廣州旭升印刷有限公司

“大智移云”似乎在不知不覺中融入了典型傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的印刷行業(yè)中；“大數(shù)據(jù)”分析成為業(yè)內(nèi)各個(gè)論壇的熱門話題；“智能化”是繼個(gè)性化和規(guī)?；蟮臒狳c(diǎn)方向；“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)”在“互聯(lián)網(wǎng)+”的全民頭腦風(fēng)暴中占據(jù)了半壁江山；“云計(jì)算”衍生出的“云印刷”電商已然成為行業(yè)大咖們的必備武器。這些新概念和高科技可以成為印刷企業(yè)創(chuàng)新升級(jí)的入口嗎？對(duì)于絕大多數(shù)印刷企業(yè)來(lái)說(shuō)，恐怕并非如此。

要“頂天”先“立地”
從企業(yè)現(xiàn)有的實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)內(nèi)“練好內(nèi)功”、對(duì)外“小步快跑”，這樣的實(shí)戰(zhàn)策略可能更加有助于現(xiàn)有印刷企業(yè)提升市場(chǎng)表現(xiàn)。
印刷企業(yè)的“內(nèi)功”好壞是求新求變的根本出發(fā)點(diǎn)，運(yùn)營(yíng)管理體系和員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)是衡量企業(yè)內(nèi)功最關(guān)鍵的兩個(gè)方面。一份訂單從業(yè)務(wù)人員與客戶溝通開始到交貨收款，工作信息一共經(jīng)過了19個(gè)環(huán)節(jié)的傳遞，其中有16個(gè)環(huán)節(jié)是僅靠口頭傳遞的，中間沒有任何書面記錄和確認(rèn)，更談不上流程的規(guī)范性和執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)化，員工團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性嚴(yán)重不足。在沒有推出設(shè)計(jì)服務(wù)和電商系統(tǒng)前，這樣的管理體系還可以靠人為協(xié)調(diào)勉強(qiáng)維持，當(dāng)企業(yè)準(zhǔn)備推出新模式時(shí)，整個(gè)系統(tǒng)近乎崩潰。對(duì)于此類問題，有效的解決方案是從流程再造和崗位規(guī)范化建設(shè)入手。針對(duì)這19個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，并對(duì)信息傳遞的方式和方法給予明確定義，完成流程環(huán)節(jié)的梳理。在崗位規(guī)范建設(shè)方面，要結(jié)合員工管理，具體到工作方法、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)和總結(jié)提高等方面進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。1站式專業(yè)包裝盒解決方案/鄭小姐：13760600669QQ：416304462官網(wǎng)：risun-print