深圳市恒烽達(dá)模特服裝用品有限公司

板房制衣人臺(tái)，板房立裁人臺(tái)，板房裁剪公仔

　此次活動(dòng)，不僅從服飾的款式和價(jià)格方面能夠惠及到普羅大眾的消費(fèi)者，板房制衣人臺(tái)，板房立裁人臺(tái)，板房裁剪公仔在營銷活動(dòng)設(shè)計(jì)上，以新模式外貿(mào)展銷，來提升雅寶路服裝產(chǎn)業(yè)。這也是愛締生集團(tuán)作為國家級外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級示范基地雅寶路服裝產(chǎn)業(yè)基地的承建單位，為基地內(nèi)企業(yè)建立的示范效應(yīng)?！皯敉庹逛N新模式”具有開創(chuàng)性的優(yōu)點(diǎn)：文化引領(lǐng)，靈活滲透 構(gòu)建體驗(yàn)式購物平臺(tái) 全方位，生活館。


　　BASIC是一個(gè)具有中華傳統(tǒng)文化、源自中國北京的民族服飾品牌，它來自北京愛締生國際貿(mào)易有限公司。BASIC時(shí)尚集團(tuán)旗下?lián)碛兴拇髸r(shí)裝品牌BASIC EDITIONS， BASIC VOGUE， 柏兮1881和高端客戶定制品牌BE PRIVE，并在短時(shí)間內(nèi)完成了對V6、Y.TWO KNIT、ROBERTA BIAGI(意大利)、MARIA COCA(西班牙)等多個(gè)國際一線品牌的并購合作與產(chǎn)業(yè)鏈資源整合。


據(jù)了解，在經(jīng)過各獎(jiǎng)項(xiàng)提名票選后，票選結(jié)果將定在11月20日在奧體中心公布，頒獎(jiǎng)典禮將匯聚娛樂圈大牌藝人及新晉超高人氣偶像前來助陣。


　　頒獎(jiǎng)盛典將提煉2013年度娛樂界最具影響力的“青春元素”，通過360搜索指數(shù)和搜庫指數(shù)加權(quán)計(jì)算產(chǎn)生，入圍獎(jiǎng)項(xiàng)名單分為音樂、影視、潮流生活三大類別，涉及22個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，板房制衣人臺(tái)，板房立裁人臺(tái)，板房裁剪公仔每一個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)都是由年輕人自主選擇，獎(jiǎng)項(xiàng)優(yōu)勝者都是能夠代表年輕人心目中的超級明星。


　　關(guān)于這次跨界合作，真維斯董事長楊勛先生向到場嘉賓介紹道，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)迅速發(fā)展成為大眾傳媒的重要方式之一，“視頻”與“互聯(lián)網(wǎng)”的結(jié)合，讓這種創(chuàng)新營銷形式具備了兩者的優(yōu)點(diǎn)。真維斯的目標(biāo)受眾是18~25歲的年輕人，這也正是土豆網(wǎng)最核心的用戶。作為獨(dú)家冠名企業(yè)，真維斯已多次成功嘗試娛樂跨界營銷——從舉辦“真維斯娛樂大典”到冠名光線傳媒的“真維斯娛樂現(xiàn)場”，從邀請飛兒樂團(tuán)擔(dān)任中國真維斯杯休閑裝設(shè)計(jì)大賽推廣大使，再到與李宇春、陳楚生聯(lián)手打造系列服飾等。此次真維斯攜手土豆網(wǎng)及深圳衛(wèi)視聯(lián)合出擊，形成了臺(tái)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)3.0模式的創(chuàng)新，這也成為本次盛典的一大看點(diǎn)。


　　上海美特斯邦威服飾有限公司董事長 周成建


　　從2012年下半年開始，美邦服飾開始改革，力圖從組織架構(gòu)、產(chǎn)品研發(fā)、供應(yīng)鏈以及店鋪形象四個(gè)方面重塑公司及品牌形象。去年醞釀的結(jié)果在今年得以呈現(xiàn)。


　　周成建最近很忙，從廈門到成都、杭州，再到廣州，每個(gè)新概念店的開業(yè)現(xiàn)場都能見到他的身影。


　　10月16日，他又出現(xiàn)在北京。美特斯·邦威在一個(gè)咖啡館辦了一場媒體品鑒會(huì)。此番活動(dòng)為的是推薦其新產(chǎn)品——新熱量納米絨。董事長周成建在活動(dòng)開始前換上了一件橙色納米絨馬甲，時(shí)尚而有活力，完全不似年近五十的模樣。


　　“我要和大家分享自己最近的一些思考?！遍_門見山，周成建不避諱曾經(jīng)的迷惘與沉靜，以及沉靜之后的重新振作。


　　產(chǎn)品，還是產(chǎn)品


　　10月14日，美邦服飾(002269)漲停，收盤上漲9.73% 次日，美邦服飾再次沖擊漲停，股價(jià)也一舉創(chuàng)下近半年新高。


　　這對于近一年來股價(jià)持續(xù)走低的美邦服飾來說無疑是令人振奮的好消息，板房制衣人臺(tái)，板房立裁人臺(tái)，板房裁剪公仔周成建在16日的品鑒會(huì)上提起這事也笑瞇瞇地說：“我也不知道為什么?！?br />

　　而在業(yè)內(nèi)人士看來，這顯然與美邦公司最近新產(chǎn)品的推出以及店鋪形象升級有關(guān)。


　　從2012年下半年開始，美邦服飾開始改革，力圖從組織架構(gòu)、產(chǎn)品研發(fā)、供應(yīng)鏈以及店鋪形象四個(gè)方面重塑公司及品牌形象。去年醞釀的結(jié)果在今年得以呈現(xiàn)。


　　經(jīng)歷了2012年的人事動(dòng)蕩，2013年，美邦服飾的新管理團(tuán)隊(duì)已基本到位。“公司組織架構(gòu)由垂直的品牌事業(yè)部式向水平化職能管理轉(zhuǎn)變?！敝艹山ㄕf，公司已引進(jìn)國際化高端人才，產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面會(huì)著重引進(jìn)國外人才，如來自法國的設(shè)計(jì)總監(jiān)，而營運(yùn)團(tuán)隊(duì)則選擇那些“被全球化訓(xùn)練過的中國人”。


　　周成建所指的應(yīng)該是林海舟、歸梅萍、閔捷等人。林海舟曾擔(dān)任寶潔大中華區(qū)產(chǎn)品供應(yīng)部副總監(jiān)，有著18年外企經(jīng)驗(yàn)，他主抓MB和MC的供應(yīng)鏈整合管理，有利于成本節(jié)約 歸梅萍則是原拜耳高管，如今在美邦擔(dān)任人力資源總監(jiān) 原電商負(fù)責(zé)人閔捷(曾任美邦電商負(fù)責(zé)人、太平鳥電商負(fù)責(zé)人)也于近期重新回歸負(fù)責(zé)電商業(yè)務(wù)。至此，2013年管理層更迭基本完成。


　　“他們深諳全球化環(huán)境下的游戲規(guī)則，美邦將由業(yè)務(wù)管理者推動(dòng)公司決策?！敝艹山ㄕf，公司未來將以產(chǎn)品為核心推進(jìn)轉(zhuǎn)型。


　　今年秋季，美邦推出了新能量科技絨，這被周成建稱為第一代科技創(chuàng)新產(chǎn)品。它除具備羽絨類產(chǎn)品相同的保暖性外，還兼?zhèn)淞瞬汇@絨、潮濕環(huán)境下保暖性能不會(huì)發(fā)生變化的特點(diǎn)。


　　而“新熱量納米絨”則是美邦的第二代科技創(chuàng)新產(chǎn)品，該產(chǎn)品的填充物采用了“納米咖啡炭纖維”這一環(huán)保科技材料，該材料在日常穿著過程中能夠不斷從外緣輻射中快速蓄積熱能，并采用專利防風(fēng)面料配搭時(shí)尚設(shè)計(jì)，形成了一批色彩艷麗時(shí)尚，且能夠自源發(fā)熱的冬季產(chǎn)品。


　　第一代的科技絨上市后，就有證券人士認(rèn)為它將“助力美邦下半年業(yè)績”，不過，也有人認(rèn)為新產(chǎn)品“需要經(jīng)受時(shí)間和市場的檢驗(yàn)，很難在短期內(nèi)為其帶來利好”。


　　“不一定馬上帶來業(yè)績變化，但它為美邦創(chuàng)造了一條產(chǎn)品上升、升級之路，它將帶領(lǐng)美邦走向更大的空間和舞臺(tái)。”周成建顯然對功能性面料系列產(chǎn)品寄予了厚望。


　　除了“全球化”，周成建經(jīng)常提及的另一個(gè)詞是“互聯(lián)網(wǎng)化”，這也是美邦新產(chǎn)品推出的背后邏輯。


　　“深度品類化運(yùn)作，個(gè)性化選擇，”周成建說，“互聯(lián)網(wǎng)不等于電子商務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)等于顛覆了信息不對稱的傳統(tǒng)行業(yè)，但傳統(tǒng)行業(yè)并沒有被取代，反而會(huì)更好地為傳統(tǒng)行業(yè)服務(wù)。我們會(huì)更加深入地了解互聯(lián)網(wǎng)，將互聯(lián)網(wǎng)邏輯運(yùn)用在產(chǎn)品策略上，充分研究消費(fèi)者個(gè)性化需求，為消費(fèi)者提供深度個(gè)性化產(chǎn)品，以一個(gè)尺碼為例，我們可能會(huì)推出三個(gè)不同的版型，滿足不同身材消費(fèi)者的最佳穿著需求?！贝舜瓮瞥觥靶聼崃考{米絨”也是希望給消費(fèi)者一個(gè)新的選擇，比羽絨類產(chǎn)品低一半的價(jià)格令這一新產(chǎn)品具有更高的性價(jià)比，以及更強(qiáng)的競爭力。


　　聚焦18~25歲人群，這是它曾經(jīng)的年齡定位，如今，板房制衣人臺(tái)，板房立裁人臺(tái)，板房裁剪公仔周成建正努力讓美邦服飾跳出這一框框。“深挖并超越消費(fèi)者需求，市場才能越來越大。用昨天的方法來運(yùn)作今天的市場已經(jīng)行不通，不突破就只能在100億元左右徘徊，甚至后退。”


　　一店一故事


　　2012年下半年，周成建在成都住了約半個(gè)月。和巷子里的人們閑聊，體驗(yàn)他們的閑適生活，也就在那時(shí)，他對寬寬的窄巷子、窄窄的寬巷子產(chǎn)生了濃厚興趣。一年后，“寬窄巷子”成了美特斯·邦威西南旗艦店的風(fēng)格。


　　這家在成都新世紀(jì)環(huán)球中心的旗艦店采用了大量的木質(zhì)結(jié)構(gòu)，中國古典庭院設(shè)計(jì)風(fēng)貫穿于店鋪的室內(nèi)設(shè)計(jì)風(fēng)格中，突破了美邦店鋪一貫的藍(lán)白格調(diào)。除了更具生活場景感的服裝陳列搭配，店鋪內(nèi)還配以大量人文生活環(huán)境、老式生活家居、花草等，為每個(gè)區(qū)域的陳列都帶上了鮮明的成都風(fēng)格。


　　“開業(yè)一個(gè)月后，我們的平效就超過了同一樓層位置更好的某國外快時(shí)尚品牌?！敝艹山ㄕf。


　　“一店一故事，一城一文化”，這是美邦在店鋪形象上提出的新概念。10月13日，主打“花城”的美特斯·邦威廣州北京路旗艦店經(jīng)過布置升級后重新開幕。這是繼廈門閩南風(fēng)情、成都寬窄巷子、杭州中央車站概念后，美邦在國內(nèi)的第五家體驗(yàn)店。其中，杭州延慶店是周成建心中“最美的一家”，因?yàn)槟抢镉兴晟贂r(shí)拼搏的記憶。


　　在周成建看來，美邦在過去18年雖然也曾經(jīng)做過店鋪形象升級，但過去僅僅是在技術(shù)的升級，而非文化升級。在眾多品牌熱衷于統(tǒng)一店鋪形象與風(fēng)格時(shí)，美邦卻開始注重體現(xiàn)店鋪所在地的文化，以期與當(dāng)?shù)叵M(fèi)者產(chǎn)生更緊密的情感聯(lián)系。


　　“新概念體驗(yàn)店是用傳統(tǒng)生活演繹小裁縫，服務(wù)世界大市場。用情趣化的產(chǎn)品、實(shí)用化的道具，超越傳統(tǒng)賣場式環(huán)境。這是互聯(lián)網(wǎng)做不到的?！敝艹山ㄕf，“新概念店在當(dāng)?shù)囟急活櫩蜔釔叟c欣賞，老顧客們發(fā)現(xiàn)美邦變了?！?br />