瑞鼎企業(yè)管理咨詢有限公司

還在為可行性研究報告的格式不正確而發(fā)愁嗎?還在為可行性研究報告遲遲不能通過而徹夜難眠嗎?那么注意了，您的救星來了，那就是瑞鼎集團，瑞鼎集團專業(yè)代寫各個行業(yè)的可行性研究報告。


　　河南瑞鼎集團始創(chuàng)于2010年3月，注冊資金1100萬，是由資深策劃師、工程師、設計師等行業(yè)精英投資組建的中國新銳企業(yè)管理咨詢團隊。行業(yè)覆蓋機械、電子信息、輕工、紡織、建筑、建材、鋼鐵、醫(yī)藥、林業(yè)、農(nóng)業(yè)、節(jié)能與循環(huán)經(jīng)濟、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、市政公用工程、生態(tài)建設和環(huán)境工程等領域。集團服務范圍主要有：


　　1、工程項目咨詢：各類工程項目前期咨詢，并負責編制項目建議書、可行性研究報告、項目申請報告、資金申請報告、節(jié)能評估報告等申報性質的文件。


　　2、招投標咨詢：各類項目招標及投標咨詢，并負責編制各類項目的招標及投標文件。


　　3、風險評估咨詢：各類項目風險評估咨詢，并負責編制商業(yè)計劃書、項目風險評估報告、項目穩(wěn)定回報論證報告、項目數(shù)據(jù)分析報告等風險評估性質的文件。


　　4、企業(yè)管理咨詢：各類企業(yè)運營管理咨詢，并負責編制員工管理手冊、運營管理方案、員工招聘方案、員工培訓方案冊等運營、管理性質的文件。


　　5、企業(yè)營銷策劃：各類企業(yè)營銷策劃咨詢，并負責編制市場調研報告、市場營銷方案、廣告策劃方案、銷售業(yè)務培訓方案等營銷、推廣性質的文件。


　　6、廣告設計制作：畫冊設計、內刊設計、VI設計、LOGO設計、彩頁設計、包裝設計、DM廣告設計、海報設計、招牌設計、書籍設計等。


　　國企的可行性研究報告目的和內容都與外企的可行性研究報告有很大差別。先說其目的，國企的可行性研究報告是為了說服上級領導并得到相應的批準和支持，并假定上級領導比他們自己更了解情況。而報告一旦被批準，上級領導就要承擔相應的責任。


　　目的上的差別自然導致內容上的差別。這里有幾個主要的方面：一是國企的可行性研究報告強調為什么要上這個項目，但忽視如何進行這個項目，似乎要等項目批準之后才去考慮具體的實施方案和計劃 二是國企的可行性研究報告中宏觀的、模糊的數(shù)據(jù)多，而微觀的、具體的數(shù)據(jù)和信息少，如果上級領導不了解相應的市場和用戶的狀況，很難作出判斷，只能閉著眼睛簽字 三是國企的可行性研究報告沒有或很少有具體的、可以量化的衡量標準和責任分配，這為以后出現(xiàn)大的偏差和問題打好了伏筆，便于“過關” 四是國企的可行性研究報告對今后幾年的市場預測偏于樂觀，似乎不這樣樂觀就得不到批準，對可能發(fā)生的各方面的“不測風云”認識不足，甚至有認識也不寫上去。這樣出現(xiàn)偏差時就可以強調客觀原因，歸結到不可預測性上 五是國企的可行性研究報告對市場、用戶、競爭和風險的評估太粗、太少，沒有考慮到自己企


　　業(yè)投資一個熱門項目的同時，其他企業(yè)也可能在準備上類似的項目，成為自己的競爭對手，所以就不講市場份額的問題，把市場總規(guī)模當成了決策的主要參考標準，自然也就沒有“市場細分”和“市場定位”這樣一些概念。


　　那么外企是如何來寫他的可行性研究報告。首先外企的可行性研究報告從目的上講是寫給自己企業(yè)看的，是為了說服自己而不是說服別人，盡管一些大項目也要上級批準，但其目的主要是在企業(yè)內部各部門之間達成共識，對機會、挑戰(zhàn)、困難和風險有詳細的分析。從內容上講，外長的可行性研究報告有幾個特點：一是跨國公司在全球范圍內采用同樣的或類似的報告格式，便于統(tǒng)一標準，統(tǒng)一分析方法，便于他人理解，同時也便于企業(yè)去搜集信息、整理數(shù)據(jù)、準備報告 二是宏觀的和微觀的數(shù)據(jù)并存，有量化的數(shù)據(jù)和信息以及其“出處”(信息來源)，對結果做出最差情況下、通常情況下和最佳情況下的三種預測 三是將今后幾年如何實施這個項目寫得很具體，從人員、資金、設備、組織結構等方面做出全盤規(guī)劃和分年度實施計劃和預算，以保證項目能按規(guī)劃順利實施并完成，同時由于每個月或每個季度都有明確的“里程碑”式的分階段目標和檢查方法，就便于及時調整和修正，以達到最終目標 四是對市場和潛在市場、用戶和潛在用戶、競爭與潛在競爭、風險與潛在風險、問題與潛在問題分析講得很具體，對各種可能發(fā)生的偏差有一個基本的估計，并對客觀環(huán)境可能發(fā)生的變化及發(fā)展趨勢做出一系列假定和預測，這樣企業(yè)就必須從主觀上檢查自己，承擔相應的責任，而不是強調客觀原因 五是對執(zhí)行的方式和方法，流程和步驟有一個明確的描述，便于上級領導和專業(yè)人士進行評估和分析，因為這兩類人不會比企業(yè)自己的相關人員更了解所在的市場、用戶、競爭等方面的情況，但他們對方式和方法、流程和步驟卻有很深入的理解和掌握，能從這些方面提出一些疑問、提醒、建議和對策，使可行性研究報告更完整更全面，對風險和問題有足夠的認識?？尚行匝芯繄蟾婵梢哉f是目標管理的一個具體體現(xiàn)，是達成共識，統(tǒng)一思想與認識的第一步。

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