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的價格就會越來越透明。而在這種大環(huán)境下，產品供應商只能不斷提產品附加值和客戶滿意度，在市場區(qū)隔中下找自己的生存空間。
全數字樓宇可視對講如何突圍？
隨著TCP/IP全數字樓宇對講技術日趨成熟，行業(yè)的規(guī)?；l(fā)突顯，領頭羊企業(yè)以更低的制造成本、更大的市場占有率逐漸淘汰掉其他小企業(yè)；同時，目前國內不少TCP/IP全數字樓宇對講企業(yè)進行了產業(yè)鏈延伸，在如此嚴峻的情況下加大研發(fā)投入，加速技術整合并向智能家居領域邁進。
zui后，TCP/IP全數字樓宇對講的營銷模式也發(fā)生改變：一是營銷渠道扁平化，隨著市場的變化，全數字樓宇對講行業(yè)的營銷環(huán)節(jié)將會越來越簡單，產品供應商與終端地產用戶的距離愈發(fā)親近；一方面更多的生產企業(yè)會沉下去與zui終地產用戶零距離接觸，主動向終端銷售其產品及解決方案；另一方面zui終地產用戶已經在一定程度上提高了自身化技術水平，他們會根據自身項目的功能需求主動尋找zui合適的設備供應商。
二是營銷重心轉移。TCP/IP全數字樓宇可視對講廠家是信賴房地產業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。很多TCP/IP全數字樓宇可視對講企業(yè)也會把二、三線城市也將成為下一個利潤角逐場。2012年到2015年各個TCP/IP全數字樓宇可視對講廠家勢必要抓住這樣的機會，大力做好二三線城市的項目推廣，力求在這片廣闊的空間尋求較好的市場份額。
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目前，隨著TCP/IP全數字樓宇可視對講產品價格越來越透明，利潤空間有限，而企業(yè)之間的競爭還在加劇。
面對這樣嚴峻的市場環(huán)境，ZNLIN正林應該針對自身情況進行戰(zhàn)略布局，創(chuàng)1新發(fā)展模式，合理配置產品結構，提高企業(yè)技術、產品及服務三大核心競爭力，具體可通過以下幾方面進行突圍。
一，合理控制成本。開源節(jié)liu是經濟不景氣時期企業(yè)的必走招數，對于全數字樓宇對講企業(yè)來說，應該調整業(yè)務結構，壓縮或者砍掉盈利能力較低的業(yè)務，以將資源集中在現金liu（一般處于成熟期的產品多為現金liu.產品）業(yè)務上。
第二，嚴格把關產品質量和設計，確保市場競爭力。除了維持自身的尖1端技術外，全數字樓宇可視對講企業(yè)還應加快新產品的開發(fā)速度，提高產品科技附加值，以個性化產品和百分百服務贏得屬于自己的市場；另外，隨著人們生活水平和欣賞品位的，人們開始關注樓宇對講產品的外觀設計，故外觀設計已是用戶選購時所考慮的重要指標之一，設計一定要兼顧人性化、便捷化和時尚化等幾方面.
第三，創(chuàng)1新商業(yè)模式。在全球.經濟環(huán)境惡化、外部需求減少、勞動力成本上漲等多重夾擊下，TCP/IP全數字樓宇可視對講企業(yè)只有創(chuàng)1新商業(yè)模式才能zui終走出冬天。新的商業(yè)模式表現多樣，創(chuàng)1新或在原有領域內對資源、模塊進行重新排列組合，創(chuàng)造出新需求、新消費群體及新消費內容。如應用嵌入型商業(yè)模式，公司不再單打獨斗，公司業(yè)務與客戶業(yè)務彼此相嵌，公司之間互為客戶，達成你中有我，我中有你的共生狀態(tài)。


第四，完善營銷體系。廣泛成熟的銷售服務網絡是企業(yè)發(fā)展的關鍵因素，目前部分企業(yè)已經開始實行國內外市場并重發(fā)展的策略，并運用大客戶管理實現公司、客戶、全.國工程商及代理商之間的多贏。
第五，另辟蹊徑，與地產商跨界戰(zhàn)略合作。地產戰(zhàn)略合作是一種強強聯合的跨界合作形式，地產商通過供應商資格調.查、產品

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