培訓,是增強員工技能,進而提升企業(yè)實力的重要保障。但同時,培訓又是一個復雜的過程,那有沒有一些簡單的方法可以讓培訓起到很好的效果呢?我整理出一些簡單實用的方法供大家參考。 方法一:953500計劃 就是通過培訓,每個學員要寫出自己認為有用的9個知識點或方法,再在這9個中找出5個是自己非常認同的,再在5個中找出自己一定要實踐的3個知識點實踐一段實踐后再寫出一篇500個字的實踐心得。 方法二:1+3 1代表培訓的課程,3是根據(jù)培訓的課程再去學習三本與培訓內容接近的書。 方法三:傳帶練 傳是傳授,帶是師傅帶徒弟,練是練習。 方法四:課程開發(fā)的方法 企業(yè)形成自己的培訓體系,有兩個難點,一個是內部培訓師的培養(yǎng),另一個是課程的開發(fā)。企業(yè)內部的課程開發(fā)既要根據(jù)企業(yè)實際情況,又要有理論的高度。這兩個要結合起來有很大的難度性,因為往往會出現(xiàn)有理論的沒用實踐經(jīng)驗,有實踐經(jīng)驗的理論又不足。那么怎么解決這個問題呢? 有一個課程開發(fā)四步法:經(jīng)驗沉淀→找到關鍵→形成系統(tǒng)→課件設計(這個步驟最好邀請專家參與)。
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