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一、每個(gè)企業(yè)都有自己共同的愿望或者目標(biāo)，全體員工都要為之共同的目標(biāo)而努力，創(chuàng)造出屬于自己的規(guī)劃藍(lán)圖。 二、優(yōu)厚、公平的待遇。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)，物質(zhì)激勵(lì)一直是第一位，這樣才能吸引員工。 三、一個(gè)好的企業(yè)不僅僅是高的福利待遇，還有就是員工知道他們?cè)谝院蟮牡缆飞嫌泻艽蟮陌l(fā)展前景，這就需要企業(yè)為他們提更培訓(xùn)的空間。鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)，讓他們不斷的成長(zhǎng)自己。 四、人性化的管理。人性化的管理與傳統(tǒng)的管理方法是相對(duì)的，如果把企業(yè)比作一臺(tái)機(jī)器，那么員工就是機(jī)器上的一只螺絲釘。人性化的管理，強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)和員工之間，員工和員工之間的互動(dòng)溝通。還有就是員工參與到經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中去，職工是戰(zhàn)斗在生產(chǎn)的前線(xiàn)上，他們所了解的是企業(yè)最需要的真實(shí)的信息，有利于公司的正確的決策。 五、員工在工作的時(shí)候，會(huì)受到周?chē)h(huán)境的影響，一個(gè)優(yōu)美的、舒適的辦公環(huán)境在一定程度上能增加員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。而認(rèn)同感是企業(yè)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的基本條件。 六、現(xiàn)在的企業(yè)已經(jīng)不是一個(gè)人的天下，作為管理，應(yīng)該廣開(kāi)言路，善用人才，善于決策。凡是成功的領(lǐng)導(dǎo)者，無(wú)不虛心征求員工的意見(jiàn)，這些都是作為領(lǐng)導(dǎo)者所必須的。