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深圳標(biāo)準(zhǔn)B75內(nèi)衣立裁公仔，深圳內(nèi)衣打板公仔

高緯環(huán)球發(fā)布報(bào)告稱，中國(guó)今年社會(huì)消費(fèi)品零售總額有望突破1.7萬(wàn)億美元，成為亞洲最大的零售經(jīng)濟(jì)體。盡管目前經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整對(duì)零售業(yè)帶來(lái)沖擊，但消費(fèi)者品牌意識(shí)得到大幅提高，中國(guó)零售增長(zhǎng)依然保持活力。 


　　“盡管經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整對(duì)零售業(yè)帶來(lái)沖擊，深圳標(biāo)準(zhǔn)B75內(nèi)衣立裁公仔，深圳內(nèi)衣打板公仔但中國(guó)零售增長(zhǎng)依然保持活力?！备呔暛h(huán)球顧問(wèn)部中國(guó)區(qū)董事雷玉紅說(shuō)，國(guó)內(nèi)一線城市如北京、上海、深圳以及廣州擁有最富有以及最有品牌意識(shí)的消費(fèi)群體，這些城市在2013年呈現(xiàn)了9%到16%的零售增長(zhǎng)。 


　　同時(shí)，二線城市如成都、武漢、南京、沈陽(yáng)以及重慶達(dá)到了13%到17%的更高增長(zhǎng)率?！翱傮w來(lái)看，我們預(yù)計(jì)收入的穩(wěn)步提升將使中產(chǎn)階級(jí)人數(shù)不斷增長(zhǎng)，除非出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)危機(jī)等意外情況，將為未來(lái)10年零售業(yè)的穩(wěn)定增長(zhǎng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?！?nbsp


　　報(bào)告分析，在市場(chǎng)對(duì)零售物業(yè)的需求空前高漲的同時(shí)，中國(guó)市場(chǎng)的零售物業(yè)供應(yīng)熱潮有過(guò)之而無(wú)不及，因此中國(guó)許多主要城市都面臨著一定程度的過(guò)度供給的可能性。然而，過(guò)度供給對(duì)核心商圈租金的高速增長(zhǎng)影響甚微，因?yàn)檫@些核心地段依然是各大零售商極力爭(zhēng)取進(jìn)駐的目標(biāo)，以便獲得更好的品牌知名度以及銷售額。中國(guó)的頂級(jí)購(gòu)物中心包括北京新光天地、廣州正佳廣場(chǎng)以及深圳萬(wàn)象城，均達(dá)到每年10億美元的銷售額，并且持續(xù)增長(zhǎng)。 


曾經(jīng)，內(nèi)衣企業(yè)坐過(guò)飛快的“過(guò)山車”，受益于中國(guó)“世界工廠”的優(yōu)勢(shì)(低廉的勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì))，內(nèi)衣企業(yè)僅為世界著名內(nèi)衣品牌代工日子都可以活得很滋潤(rùn)。但隨著勞動(dòng)力成本提升、全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的雙重夾擊下，客戶群主要集中在歐美市場(chǎng)的外銷內(nèi)衣品牌，大多數(shù)由外銷轉(zhuǎn)向內(nèi)銷，且品牌意識(shí)逐漸提升，大力創(chuàng)立和努力打造自己的內(nèi)衣品牌(比如曾為維多利亞的秘密代工的維珍妮等)，不斷地全力提升內(nèi)衣產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力和創(chuàng)新能力，希望能突破發(fā)展瓶頸，逐步拉近與國(guó)外著名內(nèi)衣品牌的溢價(jià)差。


　　可以這樣說(shuō)，現(xiàn)階段的內(nèi)衣企業(yè)正努力承受品牌轉(zhuǎn)型之痛!在當(dāng)前招工難、人工成本提升、產(chǎn)能過(guò)剩、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境惡化的困境下，內(nèi)衣品牌只有提升企業(yè)自身的資源整合能力，通過(guò)企業(yè)間協(xié)作有效降低成本、通過(guò)創(chuàng)新提升產(chǎn)品的內(nèi)衣產(chǎn)品的品牌溢價(jià)，深圳標(biāo)準(zhǔn)B75內(nèi)衣立裁公仔，深圳內(nèi)衣打板公仔立足于打造品牌為核心、為用戶提高更多的價(jià)值才是出路。


　　那么，怎樣才能有效地提升企業(yè)自身的資源整合能力呢?可從目前的智能手機(jī)行業(yè)的發(fā)展找到答案。


　　目前，智能手機(jī)的高端由蘋果和三星等把持，整個(gè)行業(yè)最賺錢的是高端和低端的手機(jī)商。自聯(lián)發(fā)科推出智能芯片，不必考慮營(yíng)銷成本的山寨廠家靠低價(jià)策略悶聲發(fā)財(cái)，所推出的智能手機(jī)價(jià)格100多元就可了 而中端的手機(jī)商家因?yàn)閮r(jià)格上不去，營(yíng)銷成本又高，刨去費(fèi)用利潤(rùn)所剩無(wú)幾，有時(shí)只賺吆喝。處于高端的三星以其產(chǎn)品的超強(qiáng)的自給能力(硬件能75%自給)而賺錢，而蘋果則是靠其封閉的生態(tài)系統(tǒng)和資源整合能力賺錢。在這當(dāng)中，蘋果的高度的資源整合能力無(wú)疑值得大部分的內(nèi)衣企業(yè)借鑒和學(xué)習(xí)。


　　匯智在線作為內(nèi)衣企業(yè)背后的出色管理大師，下面為內(nèi)衣企業(yè)如何提升自身的資源整合能力支下招：


　　一、信息化管理


　　信息化管理仍是內(nèi)衣企業(yè)管理的難題。目前，內(nèi)衣企業(yè)大多數(shù)仍是采取代理商為主的經(jīng)營(yíng)模式，這種經(jīng)營(yíng)模式的弊端是難以實(shí)現(xiàn)代理商與內(nèi)衣企業(yè)總部的信息和數(shù)據(jù)的高度統(tǒng)一，從而使管理者的決策無(wú)法科學(xué)化和理性化，并且反應(yīng)市場(chǎng)速度緩慢、管理滯后，當(dāng)危機(jī)已變得很嚴(yán)重想轉(zhuǎn)變已來(lái)不及……


　　而匯智在線的DRP系統(tǒng)(服裝分銷版)能幫助內(nèi)衣企業(yè)高效地實(shí)現(xiàn)信息化管理，幫助企業(yè)形成透明而統(tǒng)一的數(shù)據(jù)處理中心，打造強(qiáng)有力的供應(yīng)鏈體系，使線上線下管理一體系，實(shí)現(xiàn)高效而完整的分銷網(wǎng)絡(luò)，使服裝企業(yè)們“輕裝上陣”(庫(kù)存優(yōu)化和向零庫(kù)存方向良性發(fā)展)。簡(jiǎn)而言之，匯智在線的DRP系統(tǒng)(服裝分銷版)具有以下特點(diǎn)：


　　1、在線管理


　　匯智在線采用私有云模式，更加安全和方便，企業(yè)管理可不受空間的限制，只要在有網(wǎng)絡(luò)的地方就可隨時(shí)在線提取、存儲(chǔ)以及管理企業(yè)數(shù)據(jù)，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化更迅速和及時(shí)。


　　2、供應(yīng)鏈管理


　　通過(guò)匯智在線的DRP系統(tǒng)，企業(yè)能夠及時(shí)抽取供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的重要數(shù)據(jù)并按需進(jìn)行多維分析，輔助領(lǐng)導(dǎo)層制定公司策略及生產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃，隨時(shí)響應(yīng)千變?nèi)f化的服裝市場(chǎng)需求，并通過(guò)統(tǒng)一系統(tǒng)平臺(tái)同步發(fā)出貨物的配送指令，及時(shí)調(diào)整策略。


　　3、線上線下一體化


　　匯智在線的DRP系統(tǒng)能夠幫助內(nèi)衣企業(yè)連接淘寶，打造全程分銷運(yùn)營(yíng)方案，使產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)線上線下銷售一體化和實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。


　　二、整合上下游資源


　　國(guó)外著名內(nèi)衣品牌為什么會(huì)有那么高的品牌溢價(jià)呢?就在于能高效地整合各種資源。比如，維多利亞的秘密(Victoria"s Secret，簡(jiǎn)稱VS)為什么能獲得55億美元的銷售額，而其成本卻比較低廉(比如一場(chǎng)華麗的性感電視走秀成本僅為1200萬(wàn)美元)呢?原因就是VS和APPLE一樣，都是注重設(shè)計(jì)和營(yíng)銷，其他的生產(chǎn)環(huán)節(jié)全部外包出去，通過(guò)高度整合資源(例如讓維珍妮為其代工)，這樣的輕資產(chǎn)模式，使其能高度聚焦于設(shè)計(jì)和營(yíng)銷兩端，全力提升品牌溢價(jià)。因此，對(duì)于內(nèi)衣品牌來(lái)說(shuō)，中國(guó)是全球最大的紡織生產(chǎn)與出口國(guó)，中國(guó)具有從原料到成品的完整產(chǎn)業(yè)鏈，因此內(nèi)衣品牌可利用這些優(yōu)勢(shì)，全力整合上下游資源，資產(chǎn)“輕化”，投入巨大的財(cái)力致力于生產(chǎn)環(huán)節(jié)中最重要的設(shè)計(jì)和營(yíng)銷兩端，才能成功地打造自己的品牌。


　　當(dāng)然，中國(guó)的內(nèi)衣企業(yè)欲比肩國(guó)際內(nèi)衣品牌，深圳標(biāo)準(zhǔn)B75內(nèi)衣立裁公仔，深圳內(nèi)衣打板公仔還有漫長(zhǎng)的路要走，如今當(dāng)務(wù)之急就是做好企業(yè)的信息化管理和利用中國(guó)本土優(yōu)勢(shì)全力整合資源，只有這樣，中國(guó)的內(nèi)衣企業(yè)在全球化的供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)中才會(huì)處于不敗之地。