深圳市恒烽達(dá)模特服裝用品有限公司

上海服裝打板公仔，北京服裝立裁人臺

　湖南派意特服飾有限公司生產(chǎn)車間內(nèi)，工人正在趕制客戶訂制的西服。


　　鄭智取，現(xiàn)在是湖南派意特服飾有限公司的營銷服務(wù)中心主任，也是公司的“紅寶石”員工。


　　面對記者的采訪，他高興地說：上海服裝打板公仔，北京服裝立裁人臺“我1998年進(jìn)入公司，從樣衣工干起到現(xiàn)在，也快升‘藍(lán)寶石員工’啦?！?br />

　　在派意特服飾，像鄭智取這樣工齡滿10年的“紅寶石員工”占到50%，滿15年的“藍(lán)寶石員工”也有20%。11月15日，公司總經(jīng)理、創(chuàng)立人姜學(xué)軍告訴記者，每年組織“寶石家族”聚會，全體領(lǐng)導(dǎo)班子都會參加，大家共憶艱苦奮斗史，還額外針對“寶石員工”發(fā)放一份實用又溫馨的禮物。


　　“這份禮物并不貴重，就是足浴盆、床上4件套之類。但我們看重的是公司倡導(dǎo)的‘家的文化’，還有姜總她的魄力、無私和真誠，跟著干有奔頭。”鄭智取說。


　　作為一家內(nèi)外銷并舉的民營服裝企業(yè)，派意特服飾從1993年的7個人創(chuàng)業(yè)開始，現(xiàn)在已有工業(yè)園區(qū)面積近百畝、員工近千名，公司經(jīng)營“三駕馬車”包括職業(yè)裝、外貿(mào)出口、服裝私人定制。


　　2003年以前，服裝生意好做，當(dāng)年公司的“收成”較好，是就地分紅還是追加投資？多數(shù)員工滿懷期盼：“多分點紅才實惠?！碑?dāng)姜學(xué)軍最終決定投資1000萬元購買新設(shè)備時，員工中自然有一些不同的聲音。但公司的骨干——“寶石員工”堅信，領(lǐng)頭人的決策正確，大家思想慢慢趨于統(tǒng)一，使公司產(chǎn)能上了一個新臺階。


　　到了2003年以后，公司啟動外貿(mào)業(yè)務(wù)。有一段時間總是賠錢，一些員工有怨言。但姜學(xué)軍認(rèn)準(zhǔn)外貿(mào)發(fā)展的大趨勢，一心拓寬外貿(mào)渠道。又是“寶石員工”的堅定支持，公司產(chǎn)品才最終走出國門，形成了“三駕馬車”中的骨干力量。


　　2010年前后，公司廠區(qū)從芙蓉區(qū)東屯渡搬往望城，上海服裝打板公仔，北京服裝立裁人臺又面臨離城中心越來越遠(yuǎn)的新困難。還是“寶石員工”率先克服困難，并做好少數(shù)員工的思想工作，公司再一次擰成一股繩，上下一心創(chuàng)大業(yè)。


　　“寶石員工”堅定追隨，讓姜學(xué)軍感動。姜學(xué)軍說，憑著自己女性特有的細(xì)膩，她一直想為員工創(chuàng)造溫暖的家，倡導(dǎo)“寶石家族”這樣的企業(yè)文化。就是最困難的時候，公司也沒有拖欠過員工工資。


　　不僅如此，在國際金融危機(jī)來臨之際，派意特服飾堅持不裁員、不減薪。相反，員工人數(shù)還擴(kuò)編了20%，并且耗資近百萬元為員工免費開展各類技能培訓(xùn)。


　　從服裝業(yè)的發(fā)展來看，智能化生產(chǎn)程度再高，但關(guān)鍵工序上還得依靠熟練的產(chǎn)業(yè)工人。正是基于這一理念，派意特服飾也努力經(jīng)營著“寶石家族”的企業(yè)文化。當(dāng)前，人口紅利已現(xiàn)“拐點”，制造業(yè)招工越來越難。派意特服飾卻不用為此發(fā)愁，因為“家族”里的熟練工開始“投桃報李”。


　　“經(jīng)過5次技術(shù)升級，我們的主打產(chǎn)品從最簡單的沙灘褲開始，現(xiàn)在已經(jīng)是工藝復(fù)雜的高級私人定制?！苯獙W(xué)軍帶著記者穿行生產(chǎn)車間。只見流水線作業(yè)飛針走線、忙而有序，放眼望去，“90后”年輕面孔還真不多。西裝生產(chǎn)二車間主任孔卓軍已有11年工齡，她笑呵呵地說，熟練工人做事麻利，一個頂倆！


　　姜學(xué)軍說，下一步，對“寶石家族”的老員工隊伍，上海服裝打板公仔，北京服裝立裁人臺將鼓勵其自主創(chuàng)業(yè)，成立分公司、子公司，總部提供平臺支持，只收制作加工費。同時，對公司的核心骨干、設(shè)計人才等，還將實施期權(quán)激勵計劃。


　以資本為鏈條，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，向原材料和高科技面料、時裝等兩端延伸，華茂在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中找到了持續(xù)發(fā)展的動力——


　　人民幣升值、人力和原料成本上升，以紡紗織布起家的安徽華茂集團(tuán)卻實現(xiàn)了連續(xù)四十年盈利。去年，企業(yè)業(yè)績創(chuàng)歷史最高水平，躋身省企業(yè)百強(qiáng)第52位。目前，企業(yè)銷售額、利潤和稅收已超去年同期。一家老企業(yè)在全國紡織行業(yè)中持續(xù)領(lǐng)跑、贏利的動力從何而來？華茂的答案是：轉(zhuǎn)型！


　　不放過一微米缺陷，拼出國內(nèi)行業(yè)最高利潤率


　　“華茂代表的是中國棉紡織的最高質(zhì)量。在國內(nèi)外高端品牌中的采購單上，華茂也無可替代。一噸紗比同行要貴2000元至5000元，還供不應(yīng)求?！闭驹谌A茂集團(tuán)世界最先進(jìn)的紡紗生產(chǎn)線前，華茂集團(tuán)董事長詹靈芝說。在她身后，成排電腦控制的生產(chǎn)線上，紗線在紗錠有規(guī)律的跳動中自動續(xù)接，工人認(rèn)真地來回巡視檢查。“千人紗，萬人布”的傳統(tǒng)景象已不復(fù)存在。


　　1958年，華茂集團(tuán)的前身，安徽省第五棉紡織廠在第二個國家“五年計劃”中誕生。十幾年里一直經(jīng)營不佳。1973年，上海服裝打板公仔，北京服裝立裁人臺“五紡廠”成為紡織工業(yè)部通報批評的全國十家虧損紡織企業(yè)之一。1974年起，企業(yè)開始實施一系列整改措施，當(dāng)年盈利。從此華茂這一贏利記錄保持了40年。


　　“原來4個人管35臺車，還是大汗淋漓?，F(xiàn)在一個工人，上一個班能手工落2萬管紗錠。”正在五分廠巡查的集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量處副處長楊圣明介紹。十多年前，為了減輕工人勞動強(qiáng)度，華茂與紡機(jī)企業(yè)合作進(jìn)行上百項技術(shù)參數(shù)的改進(jìn)，在國內(nèi)率先實現(xiàn)了自動落紗裝置的工業(yè)化生產(chǎn)。


　　目前，依托內(nèi)部國家企業(yè)技術(shù)中心，企業(yè)要承擔(dān)兩項國家科技支撐計劃項目的課題研究，年均開發(fā)新品種近千個。


　　華茂的產(chǎn)品品質(zhì)除了靠技術(shù)創(chuàng)新，更靠嚴(yán)格的質(zhì)量控制。員工收入中，一半以上與質(zhì)量考核掛鉤。嚴(yán)格的質(zhì)量控制不放過一微米缺陷。


　　今年國慶節(jié)當(dāng)晚，某新型面料在生產(chǎn)中，落紗斷頭明顯上升，影響了產(chǎn)品質(zhì)量。技術(shù)人員和老師傅連夜攻關(guān)。兩天一夜后，企業(yè)找到了解決的辦法。而當(dāng)晚，在一旁的技術(shù)人員經(jīng)過梳理，就形成了一套普通員工即可掌握的操作規(guī)程。


　　2011年7月，華茂紡出了當(dāng)時世界上最細(xì)的紗，并織成一幅畫。一位國家領(lǐng)導(dǎo)人在視察現(xiàn)場看到后，稱贊華茂不愧為中國棉紡織行業(yè)NO.1。經(jīng)檢測，這種紗直徑是37微米，而普通人的頭發(fā)直徑是60至100微米。


　　向產(chǎn)業(yè)鏈兩端延伸，制造新的贏利點


　　紡白紗織白布利潤有限，企業(yè)只能以品牌為核心，向紡織產(chǎn)業(yè)價值鏈的原料和服裝兩端延伸，尋找新的贏利點。


　　在上游原料一端，華茂溯源而上，直接到新疆建立棉花基地，收購新疆某棉業(yè)公司股權(quán)，并利用當(dāng)?shù)氐娜肆驮腺Y源投資建立一個中型棉紡企業(yè)。


　　“新疆棉已占公司用棉花量的七成以上。通過向上延伸產(chǎn)業(yè)鏈，有效地降低了價格成本。”劉春西說。在產(chǎn)品鏈的下游，華茂打出一系列組合拳：2008年，華茂與NTS時裝貿(mào)易公司合作，進(jìn)行自主品牌的時裝生產(chǎn)銷售。2010年初，華茂建立紡織工業(yè)城。不到三年的時間里，就有華茂織染公司、德生印染公司、意大利佰斯特和華茂合作的華茂佰斯特紡織科技有限公司項目投產(chǎn)或新建。到2015年，工業(yè)城一期將實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值100億元，利稅20億元。


　　工業(yè)城里有控股企業(yè)、有參股企業(yè)，也有的完全沒有產(chǎn)權(quán)關(guān)系，是引進(jìn)來的。華茂給入園企業(yè)提供的是一個完整的產(chǎn)業(yè)配套、研發(fā)環(huán)境，上海服裝打板公仔，北京服裝立裁人臺讓工業(yè)城成為全國知名的服裝產(chǎn)業(yè)要素聚集地。


　　目前，在華茂附加值更高的印染、色紡產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)高檔面料產(chǎn)業(yè)群增加值在連年增長，新興產(chǎn)業(yè)群正加速崛起。


　　舞活資本杠桿，放大傳統(tǒng)紡織業(yè)的贏利空間


　　“無論是人民幣、美元、日元、歐元，無論是進(jìn)口、出口，企業(yè)會隨時根據(jù)匯率變化，調(diào)整支付方式。利用資本杠桿，降低企業(yè)財務(wù)成本，并通過穩(wěn)健的資本運作，補(bǔ)貼主業(yè)。這些收益實際上給傳統(tǒng)的紡織產(chǎn)業(yè)放大了贏利空間?！闭察`芝說。


　　1998年，華茂將優(yōu)質(zhì)資源主業(yè)上市。上市所募集來的資金，對公司的棉紡技術(shù)進(jìn)行升級改造。同時，持有多家證券企業(yè)、銀行的股權(quán)。十幾年來，資本市場的回報開始反哺主業(yè)。


　　2009年，華茂集團(tuán)將部分國有股通過掛牌轉(zhuǎn)讓方式，盤活存量資產(chǎn)，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，放大增量資產(chǎn)。現(xiàn)在公司資本結(jié)構(gòu)變?yōu)閲姓?8.28%，戰(zhàn)略投資者占36.77%，員工占14.95%，形成了公司發(fā)展與員工激勵相互促進(jìn)的長效機(jī)制。在政府的支持下，利用股權(quán)出讓獲得的收益，華茂又合作研發(fā)高新技術(shù)非晶軟磁材料和非晶軟磁制帶設(shè)備。