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1、企業(yè)培訓(xùn)工作沒有與企業(yè)總體目標(biāo)緊密結(jié)合。 　　企業(yè)無論為員工提供何種培訓(xùn)，其目的都是為實現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo)，然而在實際培訓(xùn)過程中，往往容易出現(xiàn)內(nèi)容、方式、課程與企業(yè)總目標(biāo)聯(lián)系不緊密的情況，培訓(xùn)只是流于形式。 　　2、僅強調(diào)培訓(xùn)計劃，不強調(diào)培訓(xùn)結(jié)果。 　　實施培訓(xùn)關(guān)鍵是看培訓(xùn)后的效果。有不少企業(yè)非常重視培訓(xùn)工作，但是對于培訓(xùn)結(jié)果如何卻不太關(guān)心，這種培訓(xùn)浪費了大量的時間和人力，效果卻不好。 　　3、只培訓(xùn)少數(shù)成員。 　　這種現(xiàn)象在不少企業(yè)都存在，這里有兩個誤區(qū)：其一是有的領(lǐng)導(dǎo)認為培訓(xùn)管理人員應(yīng)該重點培訓(xùn)那些經(jīng)過挑選，有發(fā)展?jié)摿Φ娜藛T。每次不管培訓(xùn)什么內(nèi)容都讓他們參加，從而忽視了所有管理人員的培訓(xùn)：其二是認為單位的現(xiàn)時工作最主要。 　　4、培訓(xùn)的短視效應(yīng)，沒有為企業(yè)的長遠發(fā)展打好基礎(chǔ)。 　　一個企業(yè)在其中長期發(fā)展中，應(yīng)該對要達到的中長期發(fā)展中，應(yīng)該對要達到的中長期目標(biāo)及早進行預(yù)培訓(xùn)，否則到了需要用人的時候青黃不接。 5、培訓(xùn)方法簡單，培訓(xùn)過程不連續(xù)。 　　新員工只接受到基本的崗位培訓(xùn)，時間一般為一周左右。