1.“新人和老人”問題 我們永遠問要不要給新人機會。老人說你們都給新人機會,我們怎么辦——你們還沒聽聽那幫老人們呢。阿里巴巴18個創(chuàng)始人,按照傳統(tǒng)慣例,這幫人都應(yīng)該是大官了,可我們18個人里面普通員工有多少?大家想想看,他們也會有抱怨。 老、新之間永遠有矛盾,但是在我看來,應(yīng)該沒有新人和老人的區(qū)別,只有對與不對的區(qū)別,只有你有沒有準備好的區(qū)別。有的人在我們公司待了十年,他還沒有準備好,你說他是新人還是老人?有的新人三個月,他一下子適應(yīng)了,你覺得應(yīng)該給誰機會?只能是給那些準備好的人機會。更何況這么動蕩、這么變化、這么創(chuàng)新的一個行業(yè),明天對我們?nèi)魏稳藖碇v都是新的。不能因為你多待幾年就是老人,你剛新進來就是新人。 其實阿里文化是你的選擇,你選擇了這家公司,就要融入進去。這家公司發(fā)展到今天這個樣子,它的文化確實很強勢,不是文化來包容你,而是你去適應(yīng)這個文化,并且進入這個文化以后去完善它,去豐富它。 很多人講,你們的文化不夠包容!可我看到67%的數(shù)據(jù)(有一位同學統(tǒng)計,阿里組織部2007到2008兩年里,員工“生存率”是67%),我覺得挺好啊,名品一定難養(yǎng),因為難養(yǎng),才是名品,否則都是雜草,一長都長出來了。這死亡率不算高。糾結(jié)率,假如按照某位同志描繪的糾結(jié)率(一位同學統(tǒng)計,阿里組織部糾結(jié)率60%),那是我們招人招錯了,這些人本來就不應(yīng)該進我們的公司,應(yīng)該早就把他們fire掉,不fire掉他是我們的錯。
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