)。記得2015年3月,我曾經(jīng)寫了一篇稿子,《醒醒吧,2015年美業(yè)O2O風(fēng)口將關(guān)閉》,有位做江蘇傳統(tǒng)制造業(yè)出身的暴發(fā)戶,看到這篇稿子聯(lián)系我說,他本來也想跟風(fēng)互聯(lián)網(wǎng),投資一個美業(yè)o2o項目,看了我的稿子,他打消了念頭,一年后,他還專門感謝我,慶幸自己沒有頭腦發(fā)熱亂燒錢。

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